托管育兒服務是指為 3 周歲(含)以下嬰幼兒提供的照料、看護、膳食、保育等服務。國家開始重視 0-3 歲托育服務,“4+2+2”家庭結構逐步形成,托育行業(yè)滲透率將持續(xù)提升,由于消費意識與經濟水平的影響,預期滲透率提升邏輯將率先在一線城市得以驗證。《2022-2027年深圳市托管育兒行業(yè)前景預測與戰(zhàn)略投資機會分析報告》(洞察2022)在大量周密的市場調研基礎上,主要依據國家統(tǒng)計局、政府部門機構發(fā)布的最新權威數據,相關行業(yè)協會等單位相關資料,對中國深圳市托管育兒行業(yè)現狀與市場做了深入的調查研究,并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷,為投資者尋找新的市場投資機會,進入深圳市托管育兒行業(yè)投資布局提供了至關重要的決策參考依據。
第一章 托管育兒行業(yè)國內外發(fā)展綜述
第一節(jié) 托管育兒行業(yè)界定及簡介
一、定義、基本概念
1、托管育兒
2、早教
3、托兒所
二、嬰幼兒托管育兒的優(yōu)點
三、中國托管育兒機構分類
1、市場化托管育兒機構
2、教育部門管理機構
第二節(jié) 全球托管育兒行業(yè)發(fā)展分析
一、全球托管育兒行業(yè)總體概況
1、OECD(經合組織)國家的入托率
2、歐美國家情況
3、亞洲國家情況
二、主要國家和地區(qū)發(fā)展現狀
1、美國
2、英國
3、法國
4、日本
三、全球托管育兒行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國托管育兒行業(yè)概況
一、中國托管育兒的發(fā)展歷程
1、幼托機構啟蒙期(1949-1976年)
2、第二階段:托管育兒體系確立期(1977-1996年)
3、第三階段:幼托機構銷匿期(1997-2010)
4、第四階段:市場重新起步期(2010-2017年)
5、第五階段:托管育兒行業(yè)爆發(fā)期(2018-至今)
二、中國托管育兒行業(yè)市場規(guī)模分析
三、中國托管育兒行業(yè)所處生命周期
四、中國托管育兒行業(yè)發(fā)展中存在的問題
1、市場對托管育兒行業(yè)認知不足
2、執(zhí)法寬松、觀念傳統(tǒng)導致托管育兒人員虐童事件頻發(fā)
3、托育服務的配套設施跟不上托育需求
第四節(jié) 中國托管育兒產業(yè)鏈
一、托管育兒產業(yè)鏈模型
二、托管育兒服務供給模式
1、政府主導模式
2、市場主導模式
第二章 中國嬰幼兒家庭畫像
第一節(jié) 中國家庭結構變遷
一、“4+2+1”的家庭結構逐步向“4+2+2”轉變
二、新一代父母以80、90后為主
第二節(jié) 中國家庭托育需求驅動因素
一、女性就業(yè)人數比重提高,托育需求大漲
二、幼兒主要由夫妻雙方及老人照顧
三、幼兒家庭因老人無力照料而選擇托育服務
四、新生代父母早期教育消費意識已然形成
五、嬰幼兒托育服務機構社區(qū)普及度不高
第三節(jié) 中國家庭托育消費意愿分析
一、2020年中國家庭幼兒托管需求調查數據
二、八成以上家庭月均意愿花費在4000元以下
第三章 托管育兒行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 托管育兒行業(yè)政策環(huán)境分析
一、托管育兒行業(yè)監(jiān)管體制
二、托管育兒行業(yè)主要法規(guī)政策及解讀
三、深圳市托管育兒行業(yè)主要法規(guī)政策
第二節(jié) 托管育兒行業(yè)宏觀經濟環(huán)境分析
一、宏觀經濟發(fā)展形勢
二、宏觀經濟前景展望
三、宏觀經濟對托管育兒行業(yè)發(fā)展的影響
第三節(jié) 托管育兒行業(yè)社會環(huán)境分析
一、國內社會環(huán)境分析
二、社會環(huán)境對托管育兒行業(yè)發(fā)展的影響
第四章 深圳市托管育兒市場分析
第一節(jié) 區(qū)域市場分布狀況
第二節(jié) 深圳市托管育兒市場需求分析
一、深圳市幼兒人數統(tǒng)計
二、深圳市托育機構名單
第三節(jié) 主流托管育兒機構分布城市特征比較
一、抱抱熊
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
二、多樂小熊
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
三、全優(yōu)加
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
四、紐諾育兒
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
五、孩盟國際
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
六、媽咪助理
1、成立時間
2、直營/加盟
3、客單價(元/月)
4、市場定位
5、教學中心總數
6、一線城市中心數及占比%
第五章 深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展前景
第一節(jié) 深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展驅動因素分析
一、長輩年老無力照料孩童
二、保姆存在隱患
三、現代女性觀念轉變
四、規(guī)范政策加速落地,滲透率提升推動市場擴容
第二節(jié) 深圳市托管育兒產業(yè)市場容量測算
一、2022-2027年新生兒及適齡人口規(guī)模預測
二、2022-2027年托管育兒市場滲透率預測
三、2022-2027年托管育兒市場規(guī)模預測
四、2022-2027年托管育兒市場需求率預測
五、2022-2027年托管育兒市場需求規(guī)模預測
第三節(jié) 深圳市托管育兒產業(yè)發(fā)展趨勢
一、托管+早教成為中心新運營模式
二、托育業(yè)態(tài)日漸多元,社區(qū)托育或將成為主流模式
三、深圳市托管育兒托管育兒行業(yè)向多元化轉變,普惠成為主要趨勢
第六章 深圳市托管育兒行業(yè)市場競爭格局分析
第一節(jié) 深圳市托管育兒行業(yè)波特五力競爭分析
一、行業(yè)現有企業(yè)競爭
二、行業(yè)替代產品威脅
三、行業(yè)新進入者威脅
四、行業(yè)上游議價能力
五、行業(yè)下游議價能力
第二節(jié) 中國深圳市托管育兒行業(yè)SWOT分析
一、深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
二、深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展劣勢
三、深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展機遇
四、深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國深圳市托管育兒企業(yè)競爭策略分析
一、深圳市托管育兒企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢
二、深圳市托管育兒企業(yè)競爭能力的提升途徑
三、提高深圳市托管育兒企業(yè)核心競爭力的對策
第七章 深圳市托管育兒行業(yè)重點企業(yè)研究
第一節(jié) 企業(yè)A
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第二節(jié) 企業(yè)B
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第三節(jié) 企業(yè)C
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第四節(jié) 企業(yè)D
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第五節(jié) 企業(yè)E
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第六節(jié) 企業(yè)F
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第七節(jié) 企業(yè)G
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第八節(jié) 企業(yè)H
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第九節(jié) 企業(yè)I
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第十節(jié) 企業(yè)J
一、企業(yè)發(fā)展概況
二、主營業(yè)務結構
三、典型代表產品
四、相關產業(yè)布局
五、核心競爭優(yōu)勢
六、最新發(fā)展動態(tài)
第八章 深圳市托管育兒機構經營建議
第一節(jié) 托管育兒機構的選址
一、選址符合用地標準
二、選址實地考察
三、選址成本控制
第二節(jié) 服務和運營流程標準化
一、產品的標準化模塊形式
二、運營的標準化形式
三、利用技術工具幫助優(yōu)化運營管理
第三節(jié) 重視品牌的建設和營銷手段
一、做好用戶調研,明確家長真正的需求點
二、強化品牌個性化標簽,并將結果可視化呈現
三、選擇適合的傳播渠道及營銷手段
第四節(jié) 新冠疫情下企業(yè)自救措施
一、積極尋求外部資源支持
1、、金融工具:短期注重股東增資、個人借款等應急措施,著手準備股權融資材料或銀行借貸資料
2、積極尋求政府政策支持:與政府部門多溝通,設立專項小組跟蹤政策進度
二、財務開源節(jié)流
1、企業(yè)成本:協商第三方控制租金、人工成本,切忌注意員工情緒、防止疫情后離職潮
2、企業(yè)收入:持續(xù)服務減少退費率,優(yōu)惠營銷提前報課續(xù)課
三、遠程案頭教研、員工培訓,強化線上品宣及春招,保持用戶互動
第一節(jié) 中國托管育兒行業(yè)投資機會透視
一、細分產業(yè)投資機會
二、區(qū)域市場投資機會
三、產業(yè)鏈投資機會
四、相關產業(yè)投資機會
五、其它投資機會
第二節(jié) 中國托管育兒行業(yè)投融資分析
一、資本市場趨冷,但對托育關注度提升
二、獲投對象多為運營成熟機構,直營+加盟模式受資本青睬
三、近三年中國托管育兒行業(yè)投融資案例統(tǒng)計
第三節(jié) 中國托管育兒行業(yè)投資風險提示
一、企業(yè)資金鏈斷裂風險
二、市場發(fā)展不達預期風險
三、行業(yè)競爭加劇風險
四、持續(xù)經營能力不確定風險
五、政策變化風險
第十章 研究總結及投資建議
第一節(jié) 研究總結
一、深圳市托管育兒行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
1、企業(yè)轉型升級的需要
2、企業(yè)做大做強的需要
3、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
二、深圳市托管育兒行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向建議
1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的準備
2、企業(yè)核心戰(zhàn)路制定
3、規(guī)劃中企業(yè)戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 深圳市托管育兒行業(yè)投資建議
一、深圳市托管育兒行業(yè)發(fā)展策略建議
二、深圳市托管育兒行業(yè)投資方向建議
三、深圳市托管育兒行業(yè)投資方式建議
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