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1.1　全域旅游發(fā)展概念及內(nèi)涵分析
1.1.1　概念界定
1.1.2　支撐基礎(chǔ)
1.1.3　發(fā)展架構(gòu)
1.1.4　發(fā)展動力
1.1.5　價值目標
1.2　全域旅游發(fā)展特征分析
1.2.1　本質(zhì)特征
1.2.2　基本特征
1.2.3　系統(tǒng)特征
1.3　全域旅游發(fā)展優(yōu)勢分析
1.3.1　景區(qū)覆蓋優(yōu)勢
1.3.2　旅游季節(jié)優(yōu)勢
1.3.3　要素發(fā)展優(yōu)勢
1.3.4　產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢
1.3.5　組合營銷優(yōu)勢

2.1　中國推進全域旅游發(fā)展的意義
2.1.1　推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級
2.1.2　促進社會和諧與區(qū)域均衡發(fā)展
2.1.3　推進生態(tài)保護與可持續(xù)發(fā)展
2.1.4　促進文化傳承與創(chuàng)新驅(qū)動
2.2　中國全域旅游發(fā)展政策環(huán)境分析
2.2.1　國家層面政策
2.2.2　地方層面政策
2.2.3　地方標準體系
2.3　中國全域旅游發(fā)展綜述
2.3.1　全域旅游國際經(jīng)驗
2.3.2　全域旅游發(fā)展背景
2.3.3　全域旅游發(fā)展理念
2.3.4　全域旅游發(fā)展歷程
2.3.5　全域旅游成效初現(xiàn)
2.4　中國全域旅游目的地分析
2.4.1　全域旅游目的地類型
2.4.2　全域旅游目的地開發(fā)模式
2.4.3　全域旅游目的地營銷分析
2.5　中國全域旅游典型發(fā)展模式分析
2.5.1　龍頭景區(qū)帶動型
2.5.2　城市全域輻射型
2.5.3　全域景區(qū)發(fā)展型
2.5.4　特色資源驅(qū)動型
2.5.5　產(chǎn)業(yè)深度融合型
2.6　中國全域旅游的空間與用地管理分析
2.6.1　全域旅游空間結(jié)構(gòu)需求
2.6.2　全域旅游用地類型與規(guī)模
2.6.3　全域旅游用地管理主要問題
2.6.4　全域旅游用地管理策略與建議
2.7　中國全域旅游發(fā)展策略建議
2.7.1　創(chuàng)新旅游產(chǎn)品與服務
2.7.2　促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展
2.7.3　加強基礎(chǔ)設施建設
2.7.4　增強旅游市場監(jiān)管
2.7.5　促進綠色可持續(xù)旅游

3.1　中國旅游業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　旅游業(yè)發(fā)展成就分析
3.1.2　旅游業(yè)市場規(guī)模分析
3.1.3　旅游業(yè)優(yōu)質(zhì)標準供給
3.1.4　旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級潛力
3.1.5　旅游業(yè)發(fā)展問題分析
3.1.6　旅游業(yè)發(fā)展對策建議
3.2　基于全域旅游理念的中國旅游發(fā)展新模式
3.2.1　旅游供給模式
3.2.2　旅游需求模式
3.2.3　旅游開放模式
3.3　全域旅游背景下旅游細分市場發(fā)展分析
3.3.1　鄉(xiāng)村旅游
3.3.2　養(yǎng)老旅游
3.3.3　古城旅游
3.3.4　紅色旅游
3.3.5　溫泉旅游
3.3.6　冰雪旅游
3.3.7　體育旅游
3.4　全域旅游時代旅游業(yè)的發(fā)展方向
3.4.1　現(xiàn)代化發(fā)展
3.4.2　集約化發(fā)展
3.4.3　品質(zhì)化發(fā)展
3.4.4　國際化發(fā)展

4.1　全域旅游示范區(qū)發(fā)展狀況
4.1.1　示范區(qū)建設意義
4.1.2　示范區(qū)建設成果
4.1.3　空間結(jié)構(gòu)類型特征
4.2　全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建模式
4.2.1　文旅融合型
4.2.2　扶貧富民型
4.2.3　城鄉(xiāng)統(tǒng)籌型
4.2.4　生態(tài)依托型
4.2.5　休閑度假型
4.2.6　景城共建型
4.2.7　資源轉(zhuǎn)型型
4.2.8　邊境開發(fā)開放型
4.3　全域旅游示范區(qū)建設典型案例分析
4.3.1　長沙市望城區(qū)
4.3.2　衡陽市南岳區(qū)
4.3.3　上海市崇明區(qū)
4.3.4　武漢市黃陂區(qū)
4.3.5　重慶市巫山縣

5.1　全域旅游視角下區(qū)域旅游發(fā)展對策——以焦作市解放區(qū)為例
5.1.1　全域旅游對于區(qū)域振興的作用
5.1.2　焦作市解放區(qū)全域旅游發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.3　焦作市解放區(qū)全域旅游存在問題
5.1.4　焦作市解放區(qū)全域旅游發(fā)展建議
5.2　全域旅游視角下海島生態(tài)旅游開發(fā)路徑——以湛江市南三島為例
5.2.1　海島生態(tài)旅游發(fā)展需求分析
5.2.2　南三島生態(tài)旅游開發(fā)現(xiàn)狀
5.2.3　南三島生態(tài)旅游發(fā)展制約因素
5.2.4　南三島生態(tài)旅游開發(fā)建設措施
5.3　全域旅游視角下工業(yè)旅游發(fā)展策略——以青島市為例
5.3.1　工業(yè)旅游發(fā)展背景分析
5.3.2　青島市工業(yè)旅游基礎(chǔ)條件
5.3.3　青島市工業(yè)旅游發(fā)展存在的問題
5.3.4　青島市工業(yè)旅游發(fā)展策略
5.4　全域旅游視角下城鄉(xiāng)規(guī)劃的優(yōu)化策略——以云南省為例
5.4.1　全域旅游對城鄉(xiāng)規(guī)劃的影響
5.4.2　全域旅游和城鄉(xiāng)規(guī)劃的耦合
5.4.3　城鄉(xiāng)規(guī)劃對云南省全域旅游發(fā)展的作用
5.4.4　全域旅游背景下云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃優(yōu)化策略

6.1　酒店業(yè)
6.1.1　酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.1.2　星級酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)
6.1.3　酒店集團規(guī)模榜單
6.1.4　全域旅游背景下經(jīng)濟型酒店顧客滿意度
6.1.5　全域旅游時代旅游景區(qū)酒店管理服務創(chuàng)新
6.2　民宿業(yè)
6.2.1　民宿企業(yè)數(shù)量及分布
6.2.2　民宿行業(yè)健康發(fā)展思路
6.2.3　全域旅游背景下民宿行政監(jiān)管完善建議
6.3　餐飲業(yè)
6.3.1　餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模
6.3.2　餐飲業(yè)投融資狀況
6.3.3　全域旅游下餐飲發(fā)展案例
6.4　基礎(chǔ)設施建設
6.4.1　基礎(chǔ)設施建設現(xiàn)狀分析
6.4.2　全域旅游設施建設思維導向
6.4.3　全域旅游設施建設提升路徑
6.4.4　PPP模式下的旅游設施建設

7.1　特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展分析
7.1.1　特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展的意義
7.1.2　特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合需注意的問題
7.1.3　特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展路徑
7.1.4　特色小鎮(zhèn)與全域旅游融合發(fā)展建議
7.2　“互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”融合發(fā)展分析
7.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)＋”全域旅游發(fā)展背景
7.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)＋”全域旅游的核心和本質(zhì)
7.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”背景下產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展策略
7.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+全域旅游”背景下產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展空間
7.3　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”產(chǎn)業(yè)融合分析
7.3.1　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”概念闡釋
7.3.2　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”融合發(fā)展本質(zhì)
7.3.3　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)狀
7.3.4　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”融合發(fā)展原則
7.3.5　全域旅游視角下“體旅文商農(nóng)”融合發(fā)展機制

8.1　深圳華僑城股份有限公司
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2　經(jīng)營效益分析
8.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.1.4　財務狀況分析
8.1.5　核心競爭力分析
8.2　云南旅游股份有限公司
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　經(jīng)營效益分析
8.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.2.4　財務狀況分析
8.2.5　核心競爭力分析
8.3　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　經(jīng)營效益分析
8.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.3.4　財務狀況分析
8.3.5　核心競爭力分析
8.4　桂林旅游股份有限公司
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2　經(jīng)營效益分析
8.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.4.4　財務狀況分析
8.4.5　核心競爭力分析
8.5　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2　經(jīng)營效益分析
8.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.5.4　財務狀況分析
8.5.5　核心競爭力分析
8.6　湖北三峽旅游集團股份有限公司
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
8.6.2　經(jīng)營效益分析
8.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
8.6.4　財務狀況分析
8.6.5　核心競爭力分析

9.1　旅游業(yè)投資狀況分析
9.1.1　市場融資數(shù)量
9.1.2　市場融資金額
9.1.3　項目融資方式
9.1.4　熱點投資領(lǐng)域
9.2　全域旅游投資分析
9.2.1　投資環(huán)境評估
9.2.2　投資模式選擇
9.2.3　投資風險評估

10.1　上市公司在旅游酒店餐飲行業(yè)投資動態(tài)分析
10.1.1　投資項目綜述
10.1.2　投資區(qū)域分布
10.1.3　投資模式分析
10.2　旅游酒店餐飲行業(yè)上市公司投資動態(tài)分析
10.2.1　投資規(guī)模統(tǒng)計
10.2.2　投資區(qū)域分布
10.2.3　投資模式分析

11.1　旅游業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
11.1.1　旅游經(jīng)濟前景
11.1.2　行業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.3　行業(yè)發(fā)展目標
11.1.4　行業(yè)發(fā)展思路
11.1.5　高質(zhì)量發(fā)展方向
11.2　全域旅游發(fā)展展望
11.2.1　發(fā)展前景
11.2.2　發(fā)展趨勢
11.2.3　發(fā)展目標
11.2.4　發(fā)展戰(zhàn)略
11.3　未來全域旅游發(fā)展重點分析
11.3.1　休閑化發(fā)展
11.3.2　網(wǎng)絡化發(fā)展
11.3.3　平臺化發(fā)展
11.3.4　二元化發(fā)展

圖表1　全域旅游發(fā)展動力系統(tǒng)
圖表2　全域旅游系統(tǒng)特征
圖表3　2022-2024年中國全域旅游地方層面政策匯總
圖表4　中國全域旅游領(lǐng)域已備案地方標準
圖表5　“旅游+”理念圖示
圖表6　互聯(lián)網(wǎng)作用于旅游的七個層面
圖表7　互聯(lián)網(wǎng)+旅游理念示意圖
圖表8　我國全域旅游發(fā)展歷程
圖表9　2020-2024年國內(nèi)游客出游總花費（國內(nèi)旅游收入）
圖表10　2019-2023年各季度國內(nèi)旅游人數(shù)對比
圖表11　全域旅游發(fā)展模式
圖表12　國家全域旅游示范區(qū)的核密度
圖表13　青島市工業(yè)旅游示范點主要依托的產(chǎn)品類別
圖表14　青島市工業(yè)旅游示范點分布情況
圖表15　2023年度全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況
圖表16　2023年度全國星級飯店登記注冊類型情況
圖表17　2023年度全國星級飯店基本指標統(tǒng)計表
圖表18　2023年度全國星級飯店主要指標統(tǒng)計表
圖表19　2023年度全國星級飯店主要指標前十名統(tǒng)計表
圖表20　2023年度重點旅游城市星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表21　2023年度重點旅游城市星級飯店主要指標前十名統(tǒng)計表
圖表22　2023年度全國星級飯店基本指標情況