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2.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　國際經(jīng)濟形勢分析
2.1.2　中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
2.1.3　經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析
2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.2.1　中國通信業(yè)全面進入4G時代
2.2.2　我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
2.2.3　我國支付體系運行現(xiàn)狀分析
2.3　市場運行環(huán)境
2.3.1　電商與移動互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合
2.3.2　社交網(wǎng)絡(luò)與電商深度融合
2.3.3　移動金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快
2.4　行業(yè)輻射效應(yīng)
2.4.1　促進大眾智慧生活
2.4.2　推動普惠金融發(fā)展
2.4.3　助推城市管理和政府服務(wù)轉(zhuǎn)型
2.4.4　加速金融監(jiān)管模式變革

3.1　中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3.1.1　推進移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合
3.1.2　推動移動互聯(lián)網(wǎng)的全面滲透
3.1.3　增強移動互聯(lián)網(wǎng)核心競爭力
3.2　中國移動支付產(chǎn)業(yè)重點政策及解讀
3.2.1　行業(yè)標準實施
3.2.2　行業(yè)管理新政
3.2.3　產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見
3.2.4　政策分析解讀
3.3　中國移動支付產(chǎn)業(yè)其他重要政策分析
3.3.1　央行叫停二維碼支付
3.3.2　快捷支付主導(dǎo)權(quán)轉(zhuǎn)向銀行
3.3.3　央行明確互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管
3.3.4　新政支持移動金融發(fā)展

4.1　全球移動支付產(chǎn)業(yè)整體現(xiàn)狀簡析
4.1.1　市場規(guī)模
4.1.2　驅(qū)動因素
4.1.3　產(chǎn)業(yè)態(tài)勢
4.1.4　競爭形勢
4.1.5　兼并動態(tài)
4.2　全球移動支付市場發(fā)展特征分析
4.2.1　全球發(fā)展冷熱不均
4.2.2　近場化成為潮流
4.2.3　呈現(xiàn)國際化態(tài)勢
4.3　主要國家移動支付發(fā)展現(xiàn)狀概述
4.3.1　日本
4.3.2　韓國
4.3.3　美國
4.3.4　法國
4.3.5　肯尼亞
4.3.6　巴西
4.4　國外移動支付典型案例分析
4.4.1　Visa
4.4.2　Google Wallet
4.4.3　PayPal
4.4.4　Softcard
4.4.5　Square
4.4.6　韓國的MONETA和K-merce
4.4.7　日本的Osaifu-Keitai
4.4.8　國際經(jīng)驗總結(jié)
4.5　發(fā)達國家移動支付法律監(jiān)管分析及借鑒
4.5.1　歐盟
4.5.2　日本
4.5.3　共同特點總結(jié)
4.5.4　對我國的啟示

5.1　我國移動支付格局的歷史變遷
5.1.1　從移動支付方式看
5.1.2　從應(yīng)用場景看
5.2　2018年中國移動支付行業(yè)發(fā)展回顧
5.2.1　市場規(guī)模情況
5.2.2　市場主體狀況
5.2.3　用戶規(guī)模狀況
5.2.4　市場運行特征
5.2.5　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
5.3　2019年中國移動支付行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1　行業(yè)規(guī)模情況
5.3.2　市場驅(qū)動因素
5.3.3　市場主體狀況
5.3.4　用戶規(guī)模狀況
5.3.5　行業(yè)熱點分析
5.3.6　行業(yè)風(fēng)險可控
5.4　2020年中國移動支付行業(yè)發(fā)展分析
5.4.1　市場規(guī)?，F(xiàn)狀
5.4.2　用戶規(guī)?，F(xiàn)狀
5.4.3　市場驅(qū)動因素
5.4.4　市場特征分析
5.4.5　行業(yè)加速普及
5.4.6　行業(yè)面臨形勢
5.4.7　產(chǎn)業(yè)最新動態(tài)
5.5　中國移動支付產(chǎn)業(yè)的制約因素
5.5.1　安全性待強化
5.5.2　標準化仍缺乏
5.5.3　法制體系不完善
5.5.4　用戶觀念問題
5.6　中國移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議
5.6.1　完善監(jiān)管及支持
5.6.2　打造開放式平臺
5.6.3　促進企業(yè)間合作
5.6.4　提高行業(yè)安全性
5.6.5　企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新模式

6.1　全球市場遠程支付商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
6.1.1　移動運營商主導(dǎo)模式
6.1.2　蘋果App Store主導(dǎo)模式
6.1.3　第三方支付機構(gòu)主導(dǎo)模式
6.1.4　卡組織模式
6.1.5　總體評價
6.2　全球市場近場支付商業(yè)模式現(xiàn)狀分析
6.2.1　卡組織主導(dǎo)模式
6.2.2　移動運營商主導(dǎo)模式
6.2.3　移動運營商支付子公司主導(dǎo)模式
6.2.4　手機操作系統(tǒng)平臺主導(dǎo)模式
6.2.5　政府主導(dǎo)模式
6.2.6　總體評價
6.3　國內(nèi)外移動支付的主要運營模式分析
6.3.1　運營商主導(dǎo)
6.3.2　銀行等金融機構(gòu)主導(dǎo)
6.3.3　運營商和銀行合作主導(dǎo)
6.3.4　第三方支付平臺主導(dǎo)
6.4　國內(nèi)移動支付模式典型案例分析
6.4.1　手機刷卡器
6.4.2　電信的翼支付
6.4.3　聯(lián)通的沃支付
6.4.4　微信支付
6.5　我國移動支付商業(yè)模式的框架設(shè)計
6.5.1　價值主張
6.5.2　目標客戶
6.5.3　分銷渠道
6.5.4　客戶關(guān)系
6.5.5　資源配置
6.5.6　核心競爭力
6.5.7　合作伙伴網(wǎng)絡(luò)
6.5.8　成本結(jié)構(gòu)
6.5.9　盈利模式
6.6　移動支付商業(yè)模式的應(yīng)用分析
6.6.1　商業(yè)模式的創(chuàng)新
6.6.2　商業(yè)模式的執(zhí)行
6.6.3　商業(yè)模式的應(yīng)用意義

7.1　移動互聯(lián)網(wǎng)用戶特征分析
7.1.1　移動互聯(lián)網(wǎng)用戶屬性
7.1.2　移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為特征
7.1.3　移動互聯(lián)網(wǎng)用戶終端的使用
7.2　移動支付用戶的基本屬性
7.2.1　性別結(jié)構(gòu)
7.2.2　年齡結(jié)構(gòu)
7.2.3　學(xué)歷結(jié)構(gòu)
7.2.4　收入結(jié)構(gòu)
7.2.5　區(qū)域分布
7.3　移動支付用戶使用偏好分析
7.3.1　支付方式的選擇
7.3.2　支付工具的選擇
7.3.3　用戶最看重的因素
7.4　移動支付用戶使用頻率分析
7.4.1　用戶整體使用頻率
7.4.2　不同性別用戶使用頻率
7.4.3　不同年齡用戶使用頻率
7.4.4　不同學(xué)歷用戶使用頻率
7.4.5　不同收入用戶使用頻率
7.5　移動支付用戶支付行為特征分析
7.5.1　單筆支付金額區(qū)間分布
7.5.2　不同性別用戶單筆支付金額
7.5.3　不同年齡用戶單筆支付金額
7.5.4　不同學(xué)歷用戶單筆支付金額
7.5.5　不同收入用戶單筆支付金額
7.6　用戶移動支付應(yīng)用場景分析
7.6.1　最常使用的應(yīng)用場景
7.6.2　不同性別用戶的應(yīng)用場景
7.6.3　不同年齡用戶的應(yīng)用場景

8.1　移動運營商移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.1.1　中國移動移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展
8.1.2　中國聯(lián)通移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展
8.1.3　中國電信移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展
8.2　銀行機構(gòu)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.2.1　銀行業(yè)移動支付業(yè)務(wù)規(guī)?，F(xiàn)狀
8.2.2　中小城市銀行移動支付業(yè)務(wù)分析
8.2.3　銀行移動支付業(yè)務(wù)實踐案例
8.3　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.3.1　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)布局策略
8.3.3　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)戰(zhàn)略動向
8.3.4　銀聯(lián)移動支付產(chǎn)品案例分析
8.3.5　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)服務(wù)三農(nóng)
8.3.6　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)安全保障
8.3.7　銀聯(lián)移動支付業(yè)務(wù)拓展方向
8.4　第三方支付服務(wù)提供商移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
8.4.1　支付寶移動支付業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀
8.4.2　支付寶移動支付業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析
8.4.3　財付通移動支付業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀
8.4.4　拉卡拉移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展情況

9.1　2019-2021年中國移動支付產(chǎn)業(yè)總體競爭態(tài)勢
9.1.1　產(chǎn)業(yè)國際競爭力
9.1.2　市場主體格局分析
9.1.3　“競爭、滲透、合作”并行
9.1.4　近場支付與遠場支付博弈
9.2　2019-2021年中國移動支付市場競爭格局分析
9.2.1　三足鼎立格局形成
9.2.2　三大陣營差距漸顯
9.2.3　強相關(guān)性促成領(lǐng)先優(yōu)勢
9.2.4　運營商亟需找到引爆點
9.3　2019-2021年中國移動支付市場競爭動態(tài)
9.3.1　“搶灘爭奪戰(zhàn)”
9.3.2　戰(zhàn)火蔓延至線下
9.3.3　入口混戰(zhàn)開啟
9.3.4　“紅包大戰(zhàn)”火熱
9.3.5　收購浪潮再起
9.3.6　布局互聯(lián)網(wǎng)銀行
9.3.7　國際巨頭頻發(fā)力
9.3.8　市場爭奪戰(zhàn)升級
9.4　移動運營商移動支付業(yè)務(wù)的競爭策略
9.4.1　經(jīng)營品牌形象
9.4.2　挖掘用戶價值
9.4.3　進入實體店結(jié)算終端
9.4.4　促進線上線下消費閉環(huán)
9.5　中國移動支付市場競爭趨勢分析
9.5.1　支付寶與財付通之爭
9.5.2　微信支付未來勝算
9.5.3　蘋果領(lǐng)導(dǎo)下的NFC支付
9.5.4　銀聯(lián)帶領(lǐng)下傳統(tǒng)銀行集團

10.1　中國移動支付安全風(fēng)險現(xiàn)狀
10.1.1　移動支付風(fēng)險用戶規(guī)模
10.1.2　移動支付應(yīng)用分類
10.1.3　移動支付安全現(xiàn)況
10.1.4　移動支付安全隱患
10.1.5　移動支付安全問題的重災(zāi)區(qū)
10.2　移動支付安全性及技術(shù)方案分析
10.2.1　移動支付安全性的必要性
10.2.2　實施移動支付安全性的基礎(chǔ)
10.2.3　移動支付安全性的技術(shù)方案
10.2.4　分析結(jié)論概述
10.3　移動支付安全機制分析
10.3.1　移動支付系統(tǒng)流程
10.3.2　移動支付的安全要求
10.3.3　移動支付的安全機制
10.4　移動支付安全技術(shù)體系研究內(nèi)容
10.4.1　安全體系架構(gòu)
10.4.2　實體安全
10.4.3　實體互聯(lián)安全
10.4.4　安全基礎(chǔ)
10.5　移動支付安全技術(shù)策略分析
10.5.1　身份認證
10.5.2　哈希函數(shù)
10.5.3　公鑰基礎(chǔ)設(shè)施（PKI）
10.5.4　數(shù)字簽名技術(shù)
10.5.5　密碼學(xué)
10.6　中國移動支付安全可信公共服務(wù)平臺的構(gòu)建分析
10.6.1　國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
10.6.2　主要制約因素
10.6.3　核心目標定位
10.6.4　運營模式探索
10.7　基于NFC技術(shù)的移動支付系統(tǒng)分析
10.7.1　NFC技術(shù)概述
10.7.2　系統(tǒng)功能構(gòu)架
10.7.3　系統(tǒng)定位
10.7.4　系統(tǒng)功能分析
10.7.5　結(jié)論簡述
10.8　基于金融IC卡的移動支付發(fā)展分析
10.8.1　移動支付主流技術(shù)
10.8.2　移動支付業(yè)務(wù)不斷發(fā)展
10.8.3　我國金融IC卡的發(fā)展
10.8.4　金融IC卡應(yīng)用于移動支付的優(yōu)勢
10.8.5　分析結(jié)論綜述
10.9　Apple Pay安全機制分析及政策啟示
10.9.1　Apple Pay的體系架構(gòu)
10.9.2　在Apple Pay中添加銀行卡
10.9.3　Apple Pay的用戶身份驗證
10.9.4　Apple Pay的NFC支付過程
10.9.5　Apple Pay的線上支付過程
10.9.6　對中國移動支付產(chǎn)業(yè)政策的啟示

11.1　恒寶股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4　財務(wù)狀況分析
11.1.5　未來前景展望
11.2　中興通訊股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4　財務(wù)狀況分析
11.2.5　未來前景展望
11.3　北京中長石基信息技術(shù)股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4　財務(wù)狀況分析
11.3.5　未來前景展望
11.4　北京數(shù)碼視訊科技股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財務(wù)狀況分析
11.4.5　未來前景展望
11.5　國民技術(shù)股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財務(wù)狀況分析
11.5.5　未來前景展望
11.6　武漢天喻信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　經(jīng)營效益分析
11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.4　財務(wù)狀況分析
11.6.5　未來前景展望
11.7　東信和平科技股份有限公司
11.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.7.2　經(jīng)營效益分析
11.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.7.4　財務(wù)狀況分析
11.7.5　未來前景展望

12.1　移動支付產(chǎn)業(yè)投融資整體概況
12.1.1　全球投融資情況
12.1.2　中國投融資情況
12.1.3　投融資來源情況
12.2　移動運營商投資移動支付分析
12.2.1　投資情況
12.2.2　投資目的
12.2.3　投資特點
12.3　終端制造公司投資移動支付分析
12.3.1　投資情況
12.3.2　投資目的
12.3.3　投資特點
12.4　第三方支付公司投資移動支付分析
12.4.1　投資情況
12.4.2　投資目的
12.4.3　投資特點
12.5　財務(wù)投資者投資移動支付分析
12.5.1　投資情況
12.5.2　投資目的
12.5.3　投資特點

13.1　投資機遇分析
13.1.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略機遇
13.1.2　移動運營商的機遇
13.1.3　金融機構(gòu)的機遇
13.1.4　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機遇
13.1.5　商業(yè)銀行的機遇
13.2　投資機會分析
13.2.1　地方運營平臺
13.2.2　遠程支付及線下支付
13.2.3　NFC技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈
13.2.4　移動支付安全領(lǐng)域
13.3　主要投資風(fēng)險
13.3.1　市場風(fēng)險
13.3.2　標準風(fēng)險
13.3.3　安全風(fēng)險
13.3.4　產(chǎn)品風(fēng)險
13.3.5　信譽風(fēng)險
13.3.6　政策風(fēng)險
13.3.7　其他威脅
13.4　面臨的技術(shù)風(fēng)險
13.4.1　短信支付
13.4.2　移動互聯(lián)網(wǎng)
13.4.3　二維碼
13.4.4　NFC
13.4.5　手機刷卡器

14.1　國內(nèi)外移動支付行業(yè)前景展望
14.1.1　全球移動支付產(chǎn)業(yè)前景展望
14.1.2　移動支付產(chǎn)業(yè)將進入擴張期
14.1.3　移動支付未來仍將高速發(fā)展
14.2　2022-2027年移動支付市場規(guī)模預(yù)測
14.2.1　未來總體發(fā)展形勢預(yù)判
14.2.2　移動支付交易規(guī)模預(yù)測
14.2.3　移動支付用戶規(guī)模預(yù)測
14.3　中國移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望
14.3.1　全方位加速普及
14.3.2　支付場景增多
14.3.3　小額高頻化趨勢
14.3.4　平臺開放成趨勢
14.3.5　標準統(tǒng)一趨勢
14.3.6　近場支付將成重點
14.4　中國移動支付市場運營主體趨勢展望
14.4.1　金融機構(gòu)
14.4.2　移動運營商
14.4.3　第三方平臺
14.4.4　產(chǎn)業(yè)鏈各方合作
14.4.5　生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
14.5　中國移動支付行業(yè)未來發(fā)展方向
14.5.1　跨平臺支付應(yīng)用
14.5.2　保障安全性
14.5.3　支付形式多樣性
14.5.4　廣泛的應(yīng)用場景
14.5.5　多銀行身份驗證合一
附錄
附錄一：《非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》

圖表　移動支付流程結(jié)構(gòu)圖
圖表　移動支付的典型模式圖
圖表　2010-2018年美國工業(yè)生產(chǎn)同比增速
圖表　2000-2018年全球經(jīng)濟與貿(mào)易增速
圖表　2013-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2014-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2015-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2016-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（累計同比）
圖表　2006-2018年全國糧食產(chǎn)量
圖表　2014-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2015-2018年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2016-2019年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表　2014-2017年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表　2015-2018年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表　2016-2019年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）名義增速（累計同比）
圖表　2014-2017年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2015-2018年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2016-2019年社會消費品零售總額名義增速（月度同比）
圖表　2014-2018年居民消費價格上漲情況（月度同比）
圖表　2014-2018年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況（月度同比）
圖表　移動支付企業(yè)的分類
圖表　Google Wallet的合作伙伴
圖表　PayPal的收入和成本（B2C）
圖表　2010-2019年移動支付結(jié)構(gòu)變動
圖表　移動支付應(yīng)用場景
圖表　國內(nèi)銀行移動電話支付業(yè)務(wù)量
圖表　基于通信技術(shù)的移動近場支付方案
圖表　移動支付交易規(guī)模及同比增速
圖表　2010-2019年手機網(wǎng)民數(shù)量及占比
圖表　移動支付與電子支付業(yè)務(wù)量占比變化
圖表　2009-2019年中國第三方移動支付市場交易規(guī)模現(xiàn)狀及預(yù)測
圖表　2018年中國第三方移動支付交易規(guī)模市場份額
圖表　中國第三方移動支付交易規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表　移動運營商模式價值鏈
圖表　App Store模式價值鏈
圖表　PayPal模式價值鏈
圖表　支付寶模式價值鏈
圖表　卡組織模式價值鏈
圖表　卡組織模式價值鏈
圖表　移動運營商（日本NTT DoCoMo iD）價值鏈
圖表　移動運營商支付子公司（ISIS）模式價值鏈
圖表　智能手機操作系統(tǒng)平臺（Google Wallet）模式價值鏈
圖表　法國尼斯“CityZi”模式價值鏈
圖表　移動支付行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈