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2.1　國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
2.1.1　世界總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展類型
2.1.2　國際總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)特征
2.1.3　國外總部經(jīng)濟(jì)理論研究歷程
2.1.4　全球價(jià)值鏈下總部經(jīng)濟(jì)分析
2.1.5　國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2　香港總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.2.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
2.2.2　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2.2.3　駐港地區(qū)總部數(shù)量
2.2.4　美國駐港總部狀況
2.2.5　英、澳駐港總部狀況
2.3　國際典型地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
2.3.1　紐約
2.3.2　倫敦
2.3.3　巴黎
2.3.4　新加坡
2.3.5　法蘭克福
2.3.6　東京
2.3.7　經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1　宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　工業(yè)運(yùn)行情況
3.1.3　固定資產(chǎn)投資
3.1.4　國際貿(mào)易發(fā)展
3.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　社會(huì)環(huán)境
3.2.1　人口環(huán)境分析
3.2.2　土地環(huán)境分析
3.2.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展分析
3.3　產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
3.3.1　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析
3.3.2　政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.3　政府產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
3.3.4　影響產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型要素
3.3.5　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型對(duì)策
3.3.6　集群與總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

4.1　發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意義
4.1.1　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.1.2　區(qū)域創(chuàng)新能力
4.1.3　區(qū)域間的合作
4.2　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市發(fā)展的影響
4.2.1　促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展
4.2.2　促使城市多元文化融合
4.2.3　改善基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)環(huán)境
4.2.4　中小城市發(fā)展消極影響
4.3　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響分析
4.3.1　對(duì)城市發(fā)展的正面影響
4.3.2　對(duì)城市發(fā)展的負(fù)面影響
4.3.3　對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響
4.4　總部經(jīng)濟(jì)在城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中所能夠發(fā)揮的作用
4.4.1　推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4.4.2　助力現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展
4.4.3　催生智力型的服務(wù)業(yè)
4.4.4　轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略性路徑
4.5　基于國內(nèi)價(jià)值鏈視角的總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用
4.5.1　推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制
4.5.2　推動(dòng)本土大型企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值鏈
4.6　總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中國企業(yè)的提升作用分析
4.6.1　企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式原因
4.6.2　企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的來源分析
4.6.3　總部經(jīng)濟(jì)可提升國際競(jìng)爭(zhēng)力
4.6.4　提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的建議

5.1　中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
5.1.1　發(fā)展特征分析
5.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　行業(yè)發(fā)展熱度
5.1.4　經(jīng)濟(jì)功能特征
5.1.5　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.1.6　空間布局策略
5.1.7　行業(yè)發(fā)展問題
5.2　平臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.2.1　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)分析
5.2.2　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)機(jī)遇
5.2.3　平臺(tái)型總部經(jīng)濟(jì)建議
5.3　長(zhǎng)三角都市圈總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
5.3.1　長(zhǎng)三角必要條件
5.3.2　長(zhǎng)三角發(fā)展格局
5.3.3　經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈分析
5.4　中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議
5.4.1　中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策
5.4.2　我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
5.4.3　發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)啟示

6.1　2020-2022年北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
6.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.2　企業(yè)排名
6.1.3　稅收優(yōu)惠
6.1.4　發(fā)展地位
6.1.5　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.1.6　CBD總部經(jīng)濟(jì)
6.2　北京朝陽區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
6.2.1　政策環(huán)境
6.2.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.2.3　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　發(fā)展規(guī)劃
6.3　北京總部經(jīng)濟(jì)面臨的主要問題
6.3.1　戰(zhàn)略定位有待進(jìn)一步契合
6.3.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化
6.3.3　集群效應(yīng)有待進(jìn)一步增強(qiáng)
6.3.4　發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步提升
6.4　北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)策
6.4.1　做大做強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)
6.4.2　占位產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)
6.4.3　構(gòu)建創(chuàng)新總部聚集區(qū)
6.4.4　推進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展

7.1　2020-2022年上海總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.1.1　發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.2　區(qū)域布局
7.1.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.1.4　發(fā)展前景
7.2　上海吸引跨國公司地區(qū)總部發(fā)展分析
7.2.1　發(fā)展形勢(shì)
7.2.2　發(fā)展瓶頸
7.2.3　發(fā)展對(duì)策
7.3　2020-2022年上海重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
7.3.1　浦東新區(qū)
7.3.2　黃浦區(qū)
7.3.3　徐匯區(qū)
7.3.4　長(zhǎng)寧區(qū)
7.3.5　普陀區(qū)
7.3.6　靜安區(qū)
7.3.7　虹口區(qū)
7.3.8　青浦區(qū)
7.4　上海市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)化路徑分析
7.4.1　構(gòu)建國際總部經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈
7.4.2　增強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意識(shí)
7.4.3　建立完備的政策法律體系
7.4.4　建設(shè)公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施
7.4.5　大力引進(jìn)高層次人才

8.1　2020-2022年廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
8.1.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.2　總部企業(yè)分布狀況
8.1.3　總部經(jīng)濟(jì)支持政策
8.2　廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展梯隊(duì)
8.2.1　第一梯隊(duì)區(qū)域
8.2.2　第二梯隊(duì)區(qū)域
8.2.3　第三梯隊(duì)區(qū)域
8.3　廣州天河區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
8.3.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.2　打造營商環(huán)境優(yōu)勢(shì)
8.3.3　營造良好投資氛圍
8.3.4　豐富的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼

9.1　2020-2022年深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜況
9.1.1　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.2　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素
9.1.3　總部經(jīng)濟(jì)支持政策
9.2　深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.2.1　總部經(jīng)濟(jì)基本概況
9.2.2　總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3　金融總部集聚發(fā)展
9.2.4　總部經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃
9.3　深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
9.3.1　羅湖區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.2　南山區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.3　寶安區(qū)總部經(jīng)濟(jì)
9.3.4　龍華區(qū)總部經(jīng)濟(jì)

10.1　南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.1.1　發(fā)展特點(diǎn)分析
10.1.2　總部企業(yè)規(guī)模
10.1.3　企業(yè)認(rèn)定情況
10.1.4　發(fā)展短板分析
10.1.5　高質(zhì)量發(fā)展策略
10.1.6　發(fā)展機(jī)遇分析
10.1.7　招商引資動(dòng)態(tài)
10.2　南京重要總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.1　江北總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.2　河西總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.2.3　南部新城總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
10.3　南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
10.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2　企業(yè)規(guī)模
10.3.3　發(fā)展原則
10.3.4　戰(zhàn)略布局
10.3.5　鼓樓高新區(qū)
10.3.6　SWOT分析
10.3.7　發(fā)展建議
10.3.8　總部項(xiàng)目
10.4　南京超級(jí)總部基地建設(shè)布局
10.4.1　建設(shè)價(jià)值分析
10.4.2　總部基地建設(shè)
10.4.3　區(qū)域布局分析
10.4.4　基地發(fā)展建議

11.1　成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
11.1.1　政策環(huán)境分析
11.1.2　發(fā)展定位分析
11.1.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
11.1.4　總部企業(yè)規(guī)模
11.1.5　發(fā)展路徑分析
11.1.6　建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)帶
11.2　成都成華區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
11.2.1　發(fā)展政策環(huán)境
11.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
11.2.3　項(xiàng)目招商引資
11.2.4　發(fā)展問題分析
11.2.5　發(fā)展方向布局
11.3　成都龍?zhí)缎陆?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展分析
11.3.1　聚集區(qū)基本介紹
11.3.2　新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局
11.3.3　聚集區(qū)發(fā)展模式
11.3.4　聚集區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
11.3.5　雙創(chuàng)育苗工作現(xiàn)狀
11.3.6　雙創(chuàng)育苗工作計(jì)劃

12.1　重慶總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
12.1.1　發(fā)展背景分析
12.1.2　發(fā)展現(xiàn)狀分析
12.1.3　進(jìn)駐區(qū)域分析
12.1.4　兩江新區(qū)動(dòng)態(tài)
12.1.5　未來市場(chǎng)影響
12.2　重慶巴南區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
12.2.1　地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2　發(fā)展特點(diǎn)分析
12.2.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)
12.2.4　發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)
12.2.5　項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)態(tài)
12.2.6　發(fā)展機(jī)遇分析
12.3　重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展分析
12.3.1　園區(qū)基本介紹
12.3.2　園區(qū)主要產(chǎn)業(yè)
12.3.3　園區(qū)優(yōu)惠政策
12.3.4　園區(qū)發(fā)展問題
12.3.5　園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.3.6　重慶總部城發(fā)展
12.4　重慶市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
12.4.1　總體發(fā)展要求
12.4.2　主要發(fā)展目標(biāo)
12.4.3　重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)
12.4.4　加大政策支持
12.4.5　完善基礎(chǔ)服務(wù)
12.4.6　保障措施分析

13.1　2020-2022年武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.1.1　基本概況
13.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展
13.1.3　企業(yè)布局
13.1.4　支持政策
13.2　濟(jì)南總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.2.1　發(fā)展概況
13.2.2　支持舉措
13.2.3　經(jīng)濟(jì)園區(qū)
13.2.4　項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
13.2.5　發(fā)展展望
13.3　其他城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
13.3.1　杭州
13.3.2　天津
13.3.3　三亞
13.3.4　廈門

14.1　北京豐臺(tái)科技園
14.1.1　基本概況
14.1.2　發(fā)展?fàn)顩r
14.1.3　發(fā)展模式
14.1.4　招商情況
14.1.5　面臨的挑戰(zhàn)
14.1.6　發(fā)展建議
14.1.7　發(fā)展前景
14.2　上海陸家嘴
14.2.1　發(fā)展歷程
14.2.2　發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
14.2.4　發(fā)展問題
14.2.5　發(fā)展建議
14.2.6　發(fā)展目標(biāo)
14.3　廣州白云新城
14.3.1　發(fā)展歷程
14.3.2　總體概況
14.3.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
14.3.4　招商情況
14.3.5　企業(yè)入駐
14.3.6　建設(shè)規(guī)劃
14.4　重慶解放碑CBD
14.4.1　基本概況
14.4.2　發(fā)展問題
14.4.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
14.4.4　發(fā)展路徑
14.5　青羊總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
14.5.1　發(fā)展意義
14.5.2　基本概況
14.5.3　總部企業(yè)
14.5.4　發(fā)展條件
14.5.5　空間布局
14.5.6　發(fā)展動(dòng)態(tài)

15.1　中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析
15.1.1　土地成交面積
15.1.2　土地流拍情況
15.1.3　成交溢價(jià)分析
15.1.4　集中出讓情況
15.1.5　城市監(jiān)測(cè)地價(jià)
15.2　中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)概況
15.2.1　園區(qū)發(fā)展要求
15.2.2　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
15.2.3　園區(qū)發(fā)展模式
15.2.4　城市發(fā)展對(duì)比
15.2.5　行業(yè)發(fā)展變化
15.2.6　運(yùn)行模式分析
15.2.7　建設(shè)存在誤區(qū)
15.2.8　總部園區(qū)對(duì)策
15.2.9　經(jīng)濟(jì)建設(shè)策略
15.3　總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的需求分析
15.3.1　城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析
15.3.2　工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
15.3.3　大型跨國公司對(duì)總部園區(qū)的需求
15.3.4　民營企業(yè)對(duì)總部園區(qū)的需求
15.4　跨國公司在華設(shè)立總部分析
15.4.1　設(shè)立狀況
15.4.2　設(shè)立特征
15.4.3　設(shè)立動(dòng)因
15.4.4　對(duì)我國的意義
15.5　跨國公司對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的選址條件
15.5.1　政治環(huán)境
15.5.2　政策與制度
15.5.3　區(qū)位條件
15.5.4　基礎(chǔ)設(shè)施
15.5.5　專業(yè)服務(wù)水平
15.5.6　人力資源
15.6　總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析
15.6.1　物流型總部基地
15.6.2　加工制造型總部基地
15.6.3　企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
15.6.4　后臺(tái)服務(wù)型總部基地
15.6.5　研發(fā)及高科技型總部基地
15.6.6　國際組織總部型總部基地
15.7　總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析
15.7.1　金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.7.2　科技促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.7.3　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.7.4　企業(yè)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.7.5　企業(yè)管家服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.7.6　政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
15.8　2020-2022年總部經(jīng)濟(jì)園投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
15.8.1　京津冀地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài)
15.8.2　華東地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài)
15.8.3　其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài)

16.1　政府在總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)中的角色定位
16.1.1　政府與總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的關(guān)系
16.1.2　優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局
16.1.3　引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置
16.1.4　提供完善基礎(chǔ)條件支撐
16.1.5　提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平
16.2　中國總部經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)城市發(fā)展政策
16.2.1　北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.2　上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.3　廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.4　深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.5　南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.6　成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.7　中山總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.2.8　天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策
16.3　中國重點(diǎn)城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒
16.3.1　北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.2　上海總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.3　廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.4　深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.5　天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.3.6　中山總部企業(yè)認(rèn)證辦法
16.4　中國典型總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策借鑒
16.4.1　重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.2　成都青羊總部基地招商政策
16.4.3　江陰總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策
16.4.4　義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策
16.4.5　華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策
16.4.6　蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策
16.4.7　溫州甌江口總部經(jīng)濟(jì)園入園優(yōu)惠政策
16.5　中國總部經(jīng)濟(jì)稅收政策分析
16.5.1　總部經(jīng)濟(jì)稅源特征分析
16.5.2　總部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的稅收效應(yīng)
16.5.3　總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生稅收效應(yīng)的成因
16.5.4　國外總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒
16.5.5　總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的對(duì)策
16.6　中國總部經(jīng)濟(jì)政策制定建議
16.6.1　政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點(diǎn)
16.6.2　規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)
16.6.3　政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用
16.6.4　重視良好運(yùn)營環(huán)境的政策
16.6.5　全面統(tǒng)一合理布局
16.6.6　出臺(tái)發(fā)展優(yōu)惠政策
16.6.7　制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策
16.7　中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)劃分析
16.7.1　中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
16.7.2　北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.3　上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.4　廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
16.7.5　深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃

圖表1　總部經(jīng)濟(jì)形成機(jī)理
圖表2　總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析表
圖表3　跨國公司掌控全球價(jià)值鏈的理論邏輯
圖表4　2020年香港地區(qū)有關(guān)選擇設(shè)立地區(qū)總部地點(diǎn)的選定因素的重要程度及香港就這些因素的有利程度的意見
圖表5　2020年香港地區(qū)按母公司所在的國家/地區(qū)劃分的地區(qū)總部數(shù)目
圖表6　2020年香港按主要業(yè)務(wù)范圍劃分的地區(qū)總部數(shù)目
圖表7　2020年按區(qū)內(nèi)地域責(zé)任（香港除外）劃分的地區(qū)總部數(shù)目
圖表8　2016-2020年美國在港總部數(shù)量
圖表9　2019-2020年從東京都區(qū)部遷出的企業(yè)數(shù)量
圖表10　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表11　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表12　2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表13　2015-2020年GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表14　2015-2020年GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表15　2015-2019年全部工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表16　2019年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表17　2019-2020年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表18　2020年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表19　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表20　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表21　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營能力
圖表22　2019-2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表23　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表24　2015-2019年貨物進(jìn)出口總額
圖表25　2019年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表26　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表27　2019年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表28　2019年對(duì)主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表29　2020年全國300個(gè)城市土地市場(chǎng)情況（按季度分）
圖表30　2015-2019年中國城鎮(zhèn)化率
圖表31　各地方政府打造集群的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
圖表32　總部經(jīng)濟(jì)推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的作用機(jī)制