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2.1　國際花卉業(yè)發(fā)展總況
2.1.1　國際花卉種植面積
2.1.2　國際花卉市場格局
2.1.3　國際花卉市場特點(diǎn)
2.1.4　國際花卉競爭特點(diǎn)
2.1.5　國際花卉技術(shù)研究
2.1.6　國際花卉經(jīng)營模式
2.1.7　花卉發(fā)展重視環(huán)保
2.1.8　國際花卉認(rèn)證機(jī)制
2.2　荷蘭
2.2.1　荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
2.2.2　荷蘭花卉市場銷售綜況
2.2.3　疫情重創(chuàng)荷蘭花卉市場
2.2.4　荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.5　荷蘭花卉物流運(yùn)輸實(shí)力
2.2.6　荷蘭花卉拍賣流通體系
2.2.7　花卉業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)行剖析
2.2.8　荷蘭花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
2.3　日本
2.3.1　日本切花栽培面積回顧
2.3.2　日本花卉市場需求狀況
2.3.3　日本花卉市場出口狀況
2.3.4　日本花卉生產(chǎn)集群分布
2.3.5　日本切花市場價(jià)格行情
2.3.6　日本櫻花全產(chǎn)業(yè)鏈打造
2.3.7　日本花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.3.8　日本花卉業(yè)的政府扶持
2.3.9　日本花卉市場流通體系
2.3.10　日本花卉冷鏈物流體系
2.3.11　日本花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.4　美國
2.4.1　美國花卉種植面積
2.4.2　美國花卉銷售總額
2.4.3　美國花卉細(xì)分市場
2.4.4　美國花卉企業(yè)規(guī)模
2.4.5　美國花卉物流體系
2.4.6　美國花卉銷售渠道
2.4.7　美國花卉產(chǎn)業(yè)管理
2.4.8　美國花卉新品種培育
2.5　肯尼亞
2.5.1　肯尼亞花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
2.5.2　肯尼亞花卉對外貿(mào)易規(guī)模
2.5.3　肯尼亞花卉拍賣流通體系
2.5.4　肯尼亞花卉產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.5　肯尼亞花卉產(chǎn)業(yè)政府支持
2.5.6　肯尼亞花卉產(chǎn)業(yè)未來展望
2.6　其他國家和地區(qū)
2.6.1　加拿大
2.6.2　西班牙
2.6.3　澳大利亞
2.6.4　埃塞俄比亞
2.6.5　哥倫比亞
2.6.6　厄瓜多爾

3.1　中國花卉行業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2　行業(yè)發(fā)展環(huán)境
3.1.3　行業(yè)發(fā)展成就
3.1.4　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.2　中國花卉行業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.1　花卉實(shí)有種植面積
3.2.2　花卉行業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　花卉市場數(shù)量規(guī)模
3.2.4　花卉市場需求結(jié)構(gòu)
3.2.5　花卉產(chǎn)區(qū)分布格局
3.2.6　花卉采后管理體系
3.3　花卉園藝行業(yè)上市公司運(yùn)行狀況分析
3.3.1　花卉園藝行業(yè)上市公司規(guī)模
3.3.2　花卉園藝行業(yè)上市公司分布
3.4　花卉園藝行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.4.1　經(jīng)營狀況分析
3.4.2　盈利能力分析
3.4.3　營運(yùn)能力分析
3.4.4　成長能力分析
3.4.5　現(xiàn)金流量分析
3.5　中國花卉行業(yè)發(fā)展存在的問題
3.5.1　行業(yè)發(fā)展瓶頸
3.5.2　行業(yè)制約因素
3.5.3　行業(yè)發(fā)展困境
3.5.4　行業(yè)存在問題
3.6　中國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施建議
3.6.1　行業(yè)提升策略
3.6.2　行業(yè)發(fā)展建議
3.6.3　行業(yè)發(fā)展思路
3.6.4　行業(yè)發(fā)展對策

4.1　全球疫情影響下花卉市場發(fā)展分析
4.1.1　全球疫情現(xiàn)狀
4.1.2　主要影響分析
4.2　疫情影響下我國花卉行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1　國內(nèi)疫情統(tǒng)計(jì)
4.2.2　負(fù)面影響分析
4.2.3　正面影響分析
4.2.4　疫情應(yīng)對措施
4.2.5　協(xié)會(huì)發(fā)展助力
4.2.6　地區(qū)影響分析
4.2.7　模式深度思考

5.1　中國花卉業(yè)進(jìn)出口市場分析
5.1.1　進(jìn)出口貿(mào)易總額
5.1.2　花卉進(jìn)口貿(mào)易規(guī)模
5.1.3　花卉出口貿(mào)易規(guī)模
5.2　2020-2022年中國花卉進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
5.2.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
5.2.2　主要貿(mào)易國進(jìn)出口情況分析
5.2.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
5.3　2020-2022年中國玫瑰插花及花蕾進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
5.3.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
5.3.2　主要貿(mào)易國進(jìn)出口情況分析
5.3.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
5.4　2020-2022年中國康乃馨插花及花蕾進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
5.4.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
5.4.2　主要貿(mào)易國進(jìn)出口情況分析
5.4.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
5.5　2020-2022年中國菊花插花及花蕾進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
5.5.1　進(jìn)出口總量數(shù)據(jù)分析
5.5.2　主要貿(mào)易國進(jìn)出口情況分析
5.5.3　主要省市進(jìn)出口情況分析
5.6　中國花卉進(jìn)出口存在的問題及對策
5.6.1　花卉業(yè)進(jìn)出口存在的問題
5.6.2　花卉行業(yè)出口面臨的不足
5.6.3　促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)出口的建議
5.6.4　花卉行業(yè)出口的應(yīng)對策略
5.7　中國花卉進(jìn)出口前景及趨勢
5.7.1　特種花卉出口市場前景
5.7.2　國際市場對花卉的需求
5.7.3　花卉盆景貿(mào)易發(fā)展趨勢

6.1　2020-2022年中國花卉市場銷售狀況分析
6.1.1　中國花卉零售變化
6.1.2　中國花卉零售結(jié)構(gòu)
6.1.3　花卉重點(diǎn)銷售渠道
6.1.4　花卉展會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2　中國花卉市場物流運(yùn)行狀況
6.2.1　花卉物流的特點(diǎn)
6.2.2　花卉物流運(yùn)作現(xiàn)狀
6.2.3　花卉流通市場升級(jí)
6.2.4　花卉冷鏈物流布局
6.2.5　花卉物流存在問題
6.2.6　花卉物流對策建議
6.3　2020-2022年中國花卉電商發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　行業(yè)發(fā)展背景
6.3.2　鮮花電商產(chǎn)業(yè)鏈條
6.3.3　鮮花流通渠道對比
6.3.4　市場發(fā)展規(guī)模
6.3.5　行業(yè)融資分析
6.3.6　顧客體驗(yàn)打造
6.3.7　平臺(tái)營銷模式
6.3.8　鮮花電商發(fā)展困境
6.4　中國花卉市場營銷分析
6.4.1　花卉市場經(jīng)營綜述
6.4.2　花卉企業(yè)營銷階段
6.4.3　花卉網(wǎng)絡(luò)營銷分析
6.4.4　花卉產(chǎn)業(yè)營銷策略

7.1　中國苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1　苗木市場發(fā)展環(huán)境
7.1.2　苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
7.1.3　苗木市場運(yùn)行狀況
7.1.4　苗木種植區(qū)域分布
7.1.5　發(fā)展存在的問題
7.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議
7.2　中國盆栽植物發(fā)展?fàn)顩r
7.2.1　盆花的定義和分類
7.2.2　盆栽植物銷售狀況
7.2.3　大宗盆花市場形勢
7.2.4　盆栽植物種植區(qū)域
7.2.5　盆栽產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.3　中國鮮切花市場發(fā)展?fàn)顩r
7.3.1　鮮切花基本分類
7.3.2　鮮切花種植規(guī)模
7.3.3　鮮切花產(chǎn)銷特點(diǎn)
7.3.4　鮮切花產(chǎn)業(yè)變化
7.3.5　鮮切花區(qū)域布局
7.3.6　鮮切花產(chǎn)業(yè)趨勢
7.3.7　鮮切花產(chǎn)業(yè)對策

8.1　云南花卉業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1　云南花卉業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
8.1.2　云南花卉業(yè)發(fā)展歷程
8.1.3　云南省花卉園區(qū)特點(diǎn)
8.1.4　云南花卉業(yè)創(chuàng)新能力
8.2　2020-2022年云南花卉業(yè)運(yùn)行狀況
8.2.1　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
8.2.2　行業(yè)運(yùn)行狀況
8.2.3　交易市場狀況
8.2.4　行業(yè)品牌打造
8.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
8.3　云南花卉業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析
8.3.1　鮮切花市場運(yùn)行狀況
8.3.2　盆栽植物生產(chǎn)狀況
8.3.3　綠化觀賞苗木發(fā)展
8.3.4　加工花卉市場狀況
8.4　昆明花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.4.1　昆明花卉市場概況
8.4.2　昆明花卉企業(yè)建設(shè)
8.4.3　晉寧區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)
8.4.4　花卉電商物流項(xiàng)目
8.4.5　花卉直播小鎮(zhèn)項(xiàng)目
8.4.6　昆明花卉行業(yè)困境
8.4.7　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
8.4.8　昆明花卉市場前景
8.5　麗江花卉業(yè)發(fā)展分析
8.5.1　麗江花卉業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
8.5.2　麗江花卉業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.5.3　麗江花卉業(yè)發(fā)展成就
8.5.4　古城區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)分析
8.5.5　麗江花卉業(yè)發(fā)展前景
8.6　云南其他主要地區(qū)花卉業(yè)發(fā)展分析
8.6.1　大理茶花發(fā)展現(xiàn)狀
8.6.2　玉溪花卉產(chǎn)業(yè)狀況
8.6.3　紅河州花卉業(yè)現(xiàn)狀
8.6.4　通?？h花卉業(yè)狀況
8.7　云南花卉業(yè)發(fā)展存在的問題及對策
8.7.1　花卉業(yè)發(fā)展存在問題
8.7.2　花卉苗木業(yè)制約因素
8.7.3　花卉業(yè)發(fā)展對策措施
8.7.4　加快花卉業(yè)生產(chǎn)升級(jí)
8.7.5　提升花卉業(yè)創(chuàng)新能力
8.7.6　促進(jìn)花卉業(yè)出口措施
8.7.7　打造世界一流花卉產(chǎn)業(yè)

9.1　廣東花卉業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
9.1.1　廣東花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
9.1.2　廣東花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
9.1.3　廣東市花卉市場流通
9.1.4　廣東花卉產(chǎn)業(yè)典型園區(qū)
9.1.5　廣東花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點(diǎn)
9.1.6　廣東花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
9.1.7　廣東花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
9.2　廣州花卉業(yè)發(fā)展分析
9.2.1　廣州花卉種類及品種結(jié)構(gòu)
9.2.2　廣州市花卉市場融資創(chuàng)新
9.2.3　廣州花卉市場融入電商模式
9.2.4　廣州花卉市場的營銷模式
9.2.5　廣州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境
9.2.6　廣州花卉出口貿(mào)易的問題
9.2.7　廣州花卉行業(yè)的發(fā)展對策
9.3　湛江花卉業(yè)發(fā)展分析
9.3.1　湛江花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
9.3.2　湛江花卉市場發(fā)展規(guī)模
9.3.3　湛江花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.3.4　湛江花卉產(chǎn)業(yè)線上布局
9.3.5　湛江花卉科技產(chǎn)業(yè)園打造
9.3.6　湛江花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
9.3.7　湛江市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
9.4　其他地區(qū)花卉業(yè)發(fā)展分析
9.4.1　深圳市
9.4.2　珠海市
9.4.3　肇慶市
9.4.4　佛山市
9.4.5　陳村鎮(zhèn)

10.1　2020-2022年福建花卉業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
10.1.1　福建花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
10.1.2　福建花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
10.1.3　福建花卉產(chǎn)業(yè)疫后復(fù)蘇
10.1.4　福建設(shè)施花卉種植保險(xiǎn)政策
10.1.5　福建花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展布局
10.2　福州市花卉業(yè)發(fā)展分析
10.2.1　福州花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢
10.2.2　福州花卉區(qū)域化布局狀況
10.2.3　福州花卉市場消費(fèi)需求分析
10.2.4　福州花卉產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)
10.2.5　福州花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及建議
10.3　漳州市花卉業(yè)發(fā)展分析
10.3.1　漳州市花卉業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
10.3.2　漳州市花卉業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.3.3　漳州市花卉業(yè)生產(chǎn)模式
10.3.4　漳州市花卉業(yè)發(fā)展問題
10.3.5　漳州市花卉業(yè)發(fā)展建議
10.3.6　漳州市花卉業(yè)發(fā)展方向
10.4　其他地區(qū)花卉業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.1　泉州市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.2　福清鄉(xiāng)村花卉業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.3　武平縣花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.4　周寧縣花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

11.1　北京
11.1.1　北京花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
11.1.2　北京花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.1.3　北京花卉市場發(fā)展困境
11.1.4　北京花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望
11.2　河南
11.2.1　河南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.2.2　河南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.2.3　南陽花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
11.2.4　河南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
11.2.5　河南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
11.3　浙江
11.3.1　浙江花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧
11.3.2　浙江盆花產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.3.3　浙江盆花產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.3.4　浙江花卉產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
11.3.5　浙江花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
11.3.6　浙江花卉產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
11.4　上海
11.4.1　上?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
11.4.2　上海花卉產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系
11.4.3　上?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
11.4.4　崇明花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
11.4.5　上海花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
11.5　四川
11.5.1　四川花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
11.5.2　四川花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
11.5.3　四川花卉產(chǎn)業(yè)扶貧狀況
11.5.4　西昌市花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
11.5.5　成都市花卉市場空間布局
11.5.6　四川花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及建議
11.6　海南
11.6.1　海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
11.6.2　海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
11.6.3　海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
11.6.4　海南花卉發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
11.6.5　海南花卉產(chǎn)業(yè)市場前景
11.6.6　海南花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

12.1　虹越花卉股份有限公司
12.1.1　公司發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營效益分析
12.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.1.5　商業(yè)模式分析
12.2　廣東遠(yuǎn)東國蘭股份有限公司
12.2.1　公司發(fā)展概況
12.2.2　商業(yè)模式分析
12.2.3　經(jīng)營效益分析
12.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.2.5　財(cái)務(wù)狀況分析
12.2.6　商業(yè)模式分析
12.3　云南欣綠茶花股份有限公司
12.3.1　公司發(fā)展概況
12.3.2　商業(yè)模式分析
12.3.3　經(jīng)營效益分析
12.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.3.5　財(cái)務(wù)狀況分析
12.3.6　商業(yè)模式分析
12.4　玉溪明珠花卉股份有限公司
12.4.1　公司發(fā)展概況
12.4.2　商業(yè)模式分析
12.4.3　經(jīng)營效益分析
12.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析
12.4.6　商業(yè)模式分析
12.5　江蘇中荷花卉股份有限公司
12.5.1　公司發(fā)展概況
12.5.2　商業(yè)模式分析
12.5.3　經(jīng)營效益分析
12.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析
12.5.6　商業(yè)模式分析
12.6　中喜生態(tài)產(chǎn)業(yè)股份有限公司
12.6.1　公司發(fā)展概況
12.6.2　經(jīng)營效益分析
12.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.6.5　商業(yè)模式分析
12.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.7　江蘇蘇北花卉股份有限公司
12.7.1　公司發(fā)展概況
12.7.2　經(jīng)營效益分析
12.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
12.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
12.7.5　商業(yè)模式分析
12.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
12.7.7　未來前景展望

13.1　花卉行業(yè)投資價(jià)值分析
13.1.1　行業(yè)投資機(jī)會(huì)
13.1.2　行業(yè)投資布局
13.1.3　行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
13.2　花卉行業(yè)發(fā)展前景展望
13.2.1　花卉行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
13.2.2　花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br />13.2.3　花卉市場格局變化
13.2.4　細(xì)分市場需求前景
13.3　花卉行業(yè)未來發(fā)展趨勢
13.3.1　全球花卉業(yè)發(fā)展趨勢
13.3.2　花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
13.3.3　花店零售模式升級(jí)
13.3.4　花卉市場電商融合
13.4　2011-2020年中國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
13.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
13.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.3　市場建設(shè)重點(diǎn)
13.4.4　發(fā)展保障措施
13.5　2022-2027年中國花卉行業(yè)預(yù)測分析
附錄
附錄一：《鮮切花產(chǎn)品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》
附錄二：《云南省花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》

圖表1　MPS-ECAS認(rèn)證條例（第5版）主要技術(shù)內(nèi)容
圖表2　日本花卉栽培面積的變化
圖表3　日本花卉上市量的變化
圖表4　日本切花市場銷售均價(jià)（一）
圖表5　日本切花市場銷售均價(jià)（二）
圖表6　日本花卉冷鏈物流鏈
圖表7　日本現(xiàn)代花卉冷鏈物流體系
圖表8　日本現(xiàn)代花卉冷鏈物流體系構(gòu)建
圖表9　2009-2018年美國規(guī)模以上花卉企業(yè)銷售總額
圖表10　2018年美國花卉細(xì)分市場規(guī)模
圖表11　2017-2018年肯尼亞花卉出口額
圖表12　中國花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表13　中國發(fā)展花卉行業(yè)的有利因素
圖表14　2012-2018年我國花卉實(shí)有種植面積
圖表15　2013-2018年中國花卉行業(yè)總產(chǎn)值
圖表16　2013-2018年中國花卉市場數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況
圖表17　2018年各類花卉需求結(jié)構(gòu)占比
圖表18　中國重點(diǎn)花卉產(chǎn)區(qū)分布
圖表19　花卉采后管理
圖表20　花卉園藝行業(yè)上市公司名單
圖表21　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表22　花卉園藝行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表23　花卉園藝行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表24　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司營業(yè)收入及增長率
圖表25　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司凈利潤及增長率
圖表26　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表27　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)
圖表28　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)
圖表29　2015-2019年花卉園藝行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表30　2019-2020年中國花卉進(jìn)出口貿(mào)易總額
圖表31　2019-2020年中國花卉進(jìn)口貿(mào)易總額