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2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.2　固定資產(chǎn)投資
2.1.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行狀況
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　健康中國(guó)規(guī)劃綱要
2.2.2　健康中國(guó)行動(dòng)計(jì)劃
2.2.3　加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理
2.2.4　推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
2.2.5　社會(huì)辦醫(yī)流程簡(jiǎn)化
2.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療支持政策
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　人口結(jié)構(gòu)狀況
2.3.4　居民健康素養(yǎng)
2.3.5　健康消費(fèi)狀況
2.4　技術(shù)環(huán)境
2.4.1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.2　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
2.4.3　人工智能技術(shù)
2.4.4　大數(shù)據(jù)技術(shù)
2.4.5　云計(jì)算技術(shù)

3.1　中國(guó)醫(yī)療改革政策
3.1.1　國(guó)家層面醫(yī)改政策回顧
3.1.2　國(guó)家醫(yī)療改革重點(diǎn)任務(wù)
3.1.3　綜合醫(yī)改試點(diǎn)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.1.4　國(guó)家醫(yī)保改革政策動(dòng)態(tài)
3.2　中國(guó)醫(yī)療改革發(fā)展分析
3.2.1　新醫(yī)療改革發(fā)展歷程
3.2.2　新醫(yī)改階段新特征
3.2.3　醫(yī)療改革成效分析
3.2.4　醫(yī)療改革面臨挑戰(zhàn)
3.2.5　醫(yī)療改革對(duì)策建議
3.3　中國(guó)公立醫(yī)院醫(yī)療改革分析
3.3.1　公立醫(yī)院改革發(fā)展解析
3.3.2　公立醫(yī)院考核改革成效
3.3.3　醫(yī)改下公立醫(yī)院面臨挑戰(zhàn)
3.3.4　醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展路徑
3.4　中國(guó)醫(yī)療改革趨勢(shì)探析
3.4.1　藥品管理改革
3.4.2　醫(yī)療服務(wù)改革
3.4.3　醫(yī)保支付改革

4.1　中國(guó)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
4.1.2　門診和住院量
4.1.3　病床使用情況
4.1.4　衛(wèi)生人員總數(shù)
4.1.5　病人費(fèi)用情況
4.2　中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2.1　民營(yíng)醫(yī)院趕超公立醫(yī)院
4.2.2　醫(yī)院發(fā)展存在不均衡
4.2.3　社會(huì)辦醫(yī)走向集團(tuán)化
4.2.4　地縣級(jí)醫(yī)院向質(zhì)量效率轉(zhuǎn)型
4.3　疫情影響下的醫(yī)院新基建發(fā)展分析
4.3.1　疫情下醫(yī)療新基建的內(nèi)涵分析
4.3.2　疫情防控對(duì)醫(yī)療新基建的需求
4.3.3　疫情下應(yīng)急醫(yī)療基建布局狀況
4.3.4　醫(yī)院新基建項(xiàng)目建設(shè)困境分析
4.3.5　疫情下醫(yī)療新基建的發(fā)展建議
4.4　中國(guó)智慧醫(yī)院發(fā)展綜況
4.4.1　智慧醫(yī)院基本內(nèi)涵
4.4.2　智慧醫(yī)院建設(shè)模式
4.4.3　智慧醫(yī)療平臺(tái)匯總
4.4.4　智慧醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)格局
4.4.5　智慧醫(yī)院分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
4.4.6　智慧醫(yī)院發(fā)展展望
4.5　中國(guó)醫(yī)院管理模式分析
4.5.1　國(guó)外醫(yī)院管理模式借鑒
4.5.2　中國(guó)醫(yī)院管理模式現(xiàn)狀
4.5.3　中國(guó)醫(yī)院管理模式發(fā)展困境
4.5.4　中國(guó)醫(yī)院管理模式創(chuàng)新路徑
4.6　中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略分析
4.6.1　中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
4.6.2　中國(guó)醫(yī)院質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4.6.3　中國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
4.6.4　中國(guó)醫(yī)院績(jī)效管理戰(zhàn)略
4.6.5　中國(guó)醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
4.6.6　中國(guó)醫(yī)院客服中心管理戰(zhàn)略

5.1　公立醫(yī)院相關(guān)概念
5.1.1　公立醫(yī)院定義
5.1.2　公立醫(yī)院利益相關(guān)者
5.2　公立醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1　公立醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
5.2.2　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
5.2.3　公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
5.2.4　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
5.2.5　公立醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)
5.3　公立醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展分析
5.3.1　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合內(nèi)涵
5.3.2　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合整體架構(gòu)
5.3.3　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式分類
5.3.4　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制
5.3.5　公立醫(yī)院智慧醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
5.4　中國(guó)公立醫(yī)院融資分析
5.4.1　公立醫(yī)院融資渠道
5.4.2　公立醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
5.4.3　公立醫(yī)院融資困境
5.4.4　公立醫(yī)院融資策略
5.5　公立醫(yī)院引入社會(huì)資本PPP項(xiàng)目分析
5.5.1　PPP項(xiàng)目相關(guān)概念
5.5.2　PPP運(yùn)作相關(guān)政策
5.5.3　PPP模式應(yīng)用意義
5.5.4　PPP項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀
5.5.5　PPP融資發(fā)展模式
5.5.6　PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
5.5.7　PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
5.5.8　PPP項(xiàng)目發(fā)展建議
5.6　公立醫(yī)院經(jīng)管大數(shù)據(jù)內(nèi)涵與應(yīng)用分析
5.6.1　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)內(nèi)涵
5.6.2　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)分類
5.6.3　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)應(yīng)用
5.6.4　公立醫(yī)院經(jīng)管數(shù)據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.7　中國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展困境與路徑分析
5.7.1　公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.7.2　公立醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
5.7.3　公立醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
5.7.4　公立醫(yī)院發(fā)展路徑探析

6.1　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展背景
6.1.1　民營(yíng)醫(yī)院定義及分類
6.1.2　民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)政策歷程
6.1.3　民營(yíng)醫(yī)院相關(guān)政策特點(diǎn)
6.1.4　醫(yī)改對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的影響
6.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展綜況
6.2.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展歷程
6.2.2　民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)生模式
6.2.3　社會(huì)辦醫(yī)區(qū)域分布
6.2.4　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展困境
6.2.5　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.3　民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)行規(guī)模狀況
6.3.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
6.3.2　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力
6.3.3　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)量
6.3.4　民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療效率
6.4　民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
6.4.1　潛在進(jìn)入者
6.4.2　產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)
6.4.3　醫(yī)療服務(wù)替代品
6.4.4　對(duì)上游供應(yīng)商的談判力
6.4.5　對(duì)下游患者的談判力
6.5　民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控制度現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
6.5.1　民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)控管理的意義
6.5.2　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題
6.5.3　醫(yī)院內(nèi)控制度的應(yīng)對(duì)措施
6.6　“一帶一路”倡議下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展分析
6.6.1　“一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展背景
6.6.2　“一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.6.3　“一帶一路”下中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略
6.7　中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院投融資分析
6.7.1　民營(yíng)醫(yī)院投資態(tài)勢(shì)
6.7.2　民營(yíng)醫(yī)院投資者分析
6.7.3　民營(yíng)醫(yī)院投資特征
6.7.4　民營(yíng)醫(yī)院融資方式
6.7.5　民營(yíng)醫(yī)院投資模式
6.7.6　民營(yíng)醫(yī)院融資風(fēng)險(xiǎn)
6.7.7　民營(yíng)醫(yī)院融資困境
6.7.8　民營(yíng)醫(yī)院融資策略
6.8　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
6.8.1　滿足高端醫(yī)療服務(wù)需求
6.8.2　滿足健康服務(wù)多樣化需求
6.8.3　向連鎖專科及高壁壘?？祁I(lǐng)域發(fā)展
6.8.4　發(fā)展具有特色?？频木C合醫(yī)院

7.1　中醫(yī)醫(yī)療發(fā)展綜述
7.1.1　中醫(yī)醫(yī)療政策環(huán)境分析
7.1.2　中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)內(nèi)容
7.1.3　中醫(yī)藥醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式探析
7.1.4　“一帶一路”下中醫(yī)藥發(fā)展探析
7.2　中國(guó)中醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
7.2.1　中醫(yī)類醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
7.2.2　中醫(yī)類病床使用情況
7.2.3　中醫(yī)藥衛(wèi)生人員總數(shù)
7.2.4　中醫(yī)類醫(yī)院門診及出院量
7.2.5　中醫(yī)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3　中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
7.3.1　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
7.3.2　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.3.3　中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.4　中藥材供應(yīng)鏈新模式
7.3.5　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.3.6　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.3.7　中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)際化前景
7.4　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及建議
7.4.1　中醫(yī)西醫(yī)化面臨挑戰(zhàn)
7.4.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展問題分析
7.4.3　中醫(yī)院體制限制發(fā)展
7.4.4　新醫(yī)改下中醫(yī)院發(fā)展分析
7.4.5　中醫(yī)醫(yī)院總體發(fā)展建議

8.1　?？漆t(yī)院發(fā)展相關(guān)概念
8.1.1　?？漆t(yī)院定義
8.1.2　?？漆t(yī)院特點(diǎn)
8.1.3　專科醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈
8.2　?？漆t(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.2.1　民營(yíng)?？漆t(yī)院數(shù)量
8.2.2　?？漆t(yī)院服務(wù)能力
8.2.3　衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量
8.2.4　?？漆t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
8.2.5　?？漆t(yī)院投資概況
8.3　連鎖?？漆t(yī)院發(fā)展分析
8.3.1　企業(yè)連鎖化的優(yōu)勢(shì)分析
8.3.2　?？漆t(yī)院連鎖化發(fā)展動(dòng)力
8.3.3　連鎖專科醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
8.3.4　連鎖?？漆t(yī)院市場(chǎng)格局
8.3.5　連鎖專科醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略
8.4　中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展困境
8.4.1　總體數(shù)量少
8.4.2　結(jié)構(gòu)不夠合理
8.4.3　?？漆t(yī)師人員不足
8.4.4　政府和各方投入不足
8.5　中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展對(duì)策
8.5.1　要注重科學(xué)規(guī)劃
8.5.2　?？漆t(yī)院人才競(jìng)爭(zhēng)策略
8.5.3　不斷改善基礎(chǔ)條件
8.5.4　專科醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)

9.1　兒童專科醫(yī)院
9.1.1　醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
9.1.2　醫(yī)院醫(yī)療收入
9.1.3　區(qū)域分布特點(diǎn)
9.1.4　市場(chǎng)治療需求
9.1.5　重點(diǎn)學(xué)科分析
9.1.6　醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
9.2　婦產(chǎn)?？漆t(yī)院
9.2.1　民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.2.2　婦產(chǎn)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
9.2.3　醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
9.2.4　醫(yī)院未來發(fā)展趨勢(shì)
9.3　腫瘤?？漆t(yī)院
9.3.1　腫瘤醫(yī)療市場(chǎng)需求
9.3.2　腫瘤醫(yī)療市場(chǎng)供給
9.3.3　腫瘤專科市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
9.3.4　腫瘤醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名
9.3.5　投資吸引力分析
9.3.6　腫瘤醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇
9.3.7　腫瘤治療投資壁壘
9.4　康復(fù)?？漆t(yī)院
9.4.1　康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.4.2　康復(fù)醫(yī)院支持政策
9.4.3　康復(fù)醫(yī)院市場(chǎng)需求
9.4.4　康復(fù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
9.4.5　康復(fù)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)排名
9.4.6　康復(fù)醫(yī)院投資壁壘
9.4.7　康復(fù)醫(yī)院投資路徑
9.4.8　康復(fù)醫(yī)療規(guī)模預(yù)測(cè)
9.5　眼科?？漆t(yī)院
9.5.1　眼科醫(yī)療服務(wù)分類
9.5.2　眼科醫(yī)院特點(diǎn)分析
9.5.3　眼科治療市場(chǎng)需求
9.5.4　眼科專科醫(yī)院數(shù)量
9.6　口腔?？漆t(yī)院
9.6.1　口腔服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模
9.6.2　民營(yíng)口腔醫(yī)院優(yōu)勢(shì)
9.6.3　口腔醫(yī)療需求狀況
9.6.4　口腔?？漆t(yī)院數(shù)量
9.6.5　口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量
9.6.6　口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
9.7　美容?？漆t(yī)院
9.7.1　美容醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈
9.7.2　醫(yī)美市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
9.7.3　醫(yī)美市場(chǎng)規(guī)模狀況
9.7.4　醫(yī)美消費(fèi)群體分析
9.7.5　醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)規(guī)模
9.7.6　美容醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.7.7　美容醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)

10.1　醫(yī)療信息化市場(chǎng)發(fā)展綜況
10.1.1　醫(yī)療信息化相關(guān)概念
10.1.2　醫(yī)院信息化發(fā)展動(dòng)力
10.1.3　醫(yī)療信息化政策環(huán)境
10.1.4　醫(yī)院信息化發(fā)展階段
10.1.5　醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模
10.1.6　醫(yī)療信息化投資狀況
10.1.7　醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢(shì)
10.1.8　醫(yī)院信息化發(fā)展的問題
10.1.9　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策
10.2　疫情影響下的醫(yī)療信息化發(fā)展分析
10.2.1　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)需求
10.2.2　疫情下醫(yī)療信息化作用分析
10.2.3　疫情下醫(yī)療信息化布局狀況
10.2.4　疫情下醫(yī)療信息化終端機(jī)遇
10.2.5　疫情下醫(yī)療信息化建設(shè)展望
10.3　醫(yī)院信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
10.3.1　醫(yī)療信息化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.3.2　醫(yī)療信息化公司業(yè)務(wù)布局
10.3.3　醫(yī)療信息化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
10.4　醫(yī)院信息化建設(shè)新興技術(shù)應(yīng)用分析
10.4.1　大數(shù)據(jù)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.2　人工智能醫(yī)療應(yīng)用
10.4.3　物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用
10.4.4　云計(jì)算醫(yī)療應(yīng)用
10.5　醫(yī)院信息化建設(shè)細(xì)分領(lǐng)域分析
10.5.1　醫(yī)院管理信息系統(tǒng)
10.5.2　電子病歷
10.5.3　遠(yuǎn)程醫(yī)療
10.5.4　分級(jí)診療
10.6　醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)分析
10.6.1　臨床決策應(yīng)用支持趨勢(shì)
10.6.2　醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新趨勢(shì)
10.6.3　個(gè)人健康精細(xì)化管理趨勢(shì)
10.6.4　創(chuàng)新科技融合發(fā)展趨勢(shì)

11.1　中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展綜述
11.1.1　醫(yī)院集團(tuán)定義及分類
11.1.2　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展政策環(huán)境
11.1.3　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r分析
11.1.4　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展需求分析
11.1.5　醫(yī)院集團(tuán)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
11.1.6　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
11.1.7　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.2　中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)分析
11.2.1　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
11.2.2　醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方式
11.2.3　醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展模式
11.2.4　醫(yī)院集團(tuán)管控模式
11.2.5　醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)路徑
11.3　公立醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.3.1　公立醫(yī)院集團(tuán)組建模式
11.3.2　公立醫(yī)院集團(tuán)存在的問題
11.3.3　公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展對(duì)策
11.4　社會(huì)辦醫(yī)·醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展分析
11.4.1　社會(huì)辦醫(yī)·醫(yī)院集團(tuán)規(guī)模
11.4.2　社會(huì)辦醫(yī)·醫(yī)院集團(tuán)類別
11.4.3　醫(yī)院集團(tuán)地區(qū)分布狀況
11.4.4　醫(yī)院集團(tuán)資本影響狀況
11.4.5　上市醫(yī)療服務(wù)企業(yè)分析
11.5　中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展路徑探析
11.5.1　向高端醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)方向發(fā)展
11.5.2　由?？漆t(yī)院向綜合性醫(yī)院發(fā)展
11.5.3　集團(tuán)兼并收購(gòu)發(fā)展路徑分析
11.5.4　輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式戰(zhàn)略分析

12.1　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展綜述
12.1.1　醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概念
12.1.2　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景
12.1.3　醫(yī)聯(lián)體支持政策
12.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主體
12.2　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體組織模式分析
12.2.1　醫(yī)聯(lián)體主要組織模式
12.2.2　醫(yī)聯(lián)體模式差異分析
12.2.3　醫(yī)聯(lián)體模式存在問題
12.3　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r
12.3.1　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展形勢(shì)
12.3.2　醫(yī)聯(lián)體市場(chǎng)現(xiàn)狀
12.3.3　醫(yī)聯(lián)體區(qū)域布局
12.3.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
12.3.5　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境
12.3.6　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展對(duì)策
12.4　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體的影響分析
12.4.1　醫(yī)聯(lián)體對(duì)藥品流通改革的影響
12.4.2　醫(yī)聯(lián)體對(duì)基層醫(yī)療服務(wù)的影響
12.4.3　醫(yī)聯(lián)體對(duì)各利益相關(guān)者的影響
12.5　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)發(fā)展分析
12.5.1　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)需求
12.5.2　醫(yī)聯(lián)體信息化解決方案
12.5.3　醫(yī)聯(lián)體檔案信息化建設(shè)
12.5.4　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)存在的問題
12.5.5　醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的典型案例
12.6　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景分析
12.6.1　醫(yī)聯(lián)體改變醫(yī)療生態(tài)
12.6.2　醫(yī)聯(lián)體商業(yè)價(jià)值探析
12.6.3　醫(yī)聯(lián)體發(fā)展前景預(yù)測(cè)

13.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展綜述
13.1.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基本概念
13.1.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院參與主體
13.1.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理機(jī)制
13.1.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院功能分析
13.1.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院監(jiān)管歷程
13.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
13.2.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)
13.2.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展規(guī)模
13.2.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶狀況
13.2.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量規(guī)模
13.2.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)進(jìn)程
13.2.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分布情況
13.2.7　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院企業(yè)布局
13.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院推行模式分析
13.3.1　醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí)
13.3.2　遠(yuǎn)程診療開藥
13.3.3　患者定制化服務(wù)
13.3.4　創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式
13.3.5　區(qū)域聯(lián)合平臺(tái)建設(shè)
13.3.6　分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
13.3.7　線上線下高效協(xié)同
13.4　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投融資分析
13.4.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資情況
13.4.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)
13.4.3　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院投資機(jī)會(huì)
13.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展困境及對(duì)策分析
13.5.1　定價(jià)困境
13.5.2　支付困境
13.5.3　技術(shù)困境
13.5.4　利益沖突
13.5.5　發(fā)展對(duì)策
13.6　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展前景
13.6.1　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
13.6.2　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展前景

14.1　省單醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.1.1　省單醫(yī)院10強(qiáng)格局
14.1.2　醫(yī)院100強(qiáng)區(qū)域分布
14.1.3　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
14.2　地級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.2.1　醫(yī)療地理分布狀況
14.2.2　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
14.2.3　100強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)分析
14.2.4　前500強(qiáng)醫(yī)院分布狀況
14.3　縣級(jí)城市醫(yī)院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.1　醫(yī)院地域分布狀況
14.3.2　競(jìng)爭(zhēng)力要素區(qū)域分布
14.3.3　醫(yī)院100強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.3.4　前500強(qiáng)醫(yī)院分布狀況
14.4　粵港澳大灣區(qū)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
14.4.1　醫(yī)院80強(qiáng)地域分布
14.4.2　醫(yī)院80強(qiáng)資源配置
14.4.3　80強(qiáng)醫(yī)院性質(zhì)分布
14.4.4　醫(yī)院學(xué)科建設(shè)狀況
14.4.5　醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
14.4.6　醫(yī)療服務(wù)半徑狀況

15.1　北京協(xié)和醫(yī)院
15.1.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.1.2　科技創(chuàng)新情況
15.1.3　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.1.4　信息化建設(shè)現(xiàn)狀
15.1.5　科研治理體系建設(shè)
15.1.6　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
15.2　四川大學(xué)華西醫(yī)院
15.2.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.2.2　運(yùn)營(yíng)管理體系
15.2.3　醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)新
15.2.4　科研創(chuàng)新成果
15.2.5　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3　復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院
15.3.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.3.2　診療模式創(chuàng)新
15.3.3　品牌項(xiàng)目建設(shè)
15.3.4　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.3.5　科技成果動(dòng)態(tài)
15.4　北京兒童醫(yī)院
15.4.1　醫(yī)院發(fā)展概況
15.4.2　科技創(chuàng)新狀況
15.4.3　醫(yī)院合作動(dòng)態(tài)
15.4.4　發(fā)展模式借鑒

16.1　溫州康寧醫(yī)院股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.1.3　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.1.4　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.2　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
16.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　通策醫(yī)療投資股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
16.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
16.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
16.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　華潤(rùn)醫(yī)療控股有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.5.3　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.5.4　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6　泰和誠(chéng)醫(yī)療（Concord Medical Services Holding Ltd.）
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6.3　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
16.6.4　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.1.1　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.1.2　綜合醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.2　綜合醫(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.2.1　經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.2.2　盈利能力分析
17.2.3　營(yíng)運(yùn)能力分析
17.2.4　成長(zhǎng)能力分析
17.2.5　現(xiàn)金流量分析
17.3　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
17.3.1　?？漆t(yī)院行業(yè)上市公司規(guī)模
17.3.2　專科醫(yī)院行業(yè)上市公司分布
17.4　?？漆t(yī)院行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
17.4.1　經(jīng)營(yíng)狀況分析
17.4.2　盈利能力分析
17.4.3　營(yíng)運(yùn)能力分析
17.4.4　成長(zhǎng)能力分析
17.4.5　現(xiàn)金流量分析

18.1　中國(guó)醫(yī)療行業(yè)投資分析
18.1.1　醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)遇
18.1.2　醫(yī)療行業(yè)投融資規(guī)模
18.1.3　行業(yè)投融資區(qū)域分布
18.1.4　醫(yī)療行業(yè)投資重點(diǎn)
18.1.5　醫(yī)療行業(yè)投資趨勢(shì)
18.2　中國(guó)醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估
18.2.1　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估因素
18.2.2　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估方法
18.3　中國(guó)醫(yī)院投資分析
18.3.1　醫(yī)院投資交易規(guī)模
18.3.2　醫(yī)院投資交易細(xì)分
18.3.3　醫(yī)院企業(yè)上市分布
18.3.4　醫(yī)院投資模式分析
18.3.5　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢(shì)
18.4　中國(guó)醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
18.4.1　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
18.4.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
18.4.3　社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)
18.5　2022-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)預(yù)測(cè)分析
18.5.1　2022-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)影響因素分析
18.5.2　2022-2017年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)
18.5.3　2022-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量預(yù)測(cè)

圖表1　醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2　醫(yī)院發(fā)展的三個(gè)階段
圖表3　2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表4　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表5　2021年1季度GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6　2016-2021年GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表7　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重（不含農(nóng)戶）
圖表8　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表9　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表10　2020年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標(biāo)及其增長(zhǎng)速度
圖表11　2020-2021年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表12　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表13　2019年社會(huì)辦醫(yī)主要政策及重點(diǎn)內(nèi)容匯總
圖表14　2019年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15　2020年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16　2020年全國(guó)居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表17　2020-2021年中國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18　2021年全國(guó)居民收入主要數(shù)據(jù)
圖表19　2019年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表20　2020年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表21　2020年全國(guó)居民支出主要數(shù)據(jù)
圖表22　2021年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表23　2021年全國(guó)居民支出主要數(shù)據(jù)
圖表24　2016-2020年中國(guó)居民人均醫(yī)療保健消費(fèi)支出情況
圖表25　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深入社會(huì)各個(gè)層面
圖表26　大數(shù)據(jù)技術(shù)4V特性
圖表27　2017年醫(yī)療改革相關(guān)政策
圖表28　2019公立醫(yī)院績(jī)效考核改革重要政策及主要內(nèi)容
圖表29　三級(jí)公立醫(yī)院部分考核指標(biāo)
圖表30　宏觀政策對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的影響
圖表31　2015-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表32　2018-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量（分類別）
圖表33　2020-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表34　2021年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表35　2015-2019年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增速