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內(nèi)容概括

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)997434個(gè)，比上年增加10785個(gè)。其中：醫(yī)院33009個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)943639個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)18034個(gè)。與上年相比，醫(yī)院增加1953個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加10615個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)減少1862個(gè)。醫(yī)院中，公立醫(yī)院12032個(gè)，民營醫(yī)院20977個(gè)。2018年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位840.4萬張，其中：醫(yī)院652.0萬張（占77.6%），基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)158.4萬張（占18.8%）。醫(yī)院中，公立醫(yī)院床位占73.7%，民營醫(yī)院床位占26.3%。每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)由2017年5.72張?jiān)黾拥?018年6.03張。在相關(guān)政策的指導(dǎo)和支持下，以及邢臺(tái)市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)保障體系的不斷完善，未來邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展前景良好。

報(bào)告目錄

第一章醫(yī)院資本運(yùn)作相關(guān)概述

第一節(jié) 資本運(yùn)作相關(guān)概述

一、資本運(yùn)作的定義
二、資本運(yùn)作的目標(biāo)
三、資本運(yùn)作的分類
四、資本運(yùn)作的內(nèi)容

第二節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)作背景分析

一、醫(yī)療領(lǐng)域?qū)ν庵鸩介_放
二、公立醫(yī)院改革逐步推進(jìn)
三、醫(yī)療保障水平日益提高

第三節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作實(shí)踐

一、美國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
（一）美國醫(yī)院體系構(gòu)成分類
（二）美國醫(yī)院資本運(yùn)作概況
二、美國醫(yī)院資本運(yùn)作對我國啟示
（一）發(fā)展醫(yī)院連鎖集團(tuán)
（二）充分利用資本市場
（三）發(fā)展垂直一體化醫(yī)院集團(tuán)
（四）不斷完善醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈

第二章 2019年邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析

第一節(jié) 2019年邢臺(tái)市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、地區(qū)GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、固定資產(chǎn)投資情況分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析

一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析

一、居民收入及消費(fèi)情況分析
二、醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用支出分析
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析
四、醫(yī)療服務(wù)主要群體分析

第三章邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)市場分析

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量
四、醫(yī)院診療人次分析

第三節(jié) 邢臺(tái)市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析

一、公立醫(yī)院數(shù)量情況
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析
三、公立醫(yī)院醫(yī)生數(shù)量分析

第四章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析

一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析

第三節(jié) 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益

第四節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略

第五章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析

一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?br />三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì)

一、醫(yī)院改制主要方式分析
（一）醫(yī)院自主化改制分析
（二）醫(yī)院公司化改制分析
（三）醫(yī)院移交式改制分析
（四）醫(yī)院民營化改制分析
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析
（一）醫(yī)院直接整體改制模式
（二）整體改制主輔分離模式
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容

一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu)
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析

第四節(jié) 邢臺(tái)市公立醫(yī)院改革前景分析

一、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策
二、公立醫(yī)院改革進(jìn)展分析
三、公立醫(yī)院改革特色分析
四、公立醫(yī)院改革前景分析

第六章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院并購主要?jiǎng)右蚍治?/span>

一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動(dòng)因
二、提高市場份額的動(dòng)因
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因
四、獲取土地要素的動(dòng)因
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資

一、醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析
二、醫(yī)院并購主要流程分析
三、醫(yī)院并購融資方式分析
四、醫(yī)院并購貸款申請分析

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院并購整合及策略分析

一、醫(yī)院并購中需注意的問題
二、醫(yī)院并購后人力資源整合
三、醫(yī)院并購策略與措施分析

第七章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作方式---醫(yī)院IPO上市

第一節(jié) 醫(yī)院實(shí)施IPO上市分析

一、醫(yī)院IPO制度約束分析
二、醫(yī)院上市需滿足的條件
三、醫(yī)院IPO上市經(jīng)濟(jì)理由
（一）IPO帶來的利益
（二）IPO存在的弊端
四、醫(yī)院IPO上市主要成本
五、醫(yī)院IPO上市前期準(zhǔn)備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院實(shí)施IPO策略分析

一、醫(yī)院上市保薦機(jī)構(gòu)的選擇
二、醫(yī)院IPO上市地點(diǎn)的選擇
三、醫(yī)院IPO上市時(shí)機(jī)的選擇
四、醫(yī)院IPO上市審核的重點(diǎn)

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院IPO上市規(guī)劃實(shí)施

一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng)
五、上市申報(bào)材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行

第八章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動(dòng)因與優(yōu)勢

一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因
（一）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)
（二）提高資源效率
（三）醫(yī)院功能錯(cuò)位
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營管理模式

一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán)
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán)
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán)
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán)

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式

一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購模式
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式

第九章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作重點(diǎn)----無形資產(chǎn)經(jīng)營

第一節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)相關(guān)概述

一、無形資產(chǎn)概述特征
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)特征

第二節(jié) 醫(yī)院無形資產(chǎn)現(xiàn)狀與運(yùn)營

一、醫(yī)院無形資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)的運(yùn)營
（一）無形資產(chǎn)投資增值
（二）無形資產(chǎn)的資本化
（三）無形資產(chǎn)抵押融資

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院無形資產(chǎn)資本運(yùn)作方式

一、醫(yī)院品牌擴(kuò)張
（一）醫(yī)院托管經(jīng)營
（二）醫(yī)院連鎖經(jīng)營
二、醫(yī)院無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
三、無形資產(chǎn)對外投資
四、利用無形資產(chǎn)融資

第十章邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資

第一節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款

一、醫(yī)院銀行貸款融資概述
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn)
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略

第二節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院融資方式分析---信托融資

一、信托融資主要特點(diǎn)分析
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義
三、醫(yī)院信托融資主要方式
四、醫(yī)院發(fā)展信托優(yōu)勢分析

第三節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院融資方式分析---融資租賃

一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用
二、醫(yī)院融資租賃特點(diǎn)模式
三、醫(yī)療融資租賃需求分析
四、醫(yī)療融資租賃業(yè)務(wù)規(guī)模

第四節(jié) 邢臺(tái)市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資

一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資
四、醫(yī)院利用保險(xiǎn)資金融資

第十一章 2022-2027年邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作前景及策略

第一節(jié) 2022-2027年邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析

一、邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析
二、邢臺(tái)市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測分析
三、邢臺(tái)市民營醫(yī)院市場前景分析

第二節(jié) 2022-2027年邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析

一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場前景分析

第三節(jié) 2022-2027年邢臺(tái)市醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議

一、完善醫(yī)院管理制度
二、加大醫(yī)院政策扶持
（一）成立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)
（二）銀行信貸政策性傾斜
（三）完善相關(guān)法律法規(guī)
三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新

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