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2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)
2.1.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征
2.1.2　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.3　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4　中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.2　需求市場(chǎng)
2.2.1　中國(guó)人口規(guī)?，F(xiàn)狀
2.2.2　中國(guó)手機(jī)普及現(xiàn)狀
2.2.3　中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)?，F(xiàn)狀
2.2.4　4G時(shí)代手機(jī)用戶移動(dòng)應(yīng)用需求大增
2.3　政策法規(guī)
2.3.1　我國(guó)將制定移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)
2.3.2　《電子商務(wù)法》修訂進(jìn)程
2.3.3　國(guó)家促進(jìn)移動(dòng)金融技術(shù)健康發(fā)展
2.3.4　央行規(guī)范網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)

3.1　2019-2021年全球手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
3.1.1　全球手機(jī)支付市場(chǎng)快速增長(zhǎng)
3.1.2　全球手機(jī)支付用戶規(guī)?，F(xiàn)狀
3.1.3　全球手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.1.4　全球運(yùn)營(yíng)商積極拓展手機(jī)支付市場(chǎng)
3.1.5　國(guó)外手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
3.2　國(guó)外手機(jī)支付的發(fā)展模式分析
3.2.1　手機(jī)現(xiàn)場(chǎng)支付發(fā)展模式
3.2.2　手機(jī)金融發(fā)展模式
3.2.3　移動(dòng)支付發(fā)展模式
3.3　2019-2021年日韓手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3.1　日本手機(jī)支付市場(chǎng)的發(fā)展
3.3.2　韓國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)的發(fā)展
3.3.3　日韓手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
3.3.4　日韓手機(jī)支付經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)的啟示
3.4　2019-2021年歐美國(guó)家手機(jī)支付市場(chǎng)概述
3.4.1　歐美手機(jī)支付市場(chǎng)尚處于試驗(yàn)期
3.4.2　美國(guó)手機(jī)支付業(yè)務(wù)逐漸受青睞
3.4.3　英國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)空間廣闊
3.4.4　德國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展概況

4.1　中國(guó)手機(jī)支付的發(fā)展和應(yīng)用概況
4.1.1　中國(guó)手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展歷程回顧
4.1.2　中國(guó)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入成熟期
4.1.3　中國(guó)手機(jī)支付業(yè)務(wù)應(yīng)用概況
4.1.4　中國(guó)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善
4.1.5　我國(guó)手機(jī)實(shí)名制為手機(jī)支付發(fā)展助力
4.2　2019-2021年中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)的發(fā)展
4.2.1　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.2　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)況
4.2.3　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
4.3　手機(jī)支付在城市一卡通的應(yīng)用分析
4.3.1　城市一卡通的發(fā)展概況
4.3.2　手機(jī)支付在城市一卡通領(lǐng)域的應(yīng)用模式
4.3.3　住建部規(guī)范管理引導(dǎo)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
4.3.4　城市一卡通運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)開展手機(jī)支付應(yīng)用的建議
4.4　電子商務(wù)環(huán)境下我國(guó)手機(jī)支付技術(shù)與商業(yè)模式分析
4.4.1　RFID簡(jiǎn)介
4.4.2　基于RFID的非接觸式移動(dòng)支付技術(shù)
4.4.3　我國(guó)手機(jī)支付的主流技術(shù)性能比較
4.4.4　手機(jī)支付商業(yè)模式
4.5　2019-2021年中國(guó)手機(jī)支付發(fā)展存在的問題
4.5.1　手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵問題
4.5.2　手機(jī)支付在技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的問題
4.5.3　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)和融合問題
4.5.4　信用制度的落后阻礙手機(jī)支付的發(fā)展
4.6　2019-2021年中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策
4.6.1　擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)手機(jī)支付的接觸面
4.6.2　技術(shù)上不斷完善
4.6.3　消除消費(fèi)者對(duì)安全性的顧慮
4.6.4　制定統(tǒng)一、合理的手續(xù)費(fèi)
4.6.5　法律完善

5.1　手機(jī)近距支付概述
5.1.1　手機(jī)近距支付的概念
5.1.2　手機(jī)近距支付的實(shí)現(xiàn)流程
5.1.3　手機(jī)近距支付的主要環(huán)節(jié)
5.1.4　手機(jī)近距支付的主要產(chǎn)品
5.2　2019-2021年中國(guó)手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
5.2.1　中國(guó)手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
5.2.2　中國(guó)手機(jī)近距支付處于發(fā)展初期
5.2.3　中國(guó)手機(jī)近距支付發(fā)展的影響要素
5.2.4　中國(guó)手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.3　手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)盈利模式分析
5.3.1　前向用戶服務(wù)費(fèi)
5.3.2　結(jié)算手續(xù)費(fèi)
5.3.3　后向商戶服務(wù)費(fèi)
5.3.4　我國(guó)手機(jī)近距支付盈利模式需進(jìn)一步探索
5.4　中國(guó)手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)推廣的障礙分析
5.4.1　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
5.4.2　推廣資源
5.4.3　商業(yè)模式
5.4.4　用戶積極性
5.5　中國(guó)手機(jī)近距支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
5.5.1　商戶領(lǐng)域
5.5.2　服務(wù)提供商
5.5.3　市場(chǎng)收入
5.5.4　發(fā)展模式

6.1　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式總述
6.1.1　手機(jī)支付運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈概述
6.1.2　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式
6.1.3　中國(guó)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分工
6.1.4　中國(guó)手機(jī)支付商業(yè)模式合作特征
6.2　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
6.2.1　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)銀聯(lián)及銀行主導(dǎo)模式分析
6.2.2　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式分析
6.2.3　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)第三方支付廠商主導(dǎo)模式分析
6.2.4　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)終端廠商主導(dǎo)模式分析
6.2.5　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)合主導(dǎo)模式分析
6.3　國(guó)外手機(jī)支付市場(chǎng)典型運(yùn)營(yíng)模式分析
6.3.1　歐洲
6.3.2　日本
6.3.3　韓國(guó)
6.3.4　瑞典
6.4　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展趨勢(shì)
6.4.1　合作模式多元化趨勢(shì)
6.4.2　三足鼎立
6.4.3　平臺(tái)整合
6.4.4　商業(yè)融合
6.5　手機(jī)支付服務(wù)提供商布局產(chǎn)業(yè)鏈的建議
6.5.1　重視手機(jī)支付業(yè)務(wù)平臺(tái)安全建設(shè)
6.5.2　建立完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
6.5.3　整合各自優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
6.5.4　做好用戶市場(chǎng)營(yíng)銷

7.1　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付發(fā)展的態(tài)勢(shì)
7.1.1　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
7.1.2　復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)運(yùn)營(yíng)商的資源整合能力提出挑戰(zhàn)
7.1.3　運(yùn)營(yíng)商發(fā)展手機(jī)支付面臨盈利模式的挑戰(zhàn)
7.1.4　手機(jī)支付的發(fā)展面臨業(yè)務(wù)應(yīng)用模式單一的挑戰(zhàn)
7.2　中國(guó)移動(dòng)
7.2.1　中國(guó)移動(dòng)大力開發(fā)手機(jī)支付業(yè)務(wù)
7.2.2　中國(guó)移動(dòng)手機(jī)支付用戶規(guī)模現(xiàn)狀
7.2.3　移動(dòng)手機(jī)支付發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
7.2.4　移動(dòng)手機(jī)支付開始進(jìn)入全面推向市場(chǎng)階段
7.3　中國(guó)聯(lián)通
7.3.1　聯(lián)通手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3.2　聯(lián)通攜手興業(yè)銀行進(jìn)軍手機(jī)支付市場(chǎng)
7.3.3　聯(lián)通成立新公司發(fā)展手機(jī)支付
7.3.4　聯(lián)通手機(jī)支付面臨用戶培育和市場(chǎng)推廣的挑戰(zhàn)
7.4　中國(guó)電信
7.4.1　中國(guó)電信正式推出手機(jī)支付業(yè)務(wù)
7.4.2　中國(guó)電信全面布局手機(jī)支付市場(chǎng)
7.4.3　電信成立子公司業(yè)務(wù)涵蓋手機(jī)支付
7.4.4　中國(guó)電信在廣東正式商用手機(jī)支付產(chǎn)品
7.5　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商手機(jī)支付發(fā)展策略建議
7.5.1　和諧共生
7.5.2　統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
7.5.3　細(xì)分用戶

8.1　支付寶
8.1.1　支付寶首推手機(jī)支付業(yè)務(wù)
8.1.2　支付寶大力推進(jìn)手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展
8.1.3　支付寶手機(jī)支付業(yè)務(wù)完成縱橫布局
8.1.4　支付寶聯(lián)合UC欲開拓手機(jī)支付市場(chǎng)
8.2　財(cái)付通
8.2.1　財(cái)付通推出手機(jī)支付業(yè)務(wù)
8.2.2　財(cái)付通全力構(gòu)建手機(jī)支付生活
8.2.3　手機(jī)支付是財(cái)付通未來核心戰(zhàn)略之一
8.2.4　財(cái)付通手機(jī)支付業(yè)務(wù)的發(fā)展策略
8.3　中國(guó)銀聯(lián)
8.3.1　銀聯(lián)手機(jī)支付簡(jiǎn)介
8.3.2　中國(guó)銀聯(lián)手機(jī)支付業(yè)務(wù)構(gòu)成
8.3.3　中國(guó)銀聯(lián)手機(jī)支付應(yīng)用領(lǐng)域
8.3.4　中國(guó)銀聯(lián)全面布局手機(jī)支付領(lǐng)域
8.4　商業(yè)銀行
8.4.1　中國(guó)銀行
8.4.2　工商銀行
8.4.3　建設(shè)銀行
8.4.4　交通銀行
8.4.5　浦發(fā)銀行

9.1　深圳市證通電子股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.1.5　未來前景展望
9.2　東信和平智能卡股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　未來前景展望
9.3　拓維信息系統(tǒng)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　未來前景展望
9.4　南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　未來前景展望
9.5　恒寶股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　未來前景展望
9.6　北京高陽金信信息技術(shù)有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
9.6.4　未來前景展望

10.1　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)前景展望
10.1.1　中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊
10.1.2　2022-2027年中國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
10.1.3　未來我國(guó)手機(jī)支付市場(chǎng)將迅猛發(fā)展
10.1.4　未來我國(guó)手機(jī)支付將形成完整龐大的市場(chǎng)
10.2　中國(guó)手機(jī)支付的發(fā)展趨勢(shì)
10.2.1　趨于平衡發(fā)展
10.2.2　趨于專業(yè)化
10.2.3　完善相關(guān)配套法規(guī)
10.2.4　手機(jī)支付與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合
附錄
附錄一：《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》
附錄二：《推動(dòng)移動(dòng)金融技術(shù)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》
附錄三：《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》

圖表　手機(jī)支付系統(tǒng)
圖表　無線運(yùn)營(yíng)商綜合管理系統(tǒng)
圖表　手機(jī)支付流程
圖表　2018年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率
圖表　2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表　2014-2018年貨物進(jìn)出口總額
圖表　2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年對(duì)外直接投資額（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）及其增長(zhǎng)速度
圖表　2013-2018年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表　2014-2018年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表　2014-2018年全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表　2014-2018年全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
圖表　2018年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成
圖表　日韓手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)
圖表　中國(guó)手機(jī)支付業(yè)務(wù)發(fā)展大事記
圖表　RFID工作原理
圖表　三種技術(shù)性能比較
圖表　移動(dòng)支付多種商業(yè)模式對(duì)比
圖表　手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)流程
圖表　中國(guó)手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)發(fā)展大事記
圖表　手機(jī)近距支付產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)展四大影響要素
圖表　手機(jī)近距支付產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表　手機(jī)近距支付主要盈利模式分析
圖表　手機(jī)近距支付業(yè)務(wù)主要推廣營(yíng)銷障礙分析
圖表　手機(jī)支付運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈分析
圖表　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)主要運(yùn)營(yíng)模式
圖表　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)銀聯(lián)主導(dǎo)模式分析
圖表　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式分析
圖表　手機(jī)支付第三方支付廠商主導(dǎo)模式分析
圖表　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)終端主導(dǎo)模式分析
圖表　手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)聯(lián)合主導(dǎo)模式分析
圖表　中國(guó)銀聯(lián)手機(jī)支付業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表　中國(guó)銀聯(lián)手機(jī)支付應(yīng)用領(lǐng)域狀況圖解
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司凈利潤(rùn)及增速
圖表　2019-2020年深圳市證通電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表　2018-2021年深圳市證通電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)