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2.1　國(guó)外社區(qū)體育公共服務(wù)整體建設(shè)狀況分析
2.1.1　社區(qū)體育基本特征
2.1.2　社區(qū)體育組織體系
2.1.3　社區(qū)志愿者角色轉(zhuǎn)變
2.1.4　社區(qū)體育文化發(fā)展
2.1.5　對(duì)中國(guó)發(fā)展的啟示
2.2　美國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　社區(qū)體育建設(shè)狀況
2.2.2　社區(qū)體育發(fā)展模式
2.2.3　社區(qū)體育組織型態(tài)
2.2.4　社區(qū)體育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3　其他國(guó)家社區(qū)體育建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
2.3.1　英國(guó)
2.3.2　日本
2.3.3　新加坡

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)日趨規(guī)范
3.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
3.2.3　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài)
3.2.4　全民健身計(jì)劃政策印發(fā)
3.3　消費(fèi)環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
3.3.3　居民文化消費(fèi)水平
3.3.4　體育消費(fèi)狀況
3.4　社會(huì)環(huán)境
3.4.1　人口規(guī)模構(gòu)成
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　居民健康素養(yǎng)
3.4.4　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.4.5　大眾健身趨勢(shì)

4.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
4.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位
4.2.2　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4.2.3　體育場(chǎng)地建設(shè)
4.2.4　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
4.2.5　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
4.3　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1　相關(guān)定義分析
4.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類(lèi)型
4.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
4.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
4.4.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在主要問(wèn)題
4.4.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.4.3　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展困境
4.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
4.5.1　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.5.2　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.5.3　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
4.5.4　體育消費(fèi)力提升策略

5.1　2019-2021年社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)整體建設(shè)情況分析
5.1.1　社區(qū)體育興起原因
5.1.2　社區(qū)體育治理成就
5.1.3　社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　社區(qū)體育供需分析
5.1.5　社區(qū)體育發(fā)展模式
5.2　城市群眾體育賽事與社區(qū)體育活動(dòng)共生發(fā)展分析
5.2.1　共生發(fā)展的背景分析
5.2.2　共生理論概述與應(yīng)用
5.2.3　共生發(fā)展的要素分析
5.2.4　共生發(fā)展的路徑構(gòu)想
5.2.5　共生發(fā)展的思路展望
5.3　后疫情時(shí)代社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.3.1　后疫情時(shí)代社區(qū)體育的需求分析
5.3.2　后疫情時(shí)代社區(qū)體育新特征分析
5.3.3　后疫情時(shí)代社區(qū)體育面臨的機(jī)遇
5.3.4　后疫情時(shí)代社區(qū)體育面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5　后疫情時(shí)代社區(qū)體育的路徑選擇
5.4　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
5.4.1　社區(qū)體育發(fā)展主要問(wèn)題分析
5.4.2　社區(qū)體育發(fā)展存在的困境分析
5.4.3　城市社區(qū)體育供需矛盾的表現(xiàn)
5.5　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
5.5.1　社區(qū)體育健康發(fā)展對(duì)策建議
5.5.2　社區(qū)體育可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策
5.5.3　城市社區(qū)體育供需矛盾治理路徑

6.1　智慧社區(qū)體育建設(shè)狀況分析
6.1.1　社區(qū)體育治理體系現(xiàn)代化
6.1.2　智慧社區(qū)體育發(fā)展背景分析
6.1.3　智慧社區(qū)體育建設(shè)的必要性
6.1.4　智慧社區(qū)體育建設(shè)現(xiàn)實(shí)困境
6.1.5　智慧社區(qū)體育協(xié)同治理路徑
6.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)社區(qū)體育發(fā)展的影響
6.2.1　社區(qū)體育信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.2　大數(shù)據(jù)對(duì)社區(qū)體育發(fā)展的積極作用
6.2.3　大數(shù)據(jù)推動(dòng)社區(qū)體育發(fā)展的新路徑
6.3　區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)社區(qū)體育發(fā)展的影響
6.3.1　區(qū)塊鏈在社區(qū)體育的應(yīng)用場(chǎng)景
6.3.2　區(qū)塊鏈在社區(qū)體育的應(yīng)用價(jià)值
6.3.3　區(qū)塊鏈助推社區(qū)體育發(fā)展的路徑

7.1　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　聯(lián)動(dòng)效應(yīng)分析
7.1.5　市場(chǎng)未來(lái)前景
7.2　中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1　產(chǎn)業(yè)支持政策
7.2.2　有利因素分析
7.2.3　發(fā)展需求分析
7.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3　中國(guó)社區(qū)足球區(qū)域發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
7.3.1　北京市
7.3.2　天津市
7.3.3　內(nèi)蒙古
7.4　中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
7.4.1　足球運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)薄弱
7.4.2　群眾足球活動(dòng)蕭條
7.4.3　軟硬件設(shè)施不完善
7.4.4　足球管理體制混亂
7.5　中國(guó)社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
7.5.1　利用學(xué)校資源
7.5.2　改革資源分配方式
7.5.3　完善政策支持
7.5.4　加大開(kāi)發(fā)力度

8.1　中國(guó)健身器材行業(yè)發(fā)展綜述
8.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析
8.1.2　行業(yè)驅(qū)動(dòng)因素
8.1.3　智能化發(fā)展分析
8.1.4　社區(qū)健身器材
8.1.5　行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
8.2　中國(guó)健身器材制造業(yè)運(yùn)行狀況
8.2.1　行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模
8.2.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
8.2.3　對(duì)外貿(mào)易分析
8.3　中國(guó)健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
8.3.1　健身器材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式
8.3.2　健身器材營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略
8.3.3　健身器材品牌下鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)策略
8.3.4　社區(qū)客戶(hù)群體營(yíng)銷(xiāo)策略
8.4　健身器材行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
8.4.1　健身器材行業(yè)前景展望
8.4.2　健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.1　上海市
9.1.1　區(qū)域發(fā)展環(huán)境
9.1.2　區(qū)域建設(shè)分析
9.1.3　保障機(jī)制建設(shè)
9.2　廣東省
9.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2　區(qū)域建設(shè)狀況
9.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.3　其他地區(qū)
9.3.1　天津市
9.3.2　重慶市
9.3.3　襄陽(yáng)市
9.3.4　濟(jì)南市

10.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
10.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
10.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
10.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
10.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資方式
10.2　中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
10.2.2　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
10.2.3　產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3　中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
10.3.1　草根組織潛在的風(fēng)險(xiǎn)
10.3.2　社區(qū)體育市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
10.3.3　政府管理掣肘的風(fēng)險(xiǎn)
10.4　中國(guó)社區(qū)體育風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
10.4.1　風(fēng)險(xiǎn)治理內(nèi)外審視
10.4.2　推進(jìn)內(nèi)部治理格局
10.4.3　推動(dòng)外部供給機(jī)制

11.1　“十四五”中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
11.1.1　“十四五”體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)工作
11.1.2　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要任務(wù)
11.1.3　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)分析
11.1.4　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)分析
11.2　中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析
11.2.1　社區(qū)體育治理方向
11.2.2　社區(qū)體育前景展望
11.2.3　社區(qū)體育發(fā)展趨勢(shì)
附錄：
附錄一：全民健身計(jì)劃（2022-2027年）
附錄二：關(guān)于加強(qiáng)全民健身場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見(jiàn)

圖表1　社區(qū)體育服務(wù)類(lèi)型的建議比例（約值）表
圖表2　“學(xué)校+社區(qū)”深度融合發(fā)展模式
圖表3　英國(guó)社區(qū)體育治理主體
圖表4　新加坡體育公共服務(wù)社區(qū)基層組織及其關(guān)系
圖表5　新加坡社區(qū)體育公共服務(wù)供需結(jié)構(gòu)
圖表6　2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7　2015-2020年GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表8　2015-2020年GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表9　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表10　2016-2021年GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表11　2016-2021年GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表12　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）比重
圖表13　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）增長(zhǎng)速度
圖表14　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表15　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速
圖表16　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）主要數(shù)據(jù)
圖表17　2020年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表19　2020年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表20　2021年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21　2015-2020年中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表22　2015-2020年中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表23　中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表24　中國(guó)健身趨勢(shì)與全球健身趨勢(shì)對(duì)比
圖表25　2016-2019年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表26　2016-2019年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表27　2019年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)狀況