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2.1　國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢
2.1.2　中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.1.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析
2.2　浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力
2.2.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)條件
2.2.2　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及穩(wěn)定性
2.2.3　經(jīng)濟(jì)增長潛力分析
2.3　浙江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及優(yōu)勢
2.3.1　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)
2.3.2　支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.3.3　產(chǎn)業(yè)競爭力的分析
2.3.4　產(chǎn)業(yè)的外向性程度
2.4　浙江省專業(yè)市場運(yùn)行環(huán)境
2.4.1　消費(fèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.2　商貿(mào)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4.3　民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力
2.4.4　中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1　2020-2022年浙江省專業(yè)市場的現(xiàn)狀
3.1.1　形成原因分析
3.1.2　整體發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　省內(nèi)省外對接
3.1.4　發(fā)揮重要作用
3.1.5　亟待持續(xù)轉(zhuǎn)型
3.2　浙江省專業(yè)市場的發(fā)展特點(diǎn)
3.2.1　區(qū)域特征明顯
3.2.2　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)
3.2.3　輻射范圍廣
3.2.4　“城型”市場為主
3.2.5　強(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作
3.2.6　形成市場龍頭
3.2.7　商旅結(jié)合特征
3.3　浙江省專業(yè)市場發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)
3.3.1　積極轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.3.2　政策的持續(xù)性
3.3.3　超前企業(yè)戰(zhàn)略
3.3.4　發(fā)揮市場功能
3.3.5　注重品牌打造
3.4　浙江省專業(yè)市場面臨的主要問題
3.4.1　傳統(tǒng)專業(yè)市場的不足
3.4.2　專業(yè)市場管理落后
3.4.3　“無形”市場的沖擊

4.1　浙江省專業(yè)市場的主要發(fā)展模式
4.1.1　當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)形成專業(yè)市場
4.1.2　集散型市場帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)
4.1.3　需求產(chǎn)業(yè)形成供應(yīng)專業(yè)市場
4.2　浙江專業(yè)市場的區(qū)域模式簡述
4.2.1　“義烏模式”
4.2.2　市場引導(dǎo)模式
4.2.3　互動(dòng)發(fā)展模式
4.3　“義烏模式”與溫州的比較
4.3.1　成因比較
4.3.2　功能比較
4.3.3　走勢比較
4.3.4　結(jié)論分析
4.4　“義烏模式”與山東臨沂的比較
4.4.1　理論框架
4.4.2　對比差異
4.4.3　結(jié)論分析
4.5　專業(yè)市場發(fā)展模式的思考
4.5.1　模式需因地制宜
4.5.2　勿片面追求規(guī)模
4.5.3　政府應(yīng)適時(shí)適度
4.5.4　注重發(fā)展的創(chuàng)新

5.1　2020-2022年浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　階段發(fā)展特征
5.1.2　電商規(guī)?，F(xiàn)狀
5.1.3　電商發(fā)展優(yōu)勢
5.1.4　影響因素分析
5.2　浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展的模式分析
5.2.1　依托成熟第三電商平臺(tái)
5.2.2　利用現(xiàn)有行業(yè)網(wǎng)站
5.2.3　建立獨(dú)立電商平臺(tái)
5.2.4　物流、資金流信息化
5.2.5　O2O的網(wǎng)絡(luò)商店模式
5.3　浙江省專業(yè)市場電商發(fā)展案例分析
5.3.1　嘉興中國繭絲綢市場
5.3.2　永康中國科技五金城
5.3.3　紹興中國輕紡城
5.4　浙江省專業(yè)市場電商存在的問題及建議
5.4.1　發(fā)展瓶頸及解決方法
5.4.2　專業(yè)市場電商化策略
5.4.3　電商平臺(tái)建設(shè)的建議

6.1　義烏專業(yè)市場發(fā)展歷程及特點(diǎn)
6.1.1　萌芽與創(chuàng)建階段
6.1.2　形成與發(fā)展階段
6.1.3　全面拓展階段
6.1.4　國際化發(fā)展階段
6.2　2020-2022年義烏專業(yè)市場的現(xiàn)狀分析
6.2.1　市場體系
6.2.2　市場集聚功能
6.2.3　市場國際化程度
6.2.4　業(yè)態(tài)和功能
6.2.5　市場變化趨勢
6.2.6　改革政策導(dǎo)向
6.3　2020-2022年義烏專業(yè)市場的發(fā)展特征
6.3.1　前店后廠的經(jīng)營方式
6.3.2　商品集聚的規(guī)模效應(yīng)
6.3.3　薄利多銷的營銷方式
6.3.4　市場資源的政府支持
6.3.5　物業(yè)成本的合理控制
6.4　義烏專業(yè)市場發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)
6.4.1　發(fā)揮創(chuàng)業(yè)意識(shí)
6.4.2　創(chuàng)新發(fā)展模式
6.4.3　發(fā)揮資源優(yōu)勢
6.4.4　提高產(chǎn)業(yè)支撐力度
6.5　義烏專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略方向
6.5.1　引入總部經(jīng)濟(jì)
6.5.2　完善市場運(yùn)行機(jī)制
6.5.3　推進(jìn)“電商換市”
6.5.4　加快國際陸港建設(shè)
6.5.5　加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)方式
6.5.6　推進(jìn)線上線下融合發(fā)展

7.1　2020-2022年紹興專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
7.1.2　呈現(xiàn)多元化格局
7.1.3　市場影響力和輻射力
7.1.4　專業(yè)消費(fèi)品市場崛起
7.1.5　市場檔次提升
7.1.6　對外依存度提高
7.1.7　傳統(tǒng)市場亟待升級(jí)
7.2　2020-2022年紹興柯橋區(qū)專業(yè)市場的發(fā)展分析
7.2.1　專業(yè)市場凸顯帶動(dòng)效應(yīng)
7.2.2　政策激發(fā)市場活力
7.2.3　創(chuàng)新業(yè)態(tài)加速市場轉(zhuǎn)型
7.2.4　主要有益經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.3　紹興市專業(yè)市場存在的問題及建議
7.3.1　發(fā)展的瓶頸
7.3.2　面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3　整體思路
7.3.4　對策措施
7.3.5　電商發(fā)展建議
7.4　紹興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
7.4.1　發(fā)展目標(biāo)
7.4.2　主要內(nèi)容
7.4.3　政策扶持
7.4.4　保障措施

8.1　2020-2022年溫州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
8.1.2　市場發(fā)展特征
8.1.3　區(qū)域分布特點(diǎn)
8.1.4　主要市場現(xiàn)狀
8.2　2020-2022年溫州重點(diǎn)專業(yè)市場區(qū)域的發(fā)展
8.2.1　龍灣區(qū)
8.2.2　樂清市
8.2.3　蒼南縣
8.2.4　泰順縣
8.3　2020-2022年溫州專業(yè)市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)
8.3.1　專業(yè)市場走向“第五代”
8.3.2　運(yùn)營模式悄然改變
8.3.3　建立新型專業(yè)市場
8.3.4　重點(diǎn)專業(yè)市場獲授信
8.4　溫州專業(yè)市場面臨的問題及建議
8.4.1　電商化水平不高
8.4.2　輻射能力偏弱
8.4.3　改造空間有限
8.4.4　物流支撐不力
8.4.5　高素質(zhì)經(jīng)營者不足
8.4.6　發(fā)展的對策建議
8.5　溫州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
8.5.1　規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)
8.5.2　總體布局結(jié)構(gòu)
8.5.3　主要配套項(xiàng)目
8.5.4　大力發(fā)展電商

9.1　2020-2022年臺(tái)州專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.1　臺(tái)州專業(yè)市場整體規(guī)模
9.1.2　路橋打造專業(yè)市場綜合體
9.1.3　天臺(tái)縣專業(yè)市場積極轉(zhuǎn)型
9.1.4　專業(yè)市場的“二次振興”
9.2　2020-2022年臺(tái)州臨海市專業(yè)市場發(fā)展分析
9.2.1　市場分類情況
9.2.2　市場規(guī)模情況
9.2.3　投資管理方式
9.2.4　主要存在問題
9.2.5　發(fā)展對策建議
9.3　臺(tái)州專業(yè)市場面臨的問題及建議
9.3.1　改造難度大
9.3.2　布局不合理
9.3.3　創(chuàng)新后勁不足
9.3.4　內(nèi)部管理不到位
9.3.5　對策措施建議
9.4　臺(tái)州專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
9.4.1　總體目標(biāo)
9.4.2　發(fā)展重點(diǎn)
9.4.3　政策扶持
9.4.4　保障措施

10.1　2020-2022年嘉興專業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
10.1.2　市場類別情況
10.1.3　商品分類情況
10.2　平湖城北專業(yè)市場集聚區(qū)的發(fā)展分析
10.2.1　建設(shè)背景分析
10.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
10.2.3　主要功能分析
10.2.4　存在問題分析
10.2.5　發(fā)展對策建議
10.3　嘉興專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
10.3.1　總體要求
10.3.2　發(fā)展目標(biāo)
10.3.3　主要舉措
10.3.4　扶持政策
10.3.5　保障措施

11.1　杭州
11.1.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.1.2　專業(yè)特色明顯
11.1.3　各類市場特點(diǎn)
11.1.4　區(qū)域分布情況
11.1.5　主要存在問題
11.1.6　發(fā)展對策建議
11.2　寧波
11.2.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.2.2　總體發(fā)展目標(biāo)
11.2.3　未來發(fā)展方向
11.2.4　主要扶持政策
11.3　衢州
11.3.1　市場發(fā)展規(guī)模
11.3.2　總體發(fā)展目標(biāo)
11.3.3　未來發(fā)展方向
11.3.4　主要扶持政策
11.4　湖州
11.4.1　市場運(yùn)行情況
11.4.2　市場發(fā)展特點(diǎn)
11.4.3　主要存在問題
11.4.4　發(fā)展對策建議

12.1　義烏中國小商品城
12.1.1　市場基本概況
12.1.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.1.3　商品出口現(xiàn)狀
12.1.4　電商發(fā)展分析
12.2　紹興中國輕紡城
12.2.1　市場基本概況
12.2.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.2.3　貿(mào)易模式分析
12.2.4　與東方絲綢市場的比較
12.3　海寧中國皮革城
12.3.1　市場基本概況
12.3.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.3.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
12.3.4　市場發(fā)展動(dòng)向
12.4　永康中國科技五金城
12.4.1　市場基本概況
12.4.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.4.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
12.4.4　市場發(fā)展動(dòng)向
12.5　余姚中國塑料城
12.5.1　市場基本概況
12.5.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.5.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
12.5.4　市場發(fā)展動(dòng)向
12.6　諸暨華東國際珠寶城
12.6.1　市場基本概況
12.6.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.6.3　市場發(fā)展特色
12.6.4　市場發(fā)展動(dòng)向
12.7　杭州四季青服裝市場
12.7.1　市場基本概況
12.7.2　市場運(yùn)營現(xiàn)狀
12.7.3　轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢
12.7.4　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

13.1　浙江省專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的迫切性
13.1.1　“專業(yè)市場消亡論”概述
13.1.2　浙江專業(yè)市場需加快轉(zhuǎn)型
13.2　浙江省專業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要思路
13.2.1　完善專業(yè)市場功能
13.2.2　改變傳統(tǒng)經(jīng)營模式
13.2.3　創(chuàng)新專業(yè)市場制度
13.2.4　增強(qiáng)品牌建設(shè)意識(shí)
13.3　“后批發(fā)時(shí)代”浙江省專業(yè)市場的發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.1　發(fā)展的挑戰(zhàn)
13.3.2　指數(shù)化競爭戰(zhàn)略
13.3.3　總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
13.3.4　綜合貿(mào)易改革戰(zhàn)略
13.4　浙江省專業(yè)市場“二次創(chuàng)業(yè)”的策略
13.4.1　面臨的形勢
13.4.2　發(fā)展的瓶頸
13.4.3　轉(zhuǎn)型的機(jī)遇
13.4.4　發(fā)展的方向
13.5　浙江省專業(yè)市場創(chuàng)新發(fā)展的路徑
13.5.1　創(chuàng)新的重要性
13.5.2　制約因素分析
13.5.3　與電商的聯(lián)動(dòng)
13.5.4　發(fā)展路徑分析
13.6　浙江省專業(yè)市場集約化發(fā)展的分析
13.6.1　主要問題分析
13.6.2　產(chǎn)生原因分析
13.6.3　不良后果分析
13.6.4　發(fā)展方向建議

14.1　浙江東日股份有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　經(jīng)營效益分析
14.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.1.5　核心競爭力分析
14.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.1.7　未來前景展望
14.2　浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.2.5　核心競爭力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來前景展望
14.3　浙江中國輕紡城集團(tuán)股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.3.5　核心競爭力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.3.7　未來前景展望
14.4　海寧中國皮革城股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
14.4.5　核心競爭力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來前景展望

15.1　專業(yè)市場成功開發(fā)運(yùn)營的關(guān)鍵
15.1.1　開發(fā)摸式
15.1.2　立項(xiàng)選址
15.1.3　定位規(guī)劃
15.1.4　招商運(yùn)營
15.1.5　經(jīng)營管理
15.2　建設(shè)區(qū)域性專業(yè)市場的定位要素
15.2.1　結(jié)合城市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
15.2.2　實(shí)地依托物流交通的網(wǎng)絡(luò)面
15.2.3　完美銜接消費(fèi)訴求及能力
15.2.4　尊重城市商業(yè)特性
15.2.5　考慮商業(yè)支撐
15.3　新建專業(yè)市場的定位分析
15.3.1　問題及誤區(qū)
15.3.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
15.3.3　商圈判別
15.3.4　“商家型市場”
15.3.5　“集成式招商”
15.3.6　“雙向運(yùn)營”
15.3.7　“價(jià)值鏈延伸”
15.3.8　“短流程終端”
15.4　區(qū)域?qū)I(yè)市場的布局規(guī)律
15.4.1　考慮空間布局
15.4.2　考慮與城市的空間組織關(guān)系
15.4.3　考慮輻射效應(yīng)
15.5　專業(yè)市場的選址策略
15.5.1　商業(yè)氛圍
15.5.2　支撐條件
15.5.3　區(qū)位交通
15.5.4　放眼未來
15.6　專業(yè)市場建設(shè)與培育的要點(diǎn)
15.6.1　市場專業(yè)選擇的準(zhǔn)確性
15.6.2　市場內(nèi)外環(huán)境的寬松性
15.6.3　市場建設(shè)發(fā)展的漸進(jìn)性
15.7　培育專業(yè)市場需要的政策支撐
15.7.1　土地供給與財(cái)政扶持
15.7.2　政府服務(wù)水平
15.7.3　讓利吸引投資者
15.7.4　發(fā)揮市場經(jīng)營者作用
15.7.5　精心培育市場

16.1　投資價(jià)值
16.1.1　特性優(yōu)勢
16.1.2　發(fā)展空間
16.1.3　成長速度
16.1.4　重估價(jià)值
16.2　投資機(jī)會(huì)
16.2.1　打造升級(jí)項(xiàng)目
16.2.2　專業(yè)市場群項(xiàng)目
16.2.3　專業(yè)市場MALL
16.2.4　挖掘新興產(chǎn)業(yè)
16.3　投資項(xiàng)目的選擇
16.3.1　項(xiàng)目地段
16.3.2　項(xiàng)目品牌
16.3.3　整體定位
16.3.4　操作模式
16.3.5　項(xiàng)目配套
16.3.6　交通體系
16.3.7　招商運(yùn)營
16.4　投資風(fēng)險(xiǎn)
16.4.1　市場隱憂
16.4.2　土地風(fēng)險(xiǎn)
16.4.3　回報(bào)無保障

17.1　中國專業(yè)市場的未來發(fā)展環(huán)境
17.1.1　工業(yè)化背景
17.1.2　城市化背景
17.1.3　全球化背景
17.1.4　信息化背景
17.2　浙江省專業(yè)市場的發(fā)展規(guī)劃
17.2.1　發(fā)展政策導(dǎo)向
17.2.2　建成“市場強(qiáng)省”
17.3　2022-2027年浙江省專業(yè)市場發(fā)展預(yù)測
17.3.1　總體發(fā)展形勢預(yù)判
17.3.2　市場發(fā)展總量預(yù)測
17.3.3　市場成交規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：《浙江省商品交易市場管理?xiàng)l例》
附錄二：《浙江省人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)商品交易市場提升發(fā)展的意見》
附錄三：《浙江省商品交易市場發(fā)展財(cái)政專項(xiàng)資金使用管理辦法》

圖表　專業(yè)市場按商業(yè)類別分類
圖表　2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表　2014-2018年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表　2018年浙江省主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表　市場規(guī)模與產(chǎn)業(yè)集聚
圖表　按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)計(jì)算的義烏周邊地區(qū)相對專業(yè)化指數(shù)變動(dòng)
圖表　按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)計(jì)算的金華各縣市地區(qū)間專業(yè)化指數(shù)的平均值比較
圖表　按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)計(jì)算的臨沂各區(qū)縣市相對專業(yè)化指數(shù)變動(dòng)
圖表　按國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)計(jì)算的臨沂各區(qū)縣市地區(qū)間專業(yè)化指數(shù)的平均值比較
圖表　溫州億元以上專業(yè)市場增速與相關(guān)指標(biāo)比較
圖表　溫州主城區(qū)專業(yè)市場布局
圖表　變量說明表
圖表　中國東方絲綢市場變量相關(guān)性
圖表　紹興輕紡城變量相關(guān)性
圖表　回歸分析結(jié)果
圖表　華東國際珠寶城珍珠年交易額情況
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司凈利潤及增速
圖表　2020年浙江東日股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平
圖表　2018-2021年浙江東日股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表　2018-2021年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速
圖表　2020年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)
圖表　2018-2021年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)收益率