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2.1　美國
2.1.1　概況與分類
2.1.2　管理模式
2.1.3　監(jiān)管情況
2.1.4　對(duì)我國的啟示
2.2　日本
2.2.1　發(fā)展特點(diǎn)
2.2.2　市場地位
2.2.3　管理模式
2.2.4　監(jiān)管情況
2.2.5　對(duì)我國的啟示
2.3　德國
2.3.1　經(jīng)營理念
2.3.2　管理模式
2.3.3　監(jiān)管情況
2.4　新加坡
2.4.1　經(jīng)營理念
2.4.2　管理模式
2.4.3　監(jiān)管情況
2.5　其他國家
2.5.1　法國
2.5.2　俄羅斯
2.5.3　英國

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　社會(huì)辦醫(yī)支持意見
3.2.2　社會(huì)辦醫(yī)門檻降低
3.2.3　社會(huì)辦醫(yī)規(guī)范意見
3.2.4　新醫(yī)保政策的影響
3.2.5　其他利好政策推進(jìn)
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模現(xiàn)狀
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　居民健康素養(yǎng)
3.4　醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
3.4.1　醫(yī)療資源情況
3.4.2　病人醫(yī)藥費(fèi)用
3.4.3　醫(yī)療服務(wù)狀況

4.1　2019-2021年中國民營醫(yī)院發(fā)展綜述
4.1.1　民營醫(yī)院發(fā)展歷程
4.1.2　民營醫(yī)院產(chǎn)生模式
4.1.3　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
4.1.4　民營醫(yī)院等級(jí)分析
4.1.5　民營醫(yī)院區(qū)域分布
4.1.6　民營醫(yī)院企業(yè)布局
4.2　2017-2019年中國民營醫(yī)院服務(wù)能力分析
4.2.1　床位數(shù)量變化
4.2.2　人力資源情況
4.2.3　門診服務(wù)能力
4.2.4　住院服務(wù)能力
4.2.5　病床使用率
4.2.6　機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況
4.3　中國民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的SWOT分析
4.3.1　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)
4.3.2　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的弱勢(shì)
4.3.3　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的機(jī)遇
4.3.4　民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的威脅
4.3.5　對(duì)民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的建議
4.4　中國民營醫(yī)院與公立醫(yī)院合作模式分析
4.4.1　業(yè)務(wù)指導(dǎo)型
4.4.2　資源共享型
4.4.3　完全一體化型
4.4.4　模式比較分析
4.5　中國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的困境分析
4.5.1　人才和技術(shù)問題
4.5.2　市場競爭問題
4.5.3　醫(yī)患關(guān)系問題
4.5.4　體制障礙問題
4.6　中國民營醫(yī)院發(fā)展對(duì)策建議
4.6.1　加強(qiáng)與公立醫(yī)院合作
4.6.2　推進(jìn)文化建設(shè)
4.6.3　走差異化競爭道路
4.6.4　增強(qiáng)醫(yī)院品牌認(rèn)可度
4.6.5　提升管理水平

5.1　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展綜述
5.1.1　醫(yī)院發(fā)展類型
5.1.2　總體發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.4　區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
5.2　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
5.2.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　中國民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展策略分析
5.3.1　提升競爭實(shí)力
5.3.2　創(chuàng)新差異化發(fā)展點(diǎn)
5.3.3　整合資源優(yōu)勢(shì)
5.3.4　加快自主品牌建設(shè)
5.3.5　提升績效管理

6.1　民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
6.1.1　生存環(huán)境分析
6.1.2　競爭情況分析
6.2　民營醫(yī)院競爭結(jié)構(gòu)分析
6.2.1　潛在進(jìn)入者
6.2.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
6.2.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.2.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.2.5　對(duì)下游患者的談判力
6.3　中小型民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析
6.3.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
6.3.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
6.3.3　機(jī)遇（Opportunities）
6.3.4　威脅（Threats）
6.4　民營醫(yī)院競爭力制約因素
6.4.1　治理結(jié)構(gòu)問題
6.4.2　創(chuàng)新能力問題
6.4.3　人才儲(chǔ)備問題
6.4.4　商務(wù)成本問題
6.4.5　融資能力問題
6.4.6　軟環(huán)境發(fā)展問題
6.5　提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
6.5.1　采用先進(jìn)管理模式
6.5.2　走差異化競爭之路
6.5.3　爭取醫(yī)保定點(diǎn)權(quán)利

7.1　醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
7.1.1　概念及特點(diǎn)
7.1.2　手段與方法
7.1.3　發(fā)展階段
7.2　民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
7.2.1　理念分析
7.2.2　管理特點(diǎn)
7.2.3　管理模式
7.2.4　存在的問題
7.3　民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
7.3.1　管理策略分析
7.3.2　經(jīng)營管理建議分析
7.3.3　成本管理策略分析
7.3.4　人才管理策略分析
7.4　未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
7.4.1　連鎖化經(jīng)營方向
7.4.2　品牌化營銷方向
7.4.3　個(gè)性化發(fā)展方向
7.4.4　規(guī)?；l(fā)展方向
7.4.5　其他發(fā)展方向

8.1　北京市
8.1.1　基本發(fā)展情況
8.1.2　人力資源狀況
8.1.3　服務(wù)供給分析
8.1.4　服務(wù)效率分析
8.1.5　發(fā)展策略分析
8.2　安徽省
8.2.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.2.2　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.2.3　民營醫(yī)院發(fā)展困境
8.2.4　民營醫(yī)院發(fā)展策略
8.3　江蘇省
8.3.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.3.2　民營醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)貼
8.3.3　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.4　河南省
8.4.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.4.2　民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.3　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.5　廣東省
8.5.1　地方利好政策
8.5.2　基本發(fā)展情況
8.5.3　人力資源狀況
8.5.4　服務(wù)供給分析
8.6　山東省
8.6.1　政策環(huán)境分析
8.6.2　基本發(fā)展情況
8.6.3　人力資源狀況
8.6.4　區(qū)域發(fā)展規(guī)劃
8.7　四川省
8.7.1　醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.7.2　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
8.7.3　民營醫(yī)院扶持政策
8.7.4　社會(huì)辦醫(yī)鼓勵(lì)政策
8.8　其他省市
8.8.1　黑龍江省
8.8.2　湖南省
8.8.3　河北省
8.8.4　重慶市

9.1　全國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)/醫(yī)院名單
9.2　通策醫(yī)療投資股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競爭力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望
9.3　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望
9.5　華邦生命健康股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　未來前景展望
9.6　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.8.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

10.1　中國民營醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估分析
10.1.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
10.1.2　市場發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估
10.1.3　進(jìn)入市場時(shí)機(jī)判斷
10.2　民營醫(yī)院投融資總體分析
10.2.1　民營醫(yī)院總體投資規(guī)模
10.2.2　民營醫(yī)院細(xì)分市場投資
10.2.3　民營醫(yī)院主要投資主體
10.2.4　民營醫(yī)院主要投資方式
10.2.5　民營醫(yī)院并購交易活動(dòng)
10.2.6　并購民營醫(yī)院估值分析
10.2.7　并購民營醫(yī)院關(guān)注要點(diǎn)
10.2.8　民營醫(yī)院的投融資動(dòng)態(tài)
10.3　民營醫(yī)院上市情況及路徑分析
10.3.1　民辦醫(yī)院上市驅(qū)動(dòng)因素
10.3.2　民辦醫(yī)院上市基本動(dòng)態(tài)
10.3.3　民辦醫(yī)院上市路徑分析
10.3.4　民辦醫(yī)院上市法律問題
10.4　民營醫(yī)院投資模式分析
10.4.1　募資
10.4.2　投資
10.4.3　管理
10.4.4　退出
10.5　民營醫(yī)院投資戰(zhàn)略“組合拳”案例
10.5.1　?？漆t(yī)院復(fù)制擴(kuò)張案例
10.5.2　大型新建醫(yī)療項(xiàng)目案例
10.5.3　托管非營利醫(yī)院案例
10.5.4　投資案例啟示總結(jié)
10.6　中國民營醫(yī)院投融資壁壘
10.6.1　行業(yè)進(jìn)入壁壘
10.6.2　行業(yè)退出壁壘
10.6.3　行業(yè)準(zhǔn)入條件
10.7　中國民營醫(yī)院投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
10.7.1　投資并購的前風(fēng)險(xiǎn)
10.7.2　投資并購的中風(fēng)險(xiǎn)
10.7.3　投資并購的后風(fēng)險(xiǎn)
10.8　民營醫(yī)院的投融資建議
10.8.1　創(chuàng)新投資模式規(guī)劃建議
10.8.2　資本市場監(jiān)管政策建議
10.8.3　醫(yī)院分類管理與激勵(lì)政策建議
10.8.4　疫情影響下的投資規(guī)劃建議

11.1　中國民營醫(yī)院市場發(fā)展前景展望
11.1.1　國家政策利好
11.1.2　未來發(fā)展方向
11.1.3　市場空間廣闊
11.2　中國民營醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
11.2.1　以人才為支撐
11.2.2　以患者為中心
11.2.3　以政策為引導(dǎo)
11.2.4　以專長為特色
11.2.5　以服務(wù)為重心
11.3　2022-2027年中國民營醫(yī)院市場預(yù)測分析
附錄
附錄一：關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄二：關(guān)于進(jìn)一步改革完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)師審批工作的通知
附錄三：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見
附錄四：關(guān)于優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作的通知
附錄五：關(guān)于提升社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理能力和醫(yī)療質(zhì)量安全水平的通知

圖表　2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值修訂數(shù)據(jù)與初步核算數(shù)據(jù)對(duì)比表
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2017-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2019年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表　2017-2018年全國衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表　2017-2018年醫(yī)院病人門診和住院費(fèi)用
圖表　2017-2018年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)病人門診和住院費(fèi)用
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長速度
圖表　2017-2018年全國醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表　2014-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長速度
圖表　2017-2018年醫(yī)院病床使用情況
圖表　2018-2019年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表　2018-2019年病床使用情況
圖表　2015-2018年醫(yī)院數(shù)量變化
圖表　2018年各地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量分布
圖表　2010年與2017年全國各地區(qū)民營三級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表　2010年與2017年全國各地區(qū)民營二級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表　2010年與2017年全國各地區(qū)民營一級(jí)醫(yī)院數(shù)量變化
圖表　2010年與2017年全國各地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量變化
圖表　2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位數(shù)變化情況
圖表　2015-2018年我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源情況
圖表　2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務(wù)量的變化情況
圖表　2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院門診服務(wù)人次
圖表　2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院住院人數(shù)變化
圖表　2015-2018年我國公立醫(yī)院和民營醫(yī)院床位使用率
圖表　2010-2017年公立與民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)情況