日韩精品三级呦呦|五月丁香蜜臀|99久亚洲精品热|色婷婷五月一区

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.1.1　國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
2.1.2　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.1.3　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)
2.2　社會(huì)環(huán)境分析
2.2.1　M型社會(huì)的形成
2.2.2　大眾消費(fèi)觀(guān)的轉(zhuǎn)變
2.2.3　快時(shí)尚存在的合理性
2.2.4　快時(shí)尚物流配送環(huán)境分析
2.3　行業(yè)環(huán)境分析
2.3.1　服裝行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
2.3.2　服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)
2.3.3　服裝業(yè)集群發(fā)展趨勢(shì)分析
2.3.4　服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)特征

3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1　2019年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.2　2020年國(guó)際快時(shí)尚品牌在華發(fā)展
3.1.3　2021年國(guó)際快時(shí)尚品牌拓展計(jì)劃
3.2　國(guó)際快時(shí)尚品牌渠道布局
3.2.1　渠道布局現(xiàn)狀
3.2.2　渠道下沉路徑
3.2.3　渠道下沉之困
3.3　國(guó)際快時(shí)尚品牌區(qū)域發(fā)展分析
3.3.1　武漢
3.3.2　廣東
3.3.3　西安
3.3.4　重慶
3.3.5　南京
3.4　國(guó)際快時(shí)尚服裝與其他品類(lèi)服裝競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1　快時(shí)尚與傳統(tǒng)服裝的競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2　快時(shí)尚與奢侈品牌比較
3.4.3　快時(shí)尚與奢侈品競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.4.4　快時(shí)尚沖擊傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌
3.5　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
3.5.1　成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)不再
3.5.2　資本風(fēng)險(xiǎn)透支問(wèn)題
3.5.3　服裝質(zhì)量問(wèn)題及策略
3.5.4　渠道擴(kuò)張的困擾及對(duì)策
3.5.5　集團(tuán)多品牌經(jīng)營(yíng)策略

4.1　快時(shí)尚行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展效應(yīng)
4.1.1　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土零售行業(yè)的影響
4.1.2　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土服裝行業(yè)的影響
4.1.3　國(guó)際快時(shí)尚對(duì)本土傳統(tǒng)服裝行業(yè)的影響
4.2　本土快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展
4.2.1　本土企業(yè)布局快時(shí)尚
4.2.2　本土快時(shí)尚品牌服務(wù)商意識(shí)
4.2.3　本土快時(shí)尚改進(jìn)供應(yīng)鏈模式
4.2.4　本土快時(shí)尚模式探索
4.3　本土快時(shí)尚發(fā)展存在的問(wèn)題
4.3.1　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型不順
4.3.2　本土快時(shí)尚缺乏品牌核心生命力
4.3.3　本土快時(shí)尚轉(zhuǎn)型缺失品牌靈魂
4.3.4　本土快時(shí)尚高庫(kù)存阻礙發(fā)展
4.3.5　本土快時(shí)尚發(fā)展短板因素
4.4　本土快時(shí)尚發(fā)展對(duì)策分析
4.4.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌的成功啟示
4.4.2　快時(shí)尚品牌傳播路徑研究
4.4.3　快時(shí)尚品牌產(chǎn)品發(fā)展策略
4.4.4　快時(shí)尚品牌發(fā)展價(jià)格對(duì)策
4.4.5　快時(shí)尚發(fā)展的渠道擴(kuò)張路徑

5.1　快時(shí)尚電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1　借助電商拓展渠道
5.1.2　快時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)
5.1.3　國(guó)際快時(shí)尚電商比較
5.2　快時(shí)尚電子商務(wù)遇到的問(wèn)題及對(duì)策
5.2.1　標(biāo)準(zhǔn)化
5.2.2　物流配送體系
5.2.3　高附加值產(chǎn)品信任
5.3　電商時(shí)代下的快時(shí)尚品牌發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.1　品牌故事
5.3.2　運(yùn)營(yíng)成本
5.3.3　生產(chǎn)及流通環(huán)節(jié)
5.3.4　新顧客的引入
5.3.5　老客戶(hù)的維系

6.1　SPA模式相關(guān)概述
6.1.1　SPA定義及特征
6.1.2　SPA模式價(jià)值鏈
6.1.3　SPA體系四大模塊
6.1.4　SPA模式發(fā)展歷程
6.2　SPA型企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　SPA模式成功的四大要素
6.2.2　SPA模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
6.2.3　SPA型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則
6.2.4　SPA型國(guó)際快時(shí)尚品牌比較
6.3　服裝SPA模式SWOT分析
6.3.1　服裝SPA模式的優(yōu)勢(shì)
6.3.2　服裝SPA模式的不足
6.3.3　服裝SPA模式的機(jī)會(huì)
6.3.4　服裝SPA模式的威脅

7.1　消費(fèi)者偏好及渠道選擇概述
7.1.1　消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品特征和品牌的偏好
7.1.2　購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中的渠道選擇及影響因素
7.2　不同品牌消費(fèi)者偏好特征分析
7.2.1　購(gòu)買(mǎi)頻率
7.2.2　消費(fèi)金額
7.2.3　產(chǎn)品特征偏好
7.3　購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不同品牌消費(fèi)者渠道偏好分析
7.3.1　確認(rèn)需要階段
7.3.2　尋求信息階段
7.3.3　比較評(píng)價(jià)階段
7.3.4　決定購(gòu)買(mǎi)階段
7.3.5　購(gòu)后評(píng)價(jià)階段
7.4　不同地域消費(fèi)者偏好特征分析
7.4.1　購(gòu)買(mǎi)頻率
7.4.2　消費(fèi)金額
7.4.3　產(chǎn)品特征偏好
7.4.4　品牌偏好
7.5　購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中不同地域消費(fèi)者渠道偏好分析
7.5.1　確認(rèn)需要階段
7.5.2　尋求信息階段
7.5.3　比較評(píng)價(jià)階段
7.5.4　決定購(gòu)買(mǎi)階段

8.1　視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)基本概述
8.1.1　相關(guān)定義
8.1.2　功能和作用
8.2　快時(shí)尚品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
8.2.1　ZARA品牌案例分析
8.2.2　H&M品牌案例分析
8.2.3　C&A品牌案例分析
8.2.4　以純品牌案例分析
8.2.5　ME&CITY品牌案例分析
8.3　國(guó)內(nèi)外快時(shí)尚終端營(yíng)銷(xiāo)對(duì)比分析
8.3.1　快時(shí)尚服裝品牌終端形象要素
8.3.2　快時(shí)尚服裝品牌零售終端環(huán)境
8.3.3　國(guó)內(nèi)服裝終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的存在的問(wèn)題
8.3.4　快時(shí)尚服裝行業(yè)渠道終端視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)策略

9.1　西班牙Zara
9.1.1　企業(yè)在華擴(kuò)張步伐
9.1.2　企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)
9.1.3　企業(yè)在線(xiàn)銷(xiāo)售策略
9.1.4　企業(yè)商業(yè)模式分析
9.2　瑞典H&M
9.2.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.2.2　企業(yè)全球擴(kuò)張步伐
9.2.3　企業(yè)在華線(xiàn)上銷(xiāo)售業(yè)務(wù)
9.2.4　企業(yè)在華渠道布局
9.2.5　企業(yè)綠色可循環(huán)模式
9.3　日本uniqlo
9.3.1　企業(yè)基本情況
9.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)
9.3.3　企業(yè)商業(yè)模式分析
9.3.4　企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變策略
9.3.5　企業(yè)十年發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　美國(guó)Forever 21
9.4.1　企業(yè)基本情況
9.4.2　企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格策略
9.4.3　企業(yè)代運(yùn)營(yíng)電商模式
9.5　美國(guó)GAP
9.5.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
9.5.2　企業(yè)布局中國(guó)市場(chǎng)
9.5.3　企業(yè)門(mén)店擴(kuò)張現(xiàn)狀
9.6　英國(guó)Topshop
9.6.1　企業(yè)基本情況
9.6.2　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
9.6.3　企業(yè)全球布局路徑
9.7　德國(guó)C&A
9.7.1　企業(yè)在華發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
9.7.2　企業(yè)在華發(fā)展的不足
9.7.3　企業(yè)在華策略調(diào)整和表現(xiàn)
9.8　市場(chǎng)新進(jìn)入者分析
9.8.1　IMAGE COLLECTION
9.8.2　Old Navy
9.8.3　NEW LOOK
9.8.4　We

10.1　中國(guó)利郎
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.1.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型快時(shí)尚戰(zhàn)略
10.2　福建諾奇
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
10.2.5　企業(yè)商業(yè)模式分析
10.2.6　企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展
10.2.7　企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
10.3　都市麗人
10.3.1　企業(yè)基本情況
10.3.2　企業(yè)商業(yè)模式分析
10.3.3　企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀
10.3.4　企業(yè)香港上市進(jìn)程
10.3.5　企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
10.4　凡客誠(chéng)品
10.4.1　企業(yè)基本情況
10.4.2　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.4.3　企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
10.4.4　企業(yè)融資發(fā)展情況
10.4.5　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展分析
10.5　阿仕頓
10.5.1　企業(yè)基本情況
10.5.2　企業(yè)SPA模式分析
10.5.3　企業(yè)快時(shí)尚發(fā)展?fàn)顩r
10.5.4　企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析
10.6　中國(guó)本土新興快時(shí)尚品牌
10.6.1　GXG
10.6.2　MJstyle
10.6.3　熱風(fēng)
10.6.4　韓都衣舍
10.6.5　拉夏貝爾

11.1　快時(shí)尚領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
11.1.1　男裝領(lǐng)域
11.1.2　兒童服裝領(lǐng)域
11.1.3　運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域
11.2　快時(shí)尚模式風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)預(yù)警
11.2.1　Internacionale
11.2.2　Mango
11.2.3　衣戀SPAO
11.2.4　李寧
11.2.5　美特斯邦威
11.2.6　麥考林
11.3　快時(shí)尚服裝行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及前景
11.3.1　國(guó)際快時(shí)尚品牌發(fā)展趨向
11.3.2　快時(shí)尚趨向多品牌集合
11.3.3　快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景展望

圖表　全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP占比
圖表　全球人口數(shù)量
圖表　全球勞動(dòng)力數(shù)量
圖表　2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國(guó)生產(chǎn)總值比重
圖表　2014-2018年中國(guó)三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）比重
圖表　2018年按領(lǐng)域分固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）及其占比
圖表　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）及其增長(zhǎng)速度
圖表　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表　2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表　服裝業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量增幅情況
圖表　東中西部及東北地區(qū)服裝產(chǎn)量情況
圖表　服裝企業(yè)人均效益同比增速（累計(jì)）
圖表　2018年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)量情況
圖表　服裝行業(yè)各地區(qū)產(chǎn)量占全國(guó)比重變化情況
圖表　社會(huì)消費(fèi)品及服裝品類(lèi)零售總額增速情況
圖表　服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、庫(kù)存同比增長(zhǎng)情況
圖表　服裝出口累計(jì)增幅情況
圖表　我國(guó)對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)服裝出口金額情況
圖表　我國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)服裝出口金額情況
圖表　規(guī)模以上服裝企業(yè)投資新開(kāi)工項(xiàng)目分地區(qū)占比情況
圖表　十大快時(shí)尚品牌城市門(mén)店分布情況
圖表　消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚服飾產(chǎn)品特征的偏好
圖表　快時(shí)尚服飾產(chǎn)品消費(fèi)者品牌偏好
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)渠道偏好
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者比較評(píng)價(jià)階段渠道因素分析
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者決定購(gòu)買(mǎi)階段渠道因素分析
圖表　消費(fèi)者第一次網(wǎng)購(gòu)快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者通過(guò)實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚服飾時(shí)的顧慮
圖表　快時(shí)尚服飾消費(fèi)者購(gòu)后評(píng)價(jià)階段渠道影響因素
圖表　不同快時(shí)尚品牌消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)頻率
圖表　不同快時(shí)尚服飾消費(fèi)者單次消費(fèi)金額
圖表　不同品牌消費(fèi)者在確認(rèn)需要階段的渠道偏好
圖表　不同品牌消費(fèi)者在尋求信息階段的渠道偏好
圖表　優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者尋求信息階段渠道因素分析
圖表　凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因索分析
圖表　麥考林消費(fèi)者在尋求信息階段渠道影響因素分析
圖表　不同品牌消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段的渠道偏好
圖表　優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表　凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表　麥考林消費(fèi)者在比較評(píng)價(jià)階段渠道影響因素分析
圖表　不同品牌消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)階段的渠道偏好
圖表　優(yōu)衣庫(kù)消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)階段的渠道影響因素分析
圖表　凡客誠(chéng)品消費(fèi)者在決定購(gòu)買(mǎi)階段的渠道影響因素分析