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2.1　世界文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
2.1.1　美國市場模式
2.1.2　韓國政府模式
2.1.3　英國混合模式
2.2　2020-2022年部分地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　美國
2.2.2　英國
2.2.3　韓國
2.2.4　中國臺(tái)灣
2.3　國外典型文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1　美國紐約蘇荷區(qū)
2.3.2　首爾數(shù)字媒體城
2.3.3　東京杉并動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中心
2.3.4　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.3.5　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2.3.6　不列顛哥倫比亞動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.3.7　對中國的啟示與借鑒
2.4　世界文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢
2.4.1　全球化、規(guī)?；?、壟斷化
2.4.2　完善產(chǎn)業(yè)集群鏈
2.4.3　投融資建設(shè)多元化
2.4.4　與旅游業(yè)協(xié)同發(fā)展
2.4.5　社會(huì)貢獻(xiàn)日益顯著

3.1　文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈組合模式
3.1.1　強(qiáng)勢帶動(dòng)型
3.1.2　優(yōu)勢互補(bǔ)型
3.1.3　均勢整合型
3.2　文化產(chǎn)業(yè)園相關(guān)介紹
3.2.1　文化產(chǎn)業(yè)園定義
3.2.2　文化產(chǎn)業(yè)園特征
3.2.3　文化產(chǎn)業(yè)園形態(tài)
3.2.4　文化產(chǎn)業(yè)園類型
3.2.5　文化產(chǎn)業(yè)園功能
3.3　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展政策分析
3.3.1　總體政策導(dǎo)向
3.3.2　國家層面政策
3.3.3　地方層面政策
3.3.4　政府責(zé)任分析
3.3.5　政策制定建議
3.4　中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?fàn)顩r
3.4.1　園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.2　社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益
3.4.3　園區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)
3.5　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題
3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
3.5.2　園區(qū)運(yùn)營問題
3.5.3　園區(qū)發(fā)展亂象
3.6　我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展對策
3.6.1　健康發(fā)展戰(zhàn)略
3.6.2　相關(guān)政策措施
3.6.3　園區(qū)發(fā)展建議
3.6.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

4.1　文化產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式
4.1.1　自發(fā)集聚型
4.1.2　政府主導(dǎo)型
4.1.3　地產(chǎn)開發(fā)商自主開發(fā)型
4.1.4　政府、開發(fā)商合作開發(fā)型
4.2　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
4.2.1　產(chǎn)業(yè)集聚型
4.2.2　產(chǎn)業(yè)消費(fèi)型
4.3　文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式
4.3.1　政府主導(dǎo)模式
4.3.2　建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式
4.3.3　經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓模式
4.3.4　租賃-開發(fā)-經(jīng)營模式
4.4　文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
4.4.1　物業(yè)租賃收入
4.4.2　活動(dòng)策劃收入
4.4.3　項(xiàng)目投資收入
4.4.4　產(chǎn)權(quán)投資收入
4.4.5　其他服務(wù)性收入
4.4.6　盈利模式評價(jià)

5.1　國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述
5.1.1　發(fā)展規(guī)模
5.1.2　集聚效應(yīng)
5.1.3　品牌效益
5.1.4　孵化能力
5.1.5　社會(huì)效益
5.2　國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
5.2.1　第一批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
5.2.2　第二批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
5.2.3　第三批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
5.2.4　第四批國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)
5.2.5　新一批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)申報(bào)啟動(dòng)
5.2.6　國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展特征
5.3　典型國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)運(yùn)營解析
5.3.1　黑龍江（大慶）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
5.3.2　中國曲陽雕塑文化產(chǎn)業(yè)園
5.3.3　福建省閩臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)園
5.3.4　山東省臺(tái)兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)園
5.3.5　吉林省東北亞文化創(chuàng)意科技園
5.3.6　石嘴山市星海湖文化產(chǎn)業(yè)園

6.1　國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展綜述
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模
6.1.3　行業(yè)分布
6.1.4　社會(huì)效益
6.1.5　文化創(chuàng)新
6.1.6　發(fā)展特色
6.1.7　建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.2　深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司
6.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2　主營業(yè)務(wù)分析
6.2.3　企業(yè)經(jīng)營模式
6.2.4　企業(yè)發(fā)展方向
6.3　保利文化集團(tuán)股份有限公司
6.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2　經(jīng)營狀況分析
6.3.3　跨域式發(fā)展策略
6.3.4　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
6.4　華僑城集團(tuán)公司
6.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2　主營業(yè)務(wù)分析
6.4.3　企業(yè)發(fā)展模式
6.4.4　企業(yè)發(fā)展格局
6.4.5　企業(yè)改革思路
6.4.6　企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
6.5　杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司
6.5.1　公司發(fā)展概況
6.5.2　企業(yè)經(jīng)營理念
6.5.3　經(jīng)營狀況分析
6.5.4　企業(yè)收購動(dòng)態(tài)
6.6　浙江中南卡通股份有限公司
6.6.1　公司發(fā)展概況
6.6.2　海外營銷市場
6.6.3　經(jīng)營狀況分析

7.1　國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況
7.2　國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
7.2.1　以文化為核心的模式
7.2.2　以科技為核心的模式
7.2.3　以城市為核心的模式
7.2.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
7.3　國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展分析
7.3.1　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
7.3.2　產(chǎn)業(yè)園形成模式
7.3.3　產(chǎn)業(yè)園地區(qū)分布
7.3.4　產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營策略
7.3.5　產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)
7.3.6　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展要點(diǎn)
7.3.7　產(chǎn)業(yè)園存在問題
7.4　國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式分析
7.4.1　大城市建設(shè)模式
7.4.2　旅游園區(qū)建設(shè)模式
7.4.3　內(nèi)化型模式探析
7.5　國內(nèi)典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營分析
7.5.1　北京798藝術(shù)區(qū)
7.5.2　北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
7.5.3　中國（懷柔）影視基地
7.5.4　上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
7.5.5　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
7.5.6　杭州之江文化創(chuàng)意園
7.5.7　曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
7.5.8　山東曲阜新區(qū)國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園
7.5.9　力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園
7.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)投資分析
7.6.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)
7.6.2　經(jīng)濟(jì)地理要素
7.6.3　地理成本要素
7.6.4　文化要素
7.6.5　經(jīng)濟(jì)成本要素
7.6.6　競爭力要素分析

8.1　數(shù)字出版基地（園區(qū)）
8.1.1　發(fā)展概況
8.1.2　國家級(jí)基地
8.1.3　分布格局
8.1.4　發(fā)展理念
8.1.5　發(fā)展走向
8.2　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）
8.2.1　發(fā)展格局
8.2.2　競爭格局
8.2.3　動(dòng)畫片制作
8.2.4　面臨挑戰(zhàn)
8.2.5　發(fā)展路徑
8.3　影視基地（園區(qū)）
8.3.1　建設(shè)現(xiàn)狀
8.3.2　盈利分析
8.3.3　發(fā)展建議
8.3.4　發(fā)展走向
8.4　廣告產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）
8.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
8.4.3　基地建設(shè)情況
8.4.4　典型基地分析
8.4.5　園區(qū)功能定位
8.4.6　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
8.5　音樂產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）
8.5.1　產(chǎn)業(yè)變革分析
8.5.2　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
8.5.3　基地發(fā)展概況
8.5.4　典型基地分析
8.5.5　園區(qū)發(fā)展策略
8.5.6　“十三五”規(guī)劃
8.6　印刷包裝產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)）
8.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.6.2　園區(qū)建設(shè)情況
8.6.3　園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.6.4　發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析
8.6.5　典型基地分析

9.1　整體概述
9.1.1　長三角地區(qū)
9.1.2　珠三角地區(qū)
9.1.3　環(huán)渤海地區(qū)
9.1.4　西部地區(qū)
9.2　北京市
9.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.2.3　問題分析
9.2.4　發(fā)展建議
9.2.5　發(fā)展規(guī)劃
9.3　上海市
9.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.3.2　發(fā)展特征
9.3.3　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.3.4　成功案例
9.3.5　問題分析
9.3.6　發(fā)展建議
9.4　重慶市
9.4.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.4.3　問題分析
9.4.4　發(fā)展建議
9.5　廣東省
9.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.2　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.5.3　問題分析
9.5.4　發(fā)展建議
9.6　杭州市
9.6.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.6.2　發(fā)展特點(diǎn)
9.6.3　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.6.4　問題分析
9.6.5　發(fā)展建議
9.7　武漢市
9.7.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.7.2　發(fā)展特征
9.7.3　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.7.4　問題分析
9.7.5　發(fā)展建議
9.8　江蘇省
9.8.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.8.2　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.8.3　問題分析
9.8.4　發(fā)展建議
9.9　四川省
9.9.1　發(fā)展現(xiàn)狀
9.9.2　建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.9.3　問題分析
9.9.4　發(fā)展建議
9.10　其他地區(qū)
9.10.1　吉林省
9.10.2　安徽省
9.10.3　福建省
9.10.4　陜西省
9.10.5　甘肅省
9.10.6　貴州省
9.10.7　新疆自治區(qū)
9.10.8　西藏自治區(qū)

10.1　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展條件
10.1.1　生產(chǎn)要素條件
10.1.2　需求條件
10.1.3　相關(guān)產(chǎn)業(yè)條件
10.1.4　競爭優(yōu)勢條件
10.1.5　機(jī)遇和政策
10.1.6　環(huán)境條件
10.1.7　成功因素分析
10.2　城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)位因素
10.2.1　文化資源
10.2.2　制度因素
10.2.3　信息技術(shù)
10.2.4　人才智力資源
10.2.5　其他區(qū)位因素
10.3　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展用地分析
10.3.1　國家建設(shè)用地規(guī)模分析
10.3.2　濟(jì)南文化產(chǎn)業(yè)用地政策
10.3.3　河北文化產(chǎn)業(yè)用地計(jì)劃
10.3.4　山東園區(qū)用地事件分析
10.4　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃分析
10.4.1　資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)選擇
10.4.2　功能分區(qū)
10.4.3　項(xiàng)目設(shè)置
10.4.4　用地布局
10.4.5　空間結(jié)構(gòu)
10.4.6　交通組織
10.4.7　景觀結(jié)構(gòu)
10.5　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位分析
10.5.1　彰顯園區(qū)特色
10.5.2　促進(jìn)企業(yè)集聚
10.5.3　樹立行業(yè)標(biāo)桿

11.1　文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)方案
11.1.1　園區(qū)建設(shè)目標(biāo)
11.1.2　園區(qū)建設(shè)要點(diǎn)
11.1.3　園區(qū)建設(shè)原則
11.1.4　重點(diǎn)案例分析
11.2　文化產(chǎn)業(yè)園品牌構(gòu)建分析
11.2.1　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌概述
11.2.2　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌構(gòu)建問題
11.2.3　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌構(gòu)建策略
11.3　文化產(chǎn)業(yè)園品牌構(gòu)建思路
11.3.1　國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)品牌構(gòu)建
11.3.2　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌定位策略
11.3.3　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群品牌策略
11.3.4　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌營銷策略
11.4　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)問題
11.4.1　布局與建設(shè)問題
11.4.2　名實(shí)問題
11.4.3　定位和園區(qū)特色問題
11.4.4　人才和資金問題
11.4.5　商業(yè)模式問題
11.4.6　園區(qū)、企業(yè)與政府的關(guān)系問題
11.5　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)策略
11.5.1　合理布局與建設(shè)
11.5.2　加強(qiáng)監(jiān)督管理
11.5.3　培養(yǎng)專門人才
11.5.4　改進(jìn)投融資模式
11.5.5　改進(jìn)商業(yè)模式
11.5.6　調(diào)整政策
11.5.7　協(xié)調(diào)多方利益

12.1　文化產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀
12.1.1　產(chǎn)業(yè)投資基金規(guī)模分析
12.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模分析
12.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展特征
12.1.4　文化企業(yè)投融資創(chuàng)新模式
12.2　文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目投資要素
12.2.1　經(jīng)濟(jì)地理要素
12.2.2　文化要素
12.2.3　經(jīng)濟(jì)成本要素
12.2.4　競爭力要素
12.3　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會(huì)
12.3.1　產(chǎn)業(yè)園發(fā)展機(jī)遇
12.3.2　政策環(huán)境機(jī)遇
12.3.3　中西部發(fā)展機(jī)遇
12.3.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇
12.4　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.4.1　市場風(fēng)險(xiǎn)
12.4.2　經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
12.4.3　政策風(fēng)險(xiǎn)
12.4.4　人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
12.4.5　功能定位風(fēng)險(xiǎn)

13.1　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向分析
13.1.1　多元多層次發(fā)展方向
13.1.2　銀行參與日益濃厚
13.1.3　融資途徑日漸豐富
13.1.4　與互聯(lián)網(wǎng)金融融匯
13.1.5　國際化程度提高
13.1.6　復(fù)合人才日益搶手
13.2　文化產(chǎn)業(yè)“十三五”發(fā)展趨勢
13.2.1　文化生產(chǎn)跨界化
13.2.2　服務(wù)平臺(tái)信息化
13.2.3　科技研發(fā)迭代化
13.2.4　文化消費(fèi)體驗(yàn)化
13.2.5　文化產(chǎn)品虛擬化
13.2.6　文化貿(mào)易國際化
13.3　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢分析
13.3.1　主體多元化
13.3.2　園區(qū)差異化
13.3.3　運(yùn)營專業(yè)化
13.4　2022-2027年中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展預(yù)測
13.4.1　影響因素分析
13.4.2　市場規(guī)模預(yù)測
附錄
附錄一：國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地管理辦法
附錄二：關(guān)于大力推進(jìn)我國音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見
附錄三：國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)管理辦法（試行）

圖表　構(gòu)成文化產(chǎn)業(yè)的三個(gè)層次
圖表　世界主要經(jīng)濟(jì)體文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重
圖表　世界主要經(jīng)濟(jì)體文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員占就業(yè)總?cè)藬?shù)的比重
圖表　中國省市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指數(shù)得分及排名情況
圖表　中國文化消費(fèi)指數(shù)總體變化情況
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（一）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（二）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（三）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（四）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（五）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（六）
圖表　文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)政策（七）
圖表　我國城鄉(xiāng)居民文化消費(fèi)情況
圖表　上市公司并購重組中非公有資本準(zhǔn)入與禁入的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
圖表　中國文化產(chǎn)業(yè)園100強(qiáng)名單
圖表　深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)文化科技主題公園建設(shè)情況、
圖表　2018-2019年保利集團(tuán)綜合收益表
圖表　2018-2019年保利集團(tuán)分部資料
圖表　2018-2019年保利集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表　2019-2020年保利集團(tuán)綜合收益表
圖表　2019-2020年保利集團(tuán)分部資料
圖表　2019-2020年保利集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表　2020-2021年保利集團(tuán)綜合收益表
圖表　2020-2021年保利集團(tuán)分部資料
圖表　2020-2021年保利集團(tuán)收入分地區(qū)資料
圖表　2018-2021年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速
圖表　2020年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)
圖表　2020年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)
圖表　2018-2021年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率