移動(dòng)支付也稱為手機(jī)支付，就是允許用戶使用其移動(dòng)終端(通常是手機(jī))對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行賬務(wù)支付的一種服務(wù)方式。單位或個(gè)人通過移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為，從而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)支付功能。移動(dòng)支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用提供商以及金融機(jī)構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣支付、繳費(fèi)等金融業(yè)務(wù)。在各方的推動(dòng)之下，運(yùn)營(yíng)商以及金融機(jī)構(gòu)最早涉足移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)。然而，其所推出的移動(dòng)支付方案是在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)條件不足以及用戶硬件無法跟上系統(tǒng)的環(huán)境下所孕育而生。同時(shí)，各種移動(dòng)支付技術(shù)如 NFC(近場(chǎng)支付技術(shù))，藍(lán)牙，紅外線等均處于探索競(jìng)爭(zhēng)階段，在尚未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之前，產(chǎn)業(yè)鏈上各方利益分配難以協(xié)調(diào)，大規(guī)模鋪設(shè)使用不實(shí)際，小規(guī)模的試點(diǎn)無法在全國(guó)范圍復(fù)制，也造成了移動(dòng)支付推行緩慢的情況。從諸多的阻礙與挑戰(zhàn)可以看出，線下移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還需要多方互相協(xié)調(diào)進(jìn)行。移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈參與者須放棄某些利益把控，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏的商業(yè)模式之下，方能帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 截至2019年6月，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.47億，較2018年底增長(zhǎng)2984萬，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例由2018年底的98.6%提升至99.1%。隨著手機(jī)終端的大屏化和手機(jī)應(yīng)用體驗(yàn)的不斷提升，手機(jī)作為網(wǎng)民主要上網(wǎng)終端的趨勢(shì)進(jìn)一步明顯。從移動(dòng)支付市場(chǎng)整體情況來看，2019年第三季度中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模為56萬億元，同比增速為15.2%。其中，支付寶的市場(chǎng)份額占比為54.5%，位列第一。騰訊財(cái)付通（含微信支付）、壹錢包的市場(chǎng)份額分別為39.5%、1.5%，位列二至三名。未來移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)將面臨爆發(fā)式增長(zhǎng)。智能終端的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面快速興起讓互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌，傳統(tǒng)金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和各類資本都瘋狂涌入這一市場(chǎng)跑馬圈地，毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展同時(shí)也攪動(dòng)了移動(dòng)支付市場(chǎng)的迅猛發(fā)展。
第一章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概述
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的定義
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的分類
第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)背景
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第三節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的政策背景
一、金融移動(dòng)支付系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
二、2.45G RCC手機(jī)支付8項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
三、電子商務(wù)“十三五”規(guī)劃
四、支付牌照注銷對(duì)行業(yè)的影響
第四節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的社會(huì)背景
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、科技環(huán)境分析
四、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
第五節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境
一、手機(jī)用戶規(guī)模龐大
二、可穿戴支付成為NFC支付“替補(bǔ)”
三、第三方支付打通移動(dòng)支付發(fā)展難點(diǎn)
四、移動(dòng)支付新社群時(shí)代出現(xiàn)
第二章 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀
（一）全球市場(chǎng)規(guī)模分析
（二）地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（三）全球投資兼并分析
二、全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及預(yù)測(cè)
第二節(jié) 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)值得借鑒之處
三、日本移動(dòng)支付最新動(dòng)態(tài)
第三節(jié) 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析
二、韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面
三、韓國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、韓國(guó)移動(dòng)支付與中國(guó)合作情況
第四節(jié) 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、歐洲移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
三、歐洲移動(dòng)支付與中國(guó)最新合作動(dòng)態(tài)
四、歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、美國(guó)移動(dòng)支付NFC是主流
三、美國(guó)值得關(guān)注的七款支付產(chǎn)品
第三章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì)
第三節(jié) 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模
二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（一）中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模
（二）主要移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)交易情況
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第四節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
一、全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（一）國(guó)外移動(dòng)支付商業(yè)模式概述
（二）國(guó)外商業(yè)模式對(duì)我國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展的適用性
二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（一）以移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為運(yùn)營(yíng)主體
（二）以銀行為運(yùn)營(yíng)主體
（三）以第三方服務(wù)提供商為運(yùn)營(yíng)主體
（四）移動(dòng)支付三種價(jià)值鏈模式現(xiàn)狀對(duì)比
第五節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析
一、全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用
（一）Square模式
（二）PayPalHere模式
（三）Google Wallet模式
二、中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式
三、移動(dòng)支付可借鑒的盈利模式
第六節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付發(fā)展趨勢(shì)分析
一、向小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的滲透率增速將提高
二、手機(jī)錢包將逐步接近實(shí)體錢包的適用范圍
三、移動(dòng)支付用戶小額高頻化趨勢(shì)更明顯
四、移動(dòng)支付助力手機(jī)應(yīng)用拓展商業(yè)模式
五、移動(dòng)支付將成為商戶營(yíng)銷分析的重要工具
第四章 中國(guó)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)綜述
一、總體競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
二、移動(dòng)支付生態(tài)圈博弈
（一）下一波焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向線下移動(dòng)支付
（二）各方向互利互惠方向發(fā)展
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)商整體發(fā)展態(tài)勢(shì)
一、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展瓶頸
二、運(yùn)營(yíng)商走出困局方法
三、運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
第三節(jié) 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定
二、銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程
三、銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展定位
四、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)給商業(yè)銀行帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
五、商業(yè)銀行移動(dòng)支付面臨多重風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
六、移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)分析
七、銀行移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略
第四節(jié) 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
二、銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作動(dòng)向
（一）銀聯(lián)與三星電子達(dá)成Samsung Pay合作
（二）銀聯(lián)和蘋果公司合作推出 Apple Pay
三、銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程
四、銀聯(lián)移動(dòng)支付競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第五節(jié) 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析
一、第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（一）第三方支付市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（二）第三方支付市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展定位
三、第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略
四、第三方支付平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第六節(jié) 移動(dòng)支付各方合作情況
一、興業(yè)銀行與微信支付達(dá)成合作 商家可“收支兩條線”
二、攪拌阿里騰訊 百度攜手中信或合作成立銀行
三、新浪支付與工商銀行達(dá)成合作 升級(jí)三方存管方案
四、廣東移動(dòng)與支付寶錢包合作推“即時(shí)充”服務(wù)
第五章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析
第一節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)述
一、國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線
二、國(guó)內(nèi)RFID技術(shù)情況分析
三、遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析
（一）SMS的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（二）USSD的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（三）WAP的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（四）J2ME的移動(dòng)支付系統(tǒng)
（五）I-Mode移動(dòng)支付系統(tǒng)
四、近距離支付技術(shù)分析
（一）NFC技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（二）SIMpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
（三）RF-SIM卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)NFC技術(shù)分析
一、NFC技術(shù)特點(diǎn)
二、NFC三種工作模式
三、NFC手機(jī)的功能模式
四、NFC技術(shù)優(yōu)勢(shì)
五、NFC技術(shù)的應(yīng)用類型
（一）NFC+SIM卡安全模式
（二）NFC+智能IC卡安全模式
（三）NFC+SIM卡+智能IC卡安全模式
六、NFC技術(shù)典型應(yīng)用案例分析
七、NFC技術(shù)發(fā)展前景分析
第三節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面SIM卡技術(shù)分析
一、雙界面SIM卡定義和結(jié)構(gòu)類型
（一）雙界面SIM卡介紹
（二）雙界面SIM卡結(jié)構(gòu)類型
（三）雙界面SIM卡移動(dòng)支付方案
二、雙界面SIM卡應(yīng)用情況分析
三、雙界面SIM卡廠商應(yīng)用分析
第四節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)RF-SIM卡技術(shù)分析
一、RF-SIM卡技術(shù)分析
二、RF-SIM卡技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)
三、RF-SIM卡技術(shù)測(cè)試情況
四、RF-SIM卡的多應(yīng)用COS研究
第五節(jié) 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析
一、貼片卡技術(shù)分析
二、智能SD卡技術(shù)
第六節(jié) 移動(dòng)支付的安全問題分析
一、移動(dòng)支付存在的安全問題
二、移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）移動(dòng)支付的終端安全
（二）用戶與SP平臺(tái)之間的安全通信
（三）用戶與銀行系統(tǒng)之間的安全通信
三、移動(dòng)支付密鑰體系研究
（一）密鑰管理系統(tǒng)的分類
（二）移動(dòng)支付多層密鑰體系
（三）密鑰管理流程分析
（四）密鑰安全技術(shù)分析
第七節(jié) 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
一、移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、適合中國(guó)國(guó)情的主要移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)
第六章 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析
一、中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用類型分析
二、線下移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展分析
（一）線下與線上支付方式對(duì)比
（二）線下支付市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 公共交通領(lǐng)域
一、移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用
二、各地公共交通移動(dòng)支付應(yīng)用進(jìn)展分析
三、移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景
第三節(jié) 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域
一、移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用
二、移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景
第四節(jié) 電子票據(jù)購(gòu)買領(lǐng)域
第五節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類應(yīng)用分析
一、門禁識(shí)別應(yīng)用分析
二、積分應(yīng)用分析
三、防偽應(yīng)用分析
四、游戲應(yīng)用分析
五、下載應(yīng)用分析
第七章 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研及消費(fèi)行為分析
第一節(jié) 中國(guó)傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析
第二節(jié) 消費(fèi)者移動(dòng)支付行為分析
一、移動(dòng)支付意愿情況
二、用戶偏好支付方案
三、安全性成發(fā)展障礙
四、移動(dòng)轉(zhuǎn)賬接受度低
五、第三方支付與銀行受信任程度高
六、物聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備崛起
七、影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素
八、移動(dòng)支付用戶交易支付方式分析
九、移動(dòng)支付用戶主要地域分布情況
十、用戶使用移動(dòng)支付的頻率進(jìn)一步提高
第八章 移動(dòng)支付相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)第三方電子支付市場(chǎng)分析
一、第三方電子支付發(fā)展概況
（一）第三方支付平臺(tái)概述
（二）電子支付牌照類型
（三）第三方支付牌照發(fā)放企業(yè)名單
（四）首批支付牌照將續(xù)期，第三方支付續(xù)牌難度大
（五）獨(dú)立第三方電子支付商業(yè)模式分析
（六）中國(guó)第三方電子支付贏利模式分析
二、第三方電子支付存在的問題及發(fā)展策略
（一）第三方電子支付問題分析
（二）第三方電子支付壓力分析
（三）第三方電子支付風(fēng)險(xiǎn)分析
（四）第三方電子支付平臺(tái)的市場(chǎng)策略
第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)上支付市場(chǎng)運(yùn)行透析
一、中國(guó)網(wǎng)上支付發(fā)展概述
（一）網(wǎng)上支付發(fā)展歷史
（二）網(wǎng)上支付方式分析
（三）網(wǎng)上支付市場(chǎng)規(guī)模分析
（四）網(wǎng)上支付系統(tǒng)典型流程
（五）網(wǎng)上支付風(fēng)險(xiǎn)控制思路
二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)網(wǎng)上支付分析
（一）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)概況
（二）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶分析
（三）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展趨勢(shì)
三、中國(guó)網(wǎng)上銀行分析
（一）中國(guó)網(wǎng)上銀行產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
（二）中國(guó)網(wǎng)上銀行的特點(diǎn)
（三）中國(guó)網(wǎng)上銀行客戶交易規(guī)模
（四）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶統(tǒng)計(jì)
（五）網(wǎng)上銀行創(chuàng)新形式
（六）中國(guó)網(wǎng)上銀行存在的問題及發(fā)展策略
第三節(jié) 中國(guó)電話支付市場(chǎng)探析
一、電話支付相關(guān)概述
（一）電話支付的定義
（二）電話支付的特點(diǎn)
（三）電話支付主要商業(yè)模式
二、中國(guó)電話支付的發(fā)展情況
（一）電話支付產(chǎn)業(yè)鏈分析
（二）電話支付安全與便捷分析
（三）電話支付存在的主要問題
（四）電話支付發(fā)展策略分析
第四節(jié) 第三方支付行業(yè)融資與并購(gòu)分析
一、第三方支付融資并購(gòu)現(xiàn)狀分析
二、第三方支付融資并購(gòu)趨勢(shì)分析
三、第三方支付企業(yè)資本運(yùn)作建議
（一）政府杠杠融資渠道建議
（二）股權(quán)融資渠道拓展建議
（三）債權(quán)融資渠道拓展建議
（四）行業(yè)并購(gòu)整合渠道建議
第九章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)分析
一、國(guó)民技術(shù)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
二、云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
三、深圳市證通電子股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
四、東信和平科技股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、成都衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、拓維信息系統(tǒng)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、新大陸數(shù)字技術(shù)股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
八、恒寶股份有限公司
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析
（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商經(jīng)營(yíng)分析
一、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司
二、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司
三、中國(guó)電信集團(tuán)公司
第三節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析
第五節(jié) 海外移動(dòng)支付企業(yè)對(duì)中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)啟示分析
一、海外創(chuàng)新移動(dòng)支付案例——Square
二、Google Wallet
第十章 2022-2027年中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
四、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
一、移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行的區(qū)別與聯(lián)系
二、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)對(duì)銀行的影響
三、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)原因
四、對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商混業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
五、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商未來發(fā)展方向
六、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主體主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略
第三節(jié) 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的投資機(jī)會(huì)分析
一、二維碼識(shí)讀硬件產(chǎn)品
二、NFC產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)品
三、信息安全行業(yè)
四、生物識(shí)別產(chǎn)業(yè)
第四節(jié) 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
一、“移動(dòng)支付”已構(gòu)建了成熟的商業(yè)模式
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議
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