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2.1　2020-2022年全球零售行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1　行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2　行業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.1.3　市場發(fā)展規(guī)模
2.1.4　區(qū)域分布格局
2.1.5　新零售發(fā)展分析
2.1.6　企業(yè)發(fā)展探析
2.1.7　行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2　歐洲零售業(yè)
2.2.1　業(yè)態(tài)格局剖析
2.2.2　行業(yè)運行現(xiàn)狀
2.2.3　行業(yè)競爭格局
2.2.4　電商銷售規(guī)模
2.2.5　電商零售分析
2.2.6　戶外零售市場
2.3　美國零售業(yè)
2.3.1　行業(yè)發(fā)展綜述
2.3.2　行業(yè)運行現(xiàn)狀
2.3.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
2.3.4　行業(yè)營收分析
2.3.5　行業(yè)競爭格局
2.3.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
2.4　日本零售業(yè)
2.4.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
2.4.2　行業(yè)運行現(xiàn)狀
2.4.3　行業(yè)銷售規(guī)模
2.4.4　市場競爭格局
2.4.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

3.1　宏觀經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　對外經(jīng)濟分析
3.1.3　工業(yè)運行情況
3.1.4　固定資產(chǎn)投資
3.1.5　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　消費市場環(huán)境
3.2.1　居民收入水平
3.2.2　城市化進程分析
3.2.3　消費支出及構(gòu)成
3.2.4　消費結(jié)構(gòu)升級
3.2.5　消費信心指數(shù)上升
3.2.6　新消費群體崛起
3.3　關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.3.1　零售業(yè)和物流業(yè)
3.3.2　零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)
3.3.3　零售業(yè)和逆向物流

4.1　2020-2022年中國零售行業(yè)運行綜況
4.1.1　政策機遇分析
4.1.2　消費品零售總額
4.1.3　主要品類市場表現(xiàn)
4.1.4　重點企業(yè)運營狀況
4.1.5　主要業(yè)態(tài)市場規(guī)模
4.2　中國零售業(yè)百強企業(yè)運行狀況
4.2.1　百強企業(yè)名單匯總
4.2.2　百強企業(yè)銷售規(guī)模
4.2.3　百強企業(yè)銷售特點
4.2.4　市場集中度提升
4.2.5　百強企業(yè)運營效益
4.3　2020-2022年中國零售市場發(fā)展特征
4.3.1　行業(yè)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效
4.3.2　零售業(yè)態(tài)分化發(fā)展
4.3.3　技術(shù)驅(qū)動智慧零售
4.3.4　零售資本深度整合
4.3.5　持續(xù)深化組織變革
4.4　2020-2022年中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析
4.4.1　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展概況
4.4.2　農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展歷程
4.4.3　農(nóng)村社會消費品零售總額
4.4.4　農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營狀況
4.4.5　農(nóng)村零售行業(yè)發(fā)展問題
4.4.6　農(nóng)村零售行業(yè)發(fā)展策略
4.5　中國零售業(yè)存在的問題
4.5.1　行業(yè)面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)
4.5.2　行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡
4.5.3　企業(yè)運營面臨的問題
4.5.4　企業(yè)規(guī)模擴張瓶頸
4.5.5　市場競爭弊端分析
4.6　中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
4.6.1　實施O2O戰(zhàn)略
4.6.2　采取多樣化業(yè)態(tài)
4.6.3　完善零售供應鏈
4.6.4　擴大企業(yè)的規(guī)模
4.6.5　提升管理水平
4.6.6　加強人才培養(yǎng)

5.1　新零售市場運行綜況
5.1.1　新零售的特點
5.1.2　技術(shù)基礎分析
5.1.3　發(fā)展規(guī)模分析
5.1.4　發(fā)展效益及成本
5.1.5　行業(yè)發(fā)展熱點
5.1.6　重點細分市場
5.2　中國新零售行業(yè)競爭格局分析
5.2.1　新零售行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
5.2.2　新零售行業(yè)競爭者類型
5.3　傳統(tǒng)企業(yè)布局新零售市場
5.3.1　總體布局分析
5.3.2　投資重點方向
5.3.3　投資區(qū)域分布
5.4　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局新零售市場
5.4.1　投資切入方式
5.4.2　投資規(guī)模分析
5.4.3　投資業(yè)務布局
5.4.4　投資重點方向
5.4.5　投資區(qū)域分布
5.5　中國新零售行業(yè)投資特性及風險
5.5.1　新零售行業(yè)投資特性
5.5.2　新零售行業(yè)投資壁壘
5.5.3　新零售行業(yè)投資風險
5.6　中國新零售行業(yè)投資機會及建議
5.6.1　傳統(tǒng)零售企業(yè)投資機會
5.6.2　電商零售企業(yè)投資機會
5.6.3　零售設備供應商投資機會
5.6.4　新零售行業(yè)的投資建議
5.7　中國新零售行業(yè)市場發(fā)展前景分析
5.7.1　新零售行業(yè)市場增長動力
5.7.2　新零售行業(yè)市場發(fā)展困境
5.7.3　新零售行業(yè)市場發(fā)展趨勢

：超市業(yè)分析
6.1　中國超市業(yè)發(fā)展狀況分析
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀解讀
6.1.2　區(qū)域發(fā)展格局
6.1.3　市場業(yè)績狀況
6.1.4　市場關(guān)店情況
6.1.5　市場轉(zhuǎn)型升級
6.1.6　未來發(fā)展趨勢
6.2　超市經(jīng)營管理分析
6.2.1　經(jīng)營的五個不相等
6.2.2　超市管理的關(guān)鍵點
6.2.3　零售超市經(jīng)營策略
6.2.4　高校超市經(jīng)營策略
6.2.5　中小超市經(jīng)營策略
6.3　連鎖超市市場發(fā)展解讀
6.3.1　農(nóng)村連鎖超市發(fā)展
6.3.2　生鮮連鎖超市發(fā)展
6.3.3　連鎖超市市場營銷
6.3.4　發(fā)展主要問題分析
6.3.5　市場優(yōu)化發(fā)展建議

：便利店分析
7.1　主要國家和地區(qū)便利店行業(yè)發(fā)展狀況
7.1.1　日本
7.1.2　美國
7.1.3　臺灣
7.2　中國便利店市場運行分析
7.2.1　市場銷售規(guī)模
7.2.2　市場經(jīng)營狀況
7.2.3　商品結(jié)構(gòu)分析
7.2.4　運營成本提升
7.2.5　市場發(fā)展前景
7.2.6　市場發(fā)展趨勢
7.3　中國便利店市場競爭狀況
7.3.1　市場競爭格局
7.3.2　區(qū)域分布格局
7.3.3　零售企業(yè)布局
7.3.4　店鋪加盟機制
7.4　中國便利店發(fā)展景氣指數(shù)調(diào)查
7.4.1　樣本基本情況
7.4.2　總體景氣指數(shù)
7.4.3　分項景氣指數(shù)
7.4.4　發(fā)展特點分析
7.5　中國無人便利店市場引領新零售發(fā)展
7.5.1　運營模式介紹
7.5.2　市場發(fā)展規(guī)模
7.5.3　市場競爭狀況
7.5.4　市場發(fā)展機遇
7.5.5　企業(yè)布局動態(tài)
7.6　中國便利店發(fā)展存在的主要問題
7.6.1　盲目擴張問題
7.6.2　商品缺乏特色
7.6.3　物流配送不足
7.6.4　信息管理不善
7.7　中國便利店提升競爭力的策略分析
7.7.1　實行連鎖經(jīng)營
7.7.2　注重特色發(fā)展
7.7.3　建立高效物流
7.7.4　提升服務質(zhì)量

：購物中心分析
8.1　部分國家和地區(qū)的購物中心分析
8.1.1　全球市場規(guī)模
8.1.2　美國購物中心
8.1.3　德國購物中心
8.1.4　日本購物中心
8.1.5　東南亞購物中心
8.2　中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.2.1　開業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀
8.2.2　區(qū)域發(fā)展格局
8.2.3　商業(yè)體量分析
8.2.4　市場競爭狀況
8.2.5　市場發(fā)展態(tài)勢
8.3　中國購物中心發(fā)展景氣指數(shù)調(diào)查
8.3.1　購物中心總體指數(shù)
8.3.2　購物中心分項指數(shù)
8.3.3　城市能級綜合指數(shù)
8.3.4　不同類型物業(yè)指數(shù)
8.4　中國購物中心發(fā)展困境分析
8.4.1　定位模糊同質(zhì)化明顯
8.4.2　增長與利用率不匹配
8.4.3　建設過程中存在誤區(qū)
8.5　中國購物中心發(fā)展對策建議
8.5.1　利用數(shù)據(jù)制定精準方向
8.5.2　擁抱電商創(chuàng)新發(fā)展模式
8.5.3　注重開發(fā)建設規(guī)劃問題

：百貨店業(yè)分析
9.1　中國百貨店業(yè)運行現(xiàn)狀解析
9.1.1　行業(yè)總體運行狀況
9.1.2　全渠道數(shù)字化布局
9.1.3　企業(yè)進行戰(zhàn)略合作
9.1.4　積極朝多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型
9.1.5　經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變升級
9.1.6　加強與供應商合作
9.1.7　行業(yè)未來發(fā)展方向
9.2　百貨行業(yè)營銷策略解析
9.2.1　產(chǎn)品營銷分析
9.2.2　價格營銷策略
9.2.3　渠道營銷手段
9.2.4　常用促銷路徑
9.2.5　營銷發(fā)展困境
9.2.6　創(chuàng)新營銷方式
9.3　百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析
9.3.1　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)概述
9.3.2　傳統(tǒng)業(yè)態(tài)困境
9.3.3　業(yè)態(tài)升級分析
9.3.4　發(fā)展應對措施
9.3.5　零售模式升級
9.4　百貨行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展對策
9.4.1　百貨業(yè)存在的主要問題
9.4.2　百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
9.4.3　百貨業(yè)競爭力提升策略
9.4.4　傳統(tǒng)百貨企業(yè)創(chuàng)新策略

10.1　大賣場
10.1.1　大賣場業(yè)態(tài)概述
10.1.2　供應商組合和管理
10.1.3　市場競爭力分析
10.1.4　運營困境分析
10.1.5　轉(zhuǎn)型背景分析
10.1.6　發(fā)展業(yè)態(tài)重構(gòu)
10.1.7　轉(zhuǎn)型路徑分析
10.2　倉儲式商場
10.2.1　倉儲式商場發(fā)展歷史
10.2.2　倉儲式零售發(fā)展動力
10.2.3　倉儲式商場發(fā)展狀況
10.2.4　倉儲式商場經(jīng)營優(yōu)勢
10.2.5　問題及制約因素分析
10.2.6　發(fā)展對策及建議
10.3　專業(yè)店
10.3.1　專業(yè)店變遷過程
10.3.2　發(fā)展及經(jīng)營特色
10.3.3　專業(yè)店發(fā)展特點
10.3.4　專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀
10.4　專賣店
10.4.1　專賣店概述
10.4.2　專賣店銷售額
10.4.3　專賣店營銷分析
10.4.4　專賣店發(fā)展建議

11.1　新零售城市指數(shù)對比
11.1.1　新零售指數(shù)內(nèi)涵
11.1.2　新零售綜合指數(shù)分析
11.1.3　新零售生產(chǎn)效率指數(shù)
11.1.4　新零售物流效率指數(shù)
11.1.5　新零售服務效率指數(shù)
11.2　北京零售業(yè)
11.2.1　社會消費品零售總額
11.2.2　網(wǎng)絡零售規(guī)模分析
11.2.3　北京新零售發(fā)展水平
11.3　上海零售業(yè)
11.3.1　社會消費品零售總額
11.3.2　零售行業(yè)發(fā)展特點
11.3.3　零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
11.3.4　新零售發(fā)展水平
11.4　廣州零售業(yè)
11.4.1　社會消費品零售額
11.4.2　零售物業(yè)面積擴張
11.4.3　零售業(yè)改革成效
11.4.4　網(wǎng)絡零售發(fā)展提速
11.4.5　新零售發(fā)展水平
11.5　深圳零售業(yè)
11.5.1　消費品零售總額
11.5.2　零售業(yè)利好政策
11.5.3　新零售發(fā)展動態(tài)
11.5.4　零售發(fā)展新趨勢
11.5.5　新零售發(fā)展水平
11.6　成都零售業(yè)
11.6.1　消費品零售狀況
11.6.2　新零售發(fā)展狀況
11.6.3　新零售發(fā)展水平
11.7　武漢零售業(yè)
11.7.1　消費品零售規(guī)模
11.7.2　零售市場發(fā)展特點
11.7.3　企業(yè)市場競爭分析
11.7.4　特色零售企業(yè)入駐
11.7.5　新零售發(fā)展水平

12.1　“一帶一路”背景下中國零售行業(yè)國際化發(fā)展綜述
12.1.1　國際化驅(qū)動因素
12.1.2　國際市場進入方式
12.1.3　零售商業(yè)模式創(chuàng)新
12.2　“一帶一路”投資規(guī)模及零售企業(yè)布局狀況分析
12.2.1　國內(nèi)企業(yè)新增投資規(guī)模
12.2.2　中國對外投資合作亮點
12.2.3　國內(nèi)零售企業(yè)海外布局
12.2.4　重點零售企業(yè)海外布局
12.2.5　海外布局的零售細分
12.2.6　零售企業(yè)海外發(fā)展壁壘
12.3　“五通”對中國零售業(yè)“走出去”的支撐作用
12.3.1　政策溝通
12.3.2　設施聯(lián)通
12.3.3　貿(mào)易暢通
12.3.4　資金融通
12.3.5　民心相通
12.4　中國零售業(yè)“一帶一路”沿線市場選擇分析
12.4.1　零售市場吸引力
12.4.2　商品結(jié)構(gòu)相似度
12.4.3　貿(mào)易便利度分析
12.4.4　市場綜合評價
12.4.5　面臨走出去問題
12.4.6　未來發(fā)展建議
12.5　中國零售業(yè)“走出去”對接“一帶一路”的政策建議
12.5.1　加強國內(nèi)體制建設
12.5.2　加強對外機制建設
12.5.3　實施內(nèi)外戰(zhàn)略對接
12.5.4　開展商貿(mào)流通對話

13.1　2020-2022年我國連鎖零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.1.1　百強企業(yè)經(jīng)營
13.1.2　進入調(diào)整階段
13.1.3　雇傭模式轉(zhuǎn)變
13.1.4　連鎖業(yè)態(tài)新特征
13.1.5　新零售轉(zhuǎn)型方向
13.2　連鎖零售企業(yè)供應商評價指標體系構(gòu)建的綜述
13.2.1　供應商選擇差異化分析
13.2.2　供應商評價體系構(gòu)建原則
13.2.3　供應商評價體系構(gòu)成分析
13.3　中國連鎖零售與電子商務結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀分析
13.3.2　應用特點分析
13.3.3　存在的問題分析
13.3.4　應用對策分析
13.4　中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營國際化發(fā)展分析
13.4.1　SWOT分析
13.4.2　經(jīng)驗借鑒
13.4.3　發(fā)展建議
13.5　零售業(yè)“連鎖+互聯(lián)網(wǎng)+金融”發(fā)展新趨勢分析
13.5.1　必要性分析
13.5.2　支付方式創(chuàng)新
13.5.3　重構(gòu)業(yè)務模式
13.5.4　表現(xiàn)形式多元

14.1　零售業(yè)的信息化分析
14.1.1　中國零售業(yè)信息化發(fā)展詳解
14.1.2　中國零售業(yè)加速信息化進程
14.1.3　零售業(yè)應用新型信息技術(shù)
14.1.4　新零售模式的信息化特點
14.1.5　零售企業(yè)信息化探索路徑
14.1.6　零售企業(yè)信息化發(fā)展方向
14.2　2020-2022年中國網(wǎng)絡零售市場運行狀況
14.2.1　網(wǎng)絡電商發(fā)展環(huán)境分析
14.2.2　移動支付提供技術(shù)基礎
14.2.3　網(wǎng)絡零售市場規(guī)模分析
14.2.4　網(wǎng)絡零售用戶規(guī)模分析
14.2.5　網(wǎng)絡零售市場特點分析
14.2.6　跨境電商市場規(guī)模分析
14.3　中國農(nóng)村網(wǎng)絡零售市場發(fā)展綜況
14.3.1　農(nóng)村電商發(fā)展模式
14.3.2　農(nóng)村電商動力機制
14.3.3　農(nóng)村電商交易規(guī)模
14.3.4　企業(yè)布局農(nóng)村電商
14.3.5　農(nóng)村電商發(fā)展對策
14.4　中國零售業(yè)電子商務存在的問題和對策
14.4.1　網(wǎng)絡零售行業(yè)發(fā)展存在的問題
14.4.2　構(gòu)建智能高效的供應鏈體系
14.4.3　網(wǎng)絡零售行業(yè)發(fā)展策略分析
14.4.4　網(wǎng)絡零售業(yè)內(nèi)部信息化策略
14.4.5　網(wǎng)絡零售業(yè)的外部發(fā)展策略
14.4.6　電子零售企業(yè)提升競爭力的對策

15.1　2020-2022年中國物流業(yè)運行綜況
15.1.1　物流行業(yè)收入狀況
15.1.2　物流需求規(guī)模分析
15.1.3　快遞業(yè)務發(fā)展規(guī)模
15.1.4　社會物流費用規(guī)模
15.1.5　社會物流需求結(jié)構(gòu)
15.1.6　社會物流運行效率
15.1.7　物流行業(yè)發(fā)展成就
15.1.8　物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
15.1.9　區(qū)域物流園區(qū)建設加快
15.2　物流與零售企業(yè)
15.2.1　零售企業(yè)物流費用率分析
15.2.2　現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競爭關(guān)鍵
15.2.3　智能物流促零售行業(yè)強健發(fā)展
15.2.4　零售電商加快布局快遞物流
15.2.5　零售物流未來發(fā)展方向分析
15.3　中國智慧物流行業(yè)運行分析
15.3.1　智慧物流系統(tǒng)
15.3.2　商業(yè)應用模式
15.3.3　智慧物流的特點
15.3.4　智慧物流的影響
15.3.5　智慧物流發(fā)展現(xiàn)狀
15.3.6　智慧物流市場規(guī)模
15.3.7　企業(yè)布局智慧物流
15.3.8　智慧物流面臨挑戰(zhàn)
15.3.9　智慧物流發(fā)展趨勢
15.4　我國零售物流行業(yè)存在的問題及對策
15.4.1　零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析
15.4.2　中國零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處
15.4.3　我國零售業(yè)物流存在的問題及對策
15.4.4　我國零售企業(yè)有效實施物流治理的對策
15.4.5　零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展
15.4.6　解析零售企業(yè)逆向物流的管理戰(zhàn)略
15.5　連鎖零售業(yè)的物流
15.5.1　中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況
15.5.2　第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢
15.5.3　零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對策
15.5.4　中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢

16.1　永輝超市股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　新零售布局
16.1.3　財務經(jīng)營狀況
16.1.4　核心競爭力分析
16.1.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.1.6　未來前景展望
16.2　上海百聯(lián)集團股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　新零售布局
16.2.3　財務經(jīng)營狀況
16.2.4　核心競爭力分析
16.2.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.6　未來前景展望
16.3　大商股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　無人零售布局
16.3.3　財務經(jīng)營狀況
16.3.4　核心競爭力分析
16.3.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.6　未來前景展望
16.4　重慶百貨大樓股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　線上線下融合
16.4.3　財務經(jīng)營狀況
16.4.4　核心競爭力分析
16.4.5　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.6　未來前景展望
16.5　阿里巴巴（Alibaba）
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　新零售布局
16.5.3　財務經(jīng)營狀況
16.6　京東
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　主要業(yè)務板塊
16.6.3　無界零售布局
16.6.4　財務經(jīng)營狀況
16.7　高鑫零售有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　業(yè)務發(fā)展狀況
16.7.3　財務經(jīng)營狀況
16.7.4　新零售布局
16.8　蘇寧易購集團股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　智慧零售布局
16.8.3　財務經(jīng)營狀況
16.8.4　核心競爭力分析
16.8.5　未來前景展望

17.1　外資引進對我國零售業(yè)競爭格局的影響
17.1.1　競爭影響的五力模型
17.1.2　完善國內(nèi)競爭環(huán)境
17.1.3　相關(guān)反思與對策
17.2　零售業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析
17.2.1　零售業(yè)的高度競爭性
17.2.2　零售業(yè)的進入威脅和進入壁壘
17.2.3　替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化
17.2.4　規(guī)?；内厔莺筒煌?guī)模之間的競爭
17.3　中國零售業(yè)的競爭剖析
17.3.1　零售企業(yè)國際競爭力上升
17.3.2　零售市場競爭特點分析
17.3.3　民營零售企業(yè)發(fā)展提速
17.3.4　零售行業(yè)并購整合動態(tài)
17.3.5　電商競爭環(huán)境逐步優(yōu)化
17.3.6　中國零售業(yè)競爭格局變化
17.4　中國零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略
17.4.1　中國零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析
17.4.2　中國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略模式的探析
17.4.3　中國零售業(yè)競爭的信息戰(zhàn)略
17.4.4　提升零售企業(yè)核心競爭力的策略
17.4.5　提高中國零售企業(yè)國際競爭力的對策建議
17.5　提升本土零售業(yè)競爭力的對策
17.5.1　本土零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析
17.5.2　本土零售企業(yè)競爭力的劣勢分析
17.5.3　本土零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析
17.6　服務利潤鏈下零售企業(yè)競爭策略
17.6.1　服務利潤鏈理論概述
17.6.2　服務利潤鏈關(guān)系模型的構(gòu)建
17.6.3　服務利潤鏈理論在零售企業(yè)的運用

18.1　零售業(yè)的品牌
18.1.1　零售企業(yè)品牌體系的建立
18.1.2　零售企業(yè)自有品牌的渠道整合
18.1.3　大型品牌零售企業(yè)及其社會責任
18.1.4　零售企業(yè)品牌管理中應處理好的關(guān)系
18.2　零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況
18.2.1　零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌的優(yōu)勢和條件
18.2.2　零售業(yè)自有品牌市場競爭激烈
18.2.3　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展態(tài)勢
18.2.4　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展問題
18.2.5　零售企業(yè)自有品牌發(fā)展策略
18.3　零售業(yè)的營銷
18.3.1　零售業(yè)直銷模式分析
18.3.2　零售營銷的創(chuàng)新模式
18.3.3　零售企業(yè)體驗營銷戰(zhàn)略
18.3.4　以文化特色促零售業(yè)營銷
18.3.5　中國零售業(yè)營銷的趨勢特點
18.3.6　未來零售市場以營銷創(chuàng)新決勝負
18.4　零售業(yè)網(wǎng)絡營銷分析
18.4.1　網(wǎng)絡零售的營銷環(huán)境分析
18.4.2　零售行業(yè)網(wǎng)絡營銷概況
18.4.3　零售行業(yè)網(wǎng)絡營銷要點
18.4.4　社交化場景化模式成主流
18.4.5　我國零售業(yè)網(wǎng)絡營銷調(diào)查分析
18.4.6　傳統(tǒng)零售業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的問題
18.4.7　零售企業(yè)網(wǎng)絡營銷對策分析
18.4.8　我國網(wǎng)絡營銷的發(fā)展趨勢
18.5　網(wǎng)絡微營銷模式發(fā)展分析
18.5.1　網(wǎng)絡微營銷的概述
18.5.2　網(wǎng)絡微營銷的優(yōu)勢
18.5.3　網(wǎng)絡微營銷的背景
18.5.4　微信營銷模式分析
18.5.5　網(wǎng)絡微營銷創(chuàng)新策略
18.6　大數(shù)據(jù)技術(shù)應用于零售營銷市場
18.6.1　大數(shù)據(jù)營銷的應用優(yōu)勢
18.6.2　大數(shù)據(jù)營銷的應用模式
18.6.3　基于大數(shù)據(jù)的營銷策略
18.6.4　大數(shù)據(jù)營銷的風險及防范

19.1　國際零售業(yè)跨國投資分析
19.1.1　零售業(yè)國際投資的影響因素
19.1.2　零售業(yè)國際投資的特點
19.1.3　零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢
19.2　中國零售行業(yè)SWOT分析
19.2.1　優(yōu)勢（Strength）
19.2.2　劣勢（Weakness）
19.2.3　機會（Opportunity）
19.2.4　威脅（Threat）
19.3　中國零售業(yè)投融資狀況分析
19.3.1　零售市場投融資環(huán)境分析
19.3.2　零售行業(yè)投融資事件規(guī)模
19.3.3　零售行業(yè)投融資動態(tài)分析
19.3.4　無人零售市場投融資案例
19.3.5　無人零售市場投融資動態(tài)
19.3.6　零售行業(yè)并購整合特點
19.4　零售行業(yè)投資風險分析
19.4.1　行業(yè)發(fā)展的政策法律風險
19.4.2　外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風險
19.4.3　投機型模式造成的零售業(yè)風險
19.4.4　連鎖零售門店運營風險及應對
19.5　零售行業(yè)投資建議及對策
19.5.1　加快搶占市場空白點
19.5.2　充分運用并購重組策略
19.5.3　投資超市項目以規(guī)模化取勝
19.5.4　仔細了解零售店鋪審批程序

20.1　中國零售業(yè)發(fā)展前景展望
20.1.1　中國零售業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢
20.1.2　我國零售行業(yè)發(fā)展目標分析
20.1.3　數(shù)據(jù)技術(shù)或助力零售業(yè)發(fā)展
20.1.4　消費升級帶動高端零售發(fā)展
20.2　中國零售行業(yè)發(fā)展趨勢特點
20.2.1　業(yè)態(tài)多元化
20.2.2　線上線下融合趨勢
20.2.3　業(yè)態(tài)協(xié)同趨勢加強
20.2.4　社區(qū)零售整合化
20.2.5　自助購物普及化
20.3　中國零售企業(yè)發(fā)展方向分析
20.3.1　市場定位科學化
20.3.2　經(jīng)營方式特色化
20.3.3　管理手段現(xiàn)代化
20.3.4　企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?br />20.3.5　企業(yè)經(jīng)營國際化
20.4　2022-2027年中國零售業(yè)預測分析
20.4.1　影響因素分析
20.4.2　城鎮(zhèn)居民人均可支配收入預測
20.4.3　農(nóng)村居民人均可支配收入預測
20.4.4　社會消費品零售總額預測
20.4.5　零售百強銷售規(guī)模預測
附錄
附錄一：《全國商品市場體系建設綱要》
附錄二：《商品條碼管理辦法》
附錄三：《零售商品稱重計量監(jiān)督管理辦法》
附錄四：國務院《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》

圖表1　人均GNP與業(yè)態(tài)的關(guān)系
圖表2　無店鋪零售業(yè)的基本特點
圖表3　有店鋪零售業(yè)態(tài)的基本特點
圖表4　傳統(tǒng)零售低效的表現(xiàn)
圖表5　新零售在于高效的零售流通系統(tǒng)
圖表6　零售行業(yè)發(fā)展歷程
圖表7　2014-2019年全球零售總額及預測
圖表8　2016年全球零售行業(yè)250強區(qū)域分布
圖表9　250強排行榜歐洲零售企業(yè)名單TOP10
圖表10　2009-2016年英國網(wǎng)絡零售交易額平均增長情況
圖表11　英國主要零售商
圖表12　歐洲戶外零售市場產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)
圖表13　歐洲戶外零售市場區(qū)域分布
圖表14　2007-2017年美國零售行業(yè)增速變化
圖表15　2017和2018年美國零售商收益增長率
圖表16　2018年美國零售業(yè)收益增長率
圖表17　250強排行榜日本零售企業(yè)名單TOP5
圖表18　日本各領域主要零售商
圖表19　2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表20　2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表21　2013-2018年貨物進出口總額
圖表22　2018年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表23　2018年主要商品進口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表24　2018年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度
圖表25　2018年外商直接投資（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表26　2018年對外直接投資額（不含銀行、證券、保險）及其增長速度
圖表27　2013-2018年全部工業(yè)增加值及其增速
圖表28　2013-2018年中國三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表29　2018年按領域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其占比
圖表30　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增長速度
圖表31　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表32　2013-2018年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表33　2018年全國居民人均消費支出及其構(gòu)成
圖表34　中國消費者信心指數(shù)
圖表35　2013-2018年全社會消費品零售總額
圖表36　限額以上企業(yè)零售額及必需消費品類當月同比
圖表37　限額以上企業(yè)零售額及可選消費品類當月同比