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2.1　經(jīng)濟環(huán)境
2.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
2.1.2　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
2.1.3　固定資產(chǎn)投資
2.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　房地產(chǎn)政策演變情況
2.2.2　房地產(chǎn)調(diào)控政策分析
2.2.3　產(chǎn)業(yè)用地政策指引
2.2.4　文化產(chǎn)業(yè)政策分析
2.2.5　文化基地管理規(guī)范
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費結(jié)構(gòu)
2.3.3　社會消費規(guī)模
2.3.4　文化消費指數(shù)分析
2.4　土地市場環(huán)境
2.4.1　土地市場供給分析
2.4.2　土地市場成交情況
2.4.3　土地市場出讓金分析
2.4.4　土地溢價率分析
2.4.5　重點城市土地價格

3.1　房地產(chǎn)市場發(fā)展概況
3.1.1　周期性發(fā)展情況
3.1.2　市場發(fā)展形勢
3.1.3　疫情影響分析
3.2　2020-2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)運行情況分析
3.2.1　國房景氣指數(shù)
3.2.2　房屋銷售規(guī)模
3.2.3　房價表現(xiàn)情況
3.2.4　房地產(chǎn)庫存分析
3.2.5　老舊小區(qū)改造情況
3.3　2020-2022年中國房地產(chǎn)行業(yè)投資情況分析
3.3.1　整體開發(fā)投資情況
3.3.2　住宅投資情況分析
3.3.3　區(qū)域投資情況分析
3.3.4　重點城市投資情況
3.4　2020-2022年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1　商業(yè)地產(chǎn)新房市場
3.4.2　商業(yè)地產(chǎn)租賃市場
3.4.3　商辦土地供需分析
3.4.4　商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新路徑
3.5　中國“地產(chǎn)+商業(yè)”運營模式探討
3.5.1　“地產(chǎn)+商業(yè)”運營模式的優(yōu)劣分析
3.5.2　“地產(chǎn)+商業(yè)”運營模式的典型案例
3.5.3　“地產(chǎn)+商業(yè)”運營模式的競爭優(yōu)勢
3.6　中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展前景展望
3.6.1　未來商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特征
3.6.2　向功能與形象并重轉(zhuǎn)變
3.6.3　向產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)分工轉(zhuǎn)變

4.1　文化地產(chǎn)的需求背景
4.1.1　民眾對文化體驗的需求上升
4.1.2　文化企業(yè)對文化空間需求上升
4.1.3　城市對文化地標的需求上升
4.1.4　國有資產(chǎn)保值增值需求上升
4.2　文化地產(chǎn)的發(fā)展契機
4.2.1　國內(nèi)城市化進程加快
4.2.2　國民消費結(jié)構(gòu)不斷升級
4.2.3　對文化地產(chǎn)職能認識提高
4.3　2020-2022年文化地產(chǎn)行業(yè)運行情況
4.3.1　行業(yè)發(fā)展歷程
4.3.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　項目建設(shè)動態(tài)
4.3.4　開發(fā)運營趨勢
4.3.5　發(fā)展問題分析
4.4　文化地產(chǎn)開發(fā)投資主體分析
4.4.1　出版企業(yè)
4.4.2　房地產(chǎn)企業(yè)
4.4.3　影視企業(yè)
4.5　文化地產(chǎn)成功的關(guān)鍵問題
4.5.1　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)問題
4.5.2　人才問題
4.5.3　品牌樹立問題
4.5.4　交通問題
4.5.5　規(guī)模問題
4.5.6　項目定位問題
4.6　文化地產(chǎn)的金融創(chuàng)新手段選擇
4.6.1　房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）
4.6.2　萬科“小股操盤”模式
4.6.3　房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)眾籌
4.6.4　文化地產(chǎn)信用金融體系的建立

5.1　文化旅游地產(chǎn)的基本情況
5.1.1　行業(yè)發(fā)展綜況
5.1.2　運行特征分析
5.1.3　運行趨勢分析
5.2　2020-2022年中國文化旅游地產(chǎn)行業(yè)運行狀況
5.2.1　產(chǎn)業(yè)運行特征
5.2.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　競爭主體分析
5.2.4　項目建設(shè)動態(tài)
5.3　中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展狀況分析
5.3.1　發(fā)展階段分析
5.3.2　發(fā)展規(guī)模分析
5.3.3　數(shù)量及分布情況
5.4　中國文化旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
5.4.1　先做旅游后做地產(chǎn)開發(fā)模式
5.4.2　地產(chǎn)+旅游同步開發(fā)模式
5.4.3　古村落改造開發(fā)模式
5.5　中國文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
5.5.1　開發(fā)模式分析
5.5.2　商業(yè)模式分析
5.5.3　開發(fā)投資格局
5.6　文化旅游地產(chǎn)典型案例分析
5.6.1　東部華僑城
5.6.2　萬達文旅
5.6.3　芙蓉古城
5.6.4　浙江烏鎮(zhèn)
5.6.5　彝人古鎮(zhèn)
5.6.6　陜西袁家村
5.7　文化旅游地產(chǎn)發(fā)展的主要問題及對策
5.7.1　主要問題分析
5.7.2　創(chuàng)新發(fā)展策略
5.7.3　項目開發(fā)建議
5.8　文化旅游地產(chǎn)投資風險分析
5.8.1　經(jīng)營風險
5.8.2　資金風險
5.8.3　同質(zhì)風險
5.9　文化旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br />5.9.1　文旅地產(chǎn)未來發(fā)展機會
5.9.2　文旅地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展?jié)摿?br />5.9.3　文旅特色小鎮(zhèn)發(fā)展前景

6.1　影視地產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)及意義
6.1.1　影視產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大
6.1.2　影視文化地產(chǎn)范疇擴大
6.1.3　影視地產(chǎn)多元化發(fā)展價值
6.2　影視地產(chǎn)運營模式分析
6.2.1　主題公園模式
6.2.2　拍攝基地模式
6.2.3　基地+主題公園復合模式
6.3　主題公園發(fā)展狀況
6.3.1　發(fā)展歷程回顧
6.3.2　主題公園數(shù)量
6.3.3　主題公園收入
6.3.4　行業(yè)運營現(xiàn)狀
6.3.5　區(qū)域布局狀況
6.3.6　開發(fā)模式分析
6.3.7　產(chǎn)業(yè)SWOT分析
6.3.8　疫情影響分析
6.4　影視基地發(fā)展狀況
6.4.1　影視基地發(fā)展脈絡(luò)
6.4.2　影視基地發(fā)展特征
6.4.3　影視基地建設(shè)動態(tài)
6.4.4　影視基地投資動因
6.4.5　影視基地制約因素
6.4.6　影視基地發(fā)展戰(zhàn)略
6.5　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——香港迪士尼樂園
6.5.1　項目概況
6.5.2　運營現(xiàn)狀
6.5.3　運營模式
6.5.4　疫情影響
6.6　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——懷柔影視基地
6.6.1　項目概況
6.6.2　項目定位
6.6.3　招商策略
6.6.4　成功經(jīng)驗
6.6.5　發(fā)展思路
6.7　影視地產(chǎn)發(fā)展案例分析——橫店影視城
6.7.1　項目概況
6.7.2　運營現(xiàn)狀
6.7.3　運營模式
6.7.4　成功經(jīng)驗
6.8　影視地產(chǎn)發(fā)展方向分析
6.8.1　升級影視旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.8.2　營造關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制
6.8.3　深化影視旅游文化內(nèi)涵
6.8.4　注重影視地產(chǎn)市場營銷

7.1　文化Mall基本概述
7.1.1　Mall的產(chǎn)生與發(fā)展
7.1.2　文化與Mall的結(jié)合
7.1.3　文化Mall發(fā)展情況
7.1.4　與Shopping Mall的比較
7.2　文化Mall商業(yè)模式分析
7.2.1　產(chǎn)業(yè)價值鏈定位
7.2.2　業(yè)務(wù)模式
7.2.3　營銷模式
7.2.4　贏利模式
7.3　傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)型文化MALL分析
7.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.2　發(fā)展特色
7.3.3　轉(zhuǎn)型條件
7.4　新型文化MALL項目發(fā)展動態(tài)
7.4.1　深圳珠寶文化MALL項目
7.4.2　佛山藝術(shù)文化MALL項目
7.4.3　撫州文化綜合體項目建設(shè)
7.5　文化MALL案例分析——臺灣誠品書店
7.5.1　項目概況
7.5.2　業(yè)務(wù)動態(tài)
7.5.3　經(jīng)營模式
7.5.4　成功經(jīng)驗
7.6　文化MALL案例分析——南京鳳凰國際書城
7.6.1　項目概況
7.6.2　發(fā)展成就
7.6.3　經(jīng)營模式
7.6.4　成功經(jīng)驗

8.1　博物館建設(shè)運營狀況
8.1.1　行業(yè)發(fā)展特點
8.1.2　發(fā)展狀況分析
8.1.3　相關(guān)政策分析
8.1.4　博物館運營模式
8.1.5　博物館選址建議
8.1.6　博物館發(fā)展趨勢
8.2　民辦博物館建設(shè)運營分析
8.2.1　辦館主體
8.2.2　主要類型
8.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4　經(jīng)營特點
8.2.5　發(fā)展機遇
8.3　民辦博物館運營模式借鑒
8.3.1　觀復博物館
8.3.2　今日美術(shù)館
8.3.3　紫檀博物館
8.3.4　國外私立博物館
8.4　博物館發(fā)展的問題及建議
8.4.1　博物館建設(shè)運營的問題
8.4.2　民辦博物館面臨的困難
8.4.3　博物館建筑設(shè)計的問題
8.4.4　博物館的經(jīng)營策略探討
8.4.5　博物館文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)建議
8.5　博物館投資風險及建議
8.5.1　投資門檻分析
8.5.2　投資經(jīng)營風險
8.5.3　投資運營建議

9.1　文化產(chǎn)業(yè)園的基本介紹
9.1.1　文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展背景分析
9.1.2　國外文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.1.3　我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型劃分
9.2　國外典型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒
9.2.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.2　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.3　不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.2.4　給中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的啟示
9.3　2020-2022年中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體概況
9.3.1　園區(qū)主要功能
9.3.2　園區(qū)創(chuàng)建方案
9.3.3　國家級園區(qū)建設(shè)
9.3.4　園區(qū)建設(shè)特點
9.3.5　示范區(qū)名單公示
9.4　2020-2022年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展狀況
9.4.1　園區(qū)形成模式
9.4.2　園區(qū)發(fā)展特點
9.4.3　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
9.4.4　園區(qū)類型分析
9.4.5　園區(qū)建設(shè)風險
9.4.6　園區(qū)建設(shè)要點
9.4.7　未來發(fā)展機遇
9.5　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式分析
9.5.1　發(fā)展模式
9.5.2　運營模式
9.5.3　盈利模式
9.5.4　內(nèi)化型模式
9.6　中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式分析
9.6.1　政策導向型園區(qū)
9.6.2　資源依賴型園區(qū)
9.6.3　成本導向型園區(qū)
9.6.4　環(huán)境導向型園區(qū)
9.6.5　藝術(shù)家主導型園區(qū)
9.6.6　開發(fā)商導向型園區(qū)
9.7　文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——北京798藝術(shù)區(qū)
9.7.1　項目概況
9.7.2　項目重點
9.7.3　招商策略
9.7.4　發(fā)展思路
9.8　文化產(chǎn)業(yè)園案例分析——上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.8.1　項目概況
9.8.2　項目目標
9.8.3　招商策略
9.8.4　成功經(jīng)驗
9.9　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)投資要素分析
9.9.1　架構(gòu)設(shè)計
9.9.2　文化要素
9.9.3　經(jīng)濟地理要素
9.9.4　地理成本要素
9.9.5　經(jīng)濟成本要素
9.9.6　競爭力要素分析
9.10　中國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)存問題及對策分析
9.10.1　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)存主要問題
9.10.2　園區(qū)發(fā)展升級發(fā)展思路
9.10.3　園區(qū)發(fā)展對各建設(shè)主體要求
9.10.4　園區(qū)建設(shè)中政府角色定位
9.10.5　園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策建議

10.1　江蘇鳳凰置業(yè)投資股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財務(wù)狀況分析
10.1.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.1.6　核心競爭力分析
10.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.8　未來前景展望
10.2　長江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?br />10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財務(wù)狀況分析
10.2.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.2.6　核心競爭力分析
10.2.7　風險因素分析
10.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.9　未來前景展望
10.3　華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　風險因素分析
10.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.8　未來前景展望
10.4　浙江華策影視股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　風險因素分析
10.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.8　未來前景展望
10.5　保利發(fā)展控股集團股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財務(wù)狀況分析
10.5.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.5.6　核心競爭力分析
10.5.7　風險因素分析
10.5.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6　深圳華僑城股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.6.4　財務(wù)狀況分析
10.6.5　公司業(yè)務(wù)概要
10.6.6　核心競爭力分析
10.6.7　風險因素分析
10.6.8　未來前景展望
10.7　北京萬通新發(fā)展集團股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.7.4　財務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競爭力分析
10.7.6　風險因素分析
10.7.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.8　未來前景展望
10.8　大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司
10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2　企業(yè)經(jīng)營情況
10.8.3　企業(yè)融資情況
10.8.4　項目開發(fā)情況
10.8.5　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

11.1　房地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
11.1.1　短平快的合作開發(fā)模式
11.1.2　小而全的多項目開發(fā)模式
11.1.3　精耕細作的成片開發(fā)模式
11.1.4　成功案例借鑒
11.2　房地產(chǎn)企業(yè)文化地產(chǎn)項目開發(fā)模式
11.2.1　文化地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)
11.2.2　文化地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)
11.2.3　文化地產(chǎn)+旅游地產(chǎn)
11.2.4　項目實踐
11.3　文化地產(chǎn)業(yè)的主要商業(yè)模式
11.3.1　博物館模式
11.3.2　公共游憩空間模式
11.3.3　商旅文聯(lián)合開發(fā)模式
11.3.4　開辟創(chuàng)意新區(qū)模式
11.4　文化地產(chǎn)品牌塑造的五核模式
11.4.1　無核模式
11.4.2　錯核模式
11.4.3　離核模式
11.4.4　對核模式
11.4.5　多核模式
11.5　文化地產(chǎn)業(yè)成功商業(yè)模式探索
11.5.1　以企業(yè)為主體的商業(yè)模式
11.5.2　產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的商業(yè)模式
11.5.3　產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)的產(chǎn)業(yè)集聚
11.5.4　快速連鎖復制模式
11.5.5　組合混搭商業(yè)模式
11.5.6　高專業(yè)化發(fā)展的商業(yè)模式
11.5.7　重新定位業(yè)態(tài)或主題
11.5.8　“訂單地產(chǎn)”模式

12.1　文化地產(chǎn)的4P營銷策略
12.1.1　產(chǎn)品策略
12.1.2　價格策略
12.1.3　渠道策略
12.1.4　促銷策略
12.2　文化主題地產(chǎn)的營銷策略
12.2.1　基本內(nèi)涵
12.2.2　特殊要素
12.2.3　主題種類
12.2.4　營銷策略
12.3　1912文化地產(chǎn)項目營銷案例
12.3.1　項目介紹
12.3.2　營銷策略
12.3.3　發(fā)展建議

13.1　文化地產(chǎn)的文化定位
13.1.1　定位含義
13.1.2　定位過程
13.1.3　定位模型
13.1.4　注意事項
13.2　文化地產(chǎn)項目開發(fā)和經(jīng)營難點
13.2.1　招商引資能力不足
13.2.2　開發(fā)模式落后
13.2.3　融資渠道匱乏
13.2.4　后期管理混亂
13.2.5　經(jīng)營質(zhì)量難以保障
13.3　文化地產(chǎn)項目開發(fā)運營要素
13.3.1　開發(fā)理念
13.3.2　運營原則
13.3.3　主題策劃
13.3.4　主題構(gòu)建
13.4　文化地產(chǎn)項目開發(fā)運營思路
13.4.1　從文化上：靈魂滌新、主題策劃
13.4.2　從產(chǎn)品上：價值展現(xiàn)、產(chǎn)銷到位
13.4.3　從服務(wù)上：身心體驗、運行深化
13.5　文化地產(chǎn)項目運作的重點考慮事項
13.5.1　注重項目定位
13.5.2　注重產(chǎn)業(yè)鏈的培育
13.5.3　注重品牌價值的塑造
13.5.4　考慮業(yè)態(tài)的組合與比例
13.5.5　尋求營銷模式的創(chuàng)新
13.5.6　打造可復制的產(chǎn)品模式
13.6　商業(yè)性文化地產(chǎn)項目成功運作戰(zhàn)略
13.6.1　樹立正確理念
13.6.2　要規(guī)劃更要策劃
13.6.3　要重視整體布局
13.6.4　要注重長遠利益
13.6.5　開業(yè)需要好策略
13.6.6　需要復合型團隊
13.6.7　以市場為導向培育商場
13.6.8　增強事前風險防范意識

14.1　投資機會
14.1.1　文化地產(chǎn)投資優(yōu)勢
14.1.2　文化地產(chǎn)投資價值
14.1.3　文化地產(chǎn)投資機遇
14.2　投資風險
14.2.1　經(jīng)營風險
14.2.2　法律風險
14.2.3　拿地風險
14.2.4　原料供給風險
14.3　投資建議
14.3.1　理性看待文化地產(chǎn)風險
14.3.2　房企文化地產(chǎn)投資建議
14.4　前景趨勢分析
14.4.1　文化地產(chǎn)業(yè)前景展望
14.4.2　文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

圖表1　文化地產(chǎn)的形成圖
圖表2　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表3　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　2019-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表5　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表6　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表7　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表8　2019-2020年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表9　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表10　2013-2018年兩會關(guān)于房地產(chǎn)政策的表述
圖表11　2019年中央關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的表態(tài)
圖表12　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表13　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表14　2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表15　2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表16　2020年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表17　2019年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表18　2019年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表19　2020年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表20　2013-2019年我國文化消費指數(shù)分析
圖表21　2019年文化消費指數(shù)前十名
圖表22　2014-2019年城鄉(xiāng)居民文化消費指數(shù)
圖表23　2019年全國300城市月度供應情況
圖表24　2020年全國300個城市土地市場情況
圖表25　2019年全國300城市月度成交情況
圖表26　2019年全國300城市月度出讓金情況
圖表27　2020年全國40個大中城市出讓金同比漲跌幅前十（僅包含市本級數(shù)據(jù)）
圖表28　2019年全國300城市月度溢價情況
圖表29　2008-2019年全國主要城市分用途地價環(huán)比增速曲線圖
圖表30　2008-2019年全國主要城市分用途地價同比增速曲線圖
圖表31　2000-2019年重點城市分用途地價指數(shù)
圖表32　2006-2019年重點城市綜合地價環(huán)比、同比增速曲線圖
圖表33　2018-2020年全國主要城市分用途地價環(huán)比增速曲線圖
圖表34　2018-2020年全國主要城市分用途地價同比增速曲線圖
圖表35　2000-2020年第二季度重點城市分用途地價指數(shù)
圖表36　2018-2020年重點城市綜合地價環(huán)比、同比增速曲線圖
圖表37　2018年國房景氣指數(shù)
圖表38　2019年國房景氣指數(shù)
圖表39　2020年國房景氣指數(shù)
圖表40　2017-2018年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表41　2018年東中西部和東北地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況
圖表42　2018-2019年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表43　2019年東中西部和東北地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況
圖表44　2019-2020年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表45　2020年東中西部和東北地區(qū)房地產(chǎn)銷售情況
圖表46　2019年中國70城新建商品住宅價格環(huán)比變化統(tǒng)計情況
圖表47　2019年中國70城二手房價格環(huán)比變化統(tǒng)計情況
圖表48　2020年70個大中城市新建商品住宅銷售價格指數(shù)
圖表49　2020年70個大中城市二手住宅銷售價格指數(shù)
圖表50　2020年70個大中城市新建商品住宅銷售價格分類指數(shù)（一）
圖表51　2020年70個大中城市新建商品住宅銷售價格分類指數(shù)（二）
圖表52　2020年70個大中城市二手住宅銷售價格分類指數(shù)（一）
圖表53　2020年70個大中城市二手住宅銷售價格分類指數(shù)（二）
圖表54　2018-2020年全國商品房各類物業(yè)累積待售面積
圖表55　2019-2020年百城商品住宅庫存量變動情況
圖表56　2020年商品住宅庫存量TOP20城市情況
圖表57　2019-2020年百城商品住宅庫存量去化周期變動情況
圖表58　2020年商品住宅庫存量去化周期TOP20城市情況