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1.1　產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及構成
1.1.1　產(chǎn)業(yè)集群的定義
1.1.2　產(chǎn)業(yè)集群的要素構成
1.1.3　產(chǎn)業(yè)集群的關鍵維度
1.1.4　產(chǎn)業(yè)集群的主要載體
1.1.5　產(chǎn)業(yè)集群相關概念辨析
1.2　產(chǎn)業(yè)集群的形成因素
1.2.1　歷史因素
1.2.2　基本因素
1.2.3　市場因素
1.3　產(chǎn)業(yè)集群的基本分類
1.3.1　以產(chǎn)業(yè)特征及企業(yè)間關系分類
1.3.2　從產(chǎn)業(yè)層次和實體間關系分類
1.3.3　按產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在關系分類
1.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集群機制分類
1.3.5　按產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生方式分類
1.4　產(chǎn)業(yè)集群的主要特征
1.4.1　專業(yè)化特征
1.4.2　技術聚集性特征
1.4.3　網(wǎng)絡化特征
1.4.4　根植性特征
1.4.5　學習性特征
1.4.6　以高端型集群發(fā)展為方向
1.4.7　空間聚集性特征
1.4.8　開放性特征

2.1　產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應
2.1.1　經(jīng)濟效應
2.1.2　社會效應
2.1.3　創(chuàng)新效應
2.2　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的耦合
2.2.2　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.3　特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的耦合
2.2.4　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟結構升級的耦合
2.2.5　產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合
2.2.6　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術創(chuàng)新的耦合
2.3　產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式
2.3.1　推動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式
2.3.2　區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式
2.3.3　提升區(qū)域競爭力的重要方式
2.4　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義
2.4.1　通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟外部性
2.4.2　有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構
2.4.3　弱化了自然稟賦對競爭力的影響
2.4.4　推動政府在經(jīng)濟增長中的角色轉變
2.4.5　通過區(qū)域品牌輻射迅速擴大市場
2.5　產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關系
2.5.1　集群發(fā)展助推城市化進程提速
2.5.2　城市化為集群發(fā)展提供有利條件
2.5.3　集群發(fā)展與城市化互動的層次性
2.6　產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響
2.6.1　提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力
2.6.2　加強集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作
2.6.3　增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進企業(yè)增長
2.6.4　有利于形成區(qū)位品牌
2.7　產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析
2.7.1　產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關系
2.7.2　產(chǎn)業(yè)集群的層次與結構
2.7.3　產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型
2.7.4　產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑

3.1　中國服裝產(chǎn)業(yè)的基本現(xiàn)狀
3.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈構成情況分析
3.1.2　行業(yè)市場容量分析
3.1.3　行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位
3.1.4　行業(yè)經(jīng)營模式分析
3.1.5　行業(yè)周期性、季節(jié)性與地域性
3.1.6　行業(yè)影響因素分析
3.1.7　行業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2　2022-2024年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模分析
3.2.1　經(jīng)濟運行綜述
3.2.2　行業(yè)產(chǎn)量規(guī)模
3.2.3　內(nèi)銷市場規(guī)模
3.2.4　外銷市場規(guī)模
3.2.5　行業(yè)經(jīng)營效益
3.2.6　行業(yè)投資規(guī)模
3.3　中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭結構分析
3.3.1　產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
3.3.2　潛在進入者的威脅
3.3.3　替代品的威脅
3.3.4　供應商的議價能力
3.3.5　購買者討價還價能力
3.4　中國服裝產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.4.1　行業(yè)景氣狀況
3.4.2　行業(yè)投資價值
3.4.3　長期投資前景
3.4.4　市場投資機會
3.5　中國服裝產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
3.5.1　資金壁壘
3.5.2　技術壁壘
3.5.3　政策壁壘
3.5.4　品牌壁壘
3.5.5　營銷網(wǎng)絡壁壘
3.5.6　人才壁壘
3.6　中國服裝產(chǎn)業(yè)投資建議
3.6.1　行業(yè)投資導向
3.6.2　市場布局策略
3.6.3　品牌運營思路
3.7　中國紡織服裝行業(yè)預測
3.7.1　行業(yè)發(fā)展因素
3.7.2　行業(yè)資產(chǎn)預測
3.7.3　行業(yè)收入預測
3.7.4　行業(yè)利潤預測

4.1　經(jīng)濟環(huán)境
4.1.1　國際經(jīng)濟運行情況
4.1.2　中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況
4.1.3　中國產(chǎn)業(yè)結構調整趨勢
4.1.4　中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群的實踐
4.1.5　中國經(jīng)濟“十四五”發(fā)展趨勢
4.2　政策環(huán)境
4.2.1　服裝行業(yè)基本政策法規(guī)
4.2.2　國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述
4.2.3　產(chǎn)業(yè)集群試點管理辦法
4.2.4　國家調整產(chǎn)業(yè)布局政策
4.3　社會環(huán)境
4.3.1　服裝行業(yè)的社會環(huán)境分析
4.3.2　中國城鎮(zhèn)化擴張步伐加速
4.3.3　制造業(yè)勞動成本上漲
4.3.4　產(chǎn)業(yè)供需矛盾凸顯
4.4　技術環(huán)境
4.4.1　服裝行業(yè)技術水平分析
4.4.2　服裝行業(yè)主要技術發(fā)展
4.4.3　服裝行業(yè)技術特點總結
4.5　服裝產(chǎn)業(yè)的集群效應分析
4.5.1　外部經(jīng)濟效應
4.5.2　空間交易成本的節(jié)約
4.5.3　促進集群地內(nèi)部的合作
4.5.4　促進中小企業(yè)發(fā)展

5.1　服裝產(chǎn)業(yè)集群生命周期
5.1.1　服裝產(chǎn)業(yè)生命周期理論
5.1.2　產(chǎn)業(yè)集群生命周期劃分
5.1.3　生命周期各階段的特征
5.2　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群布局及特征
5.2.1　發(fā)展階段分析
5.2.2　區(qū)域布局狀況
5.2.3　典型特征分析
5.2.4　協(xié)作聯(lián)盟狀況
5.2.5　成功經(jīng)驗總結
5.2.6　發(fā)展趨向分析
5.3　2022-2024年重點服裝產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
5.3.1　2022年重點服裝產(chǎn)業(yè)集群運營效益
5.3.2　2023年重點服裝產(chǎn)業(yè)集群運營效益
5.3.3　2024年重點服裝產(chǎn)業(yè)集群運營效益
5.4　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的三大類型
5.4.1　專業(yè)市場推動型集群
5.4.2　出口導向型集群
5.4.3　大企業(yè)主導型集群
5.5　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要影響因素
5.5.1　政府作用
5.5.2　專業(yè)市場作用
5.5.3　集群創(chuàng)新能力
5.5.4　企業(yè)引進的植根性問題
5.5.5　集群內(nèi)部有機性問題
5.5.6　公共服務平臺建設
5.5.7　產(chǎn)業(yè)鏈建設
5.6　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟戰(zhàn)略
5.6.1　溫州：培育品牌價值成長地
5.6.2　深圳：發(fā)展時尚創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)
5.6.3　合肥：打造中部集聚基地
5.7　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展前景分析
5.7.1　機遇分析
5.7.2　挑戰(zhàn)分析
5.7.3　未來趨勢

6.1　女裝產(chǎn)業(yè)集群
6.1.1　女裝行業(yè)市場規(guī)模分析
6.1.2　女裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.1.3　女裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.1.4　女裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
6.2　男裝產(chǎn)業(yè)集群
6.2.1　男裝行業(yè)市場規(guī)模分析
6.2.2　男裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.2.3　男裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
6.2.4　男裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.2.5　男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
6.3　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群
6.3.1　內(nèi)衣行業(yè)市場規(guī)模分析
6.3.2　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.3.3　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.3.4　內(nèi)衣行業(yè)投資特性分析
6.3.5　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
6.4　童裝產(chǎn)業(yè)集群
6.4.1　童裝行業(yè)市場規(guī)模分析
6.4.2　童裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.4.3　童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
6.4.4　童裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.4.5　童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
6.4.6　童裝行業(yè)發(fā)展趨勢分析
6.5　休閑服產(chǎn)業(yè)集群
6.5.1　休閑服行業(yè)市場規(guī)模分析
6.5.2　休閑服產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.5.3　休閑服產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
6.5.4　休閑服產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.5.5　休閑服產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測
6.6　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群
6.6.1　職業(yè)裝行業(yè)運行現(xiàn)狀分析
6.6.2　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.6.3　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.6.4　職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢展望
6.7　皮草產(chǎn)業(yè)集群
6.7.1　皮草行業(yè)市場規(guī)模分析
6.7.2　皮草產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
6.7.3　皮草產(chǎn)業(yè)集群典型代表
6.7.4　皮草產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

7.1　廣東省服裝產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
7.1.1　行業(yè)生產(chǎn)情況
7.1.2　對外貿(mào)易情況
7.1.3　行業(yè)投資情況
7.1.4　經(jīng)濟效益分析
7.2　廣東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
7.2.1　產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域分布狀況
7.2.2　產(chǎn)業(yè)集群轉型升級情況
7.2.3　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的問題
7.2.4　產(chǎn)業(yè)集群未來發(fā)展的方向
7.3　虎門服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
7.3.1　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模及平臺
7.3.2　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級
7.3.3　童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
7.3.4　服裝電商發(fā)展分析
7.3.5　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標
7.3.6　服裝產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略
7.4　鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群運行分析
7.4.1　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
7.4.2　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.4.3　內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展
7.4.4　內(nèi)衣電商發(fā)展分析

8.1　江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
8.1.1　行業(yè)生產(chǎn)情況
8.1.2　行業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀
8.1.3　對外貿(mào)易情況
8.1.4　行業(yè)發(fā)展特征
8.1.5　行業(yè)發(fā)展方向
8.2　江蘇省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
8.2.1　產(chǎn)業(yè)集群特點分析
8.2.2　產(chǎn)業(yè)集群認證動態(tài)
8.2.3　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
8.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
8.3　江陰服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
8.3.1　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
8.3.2　服裝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
8.3.3　服裝生產(chǎn)企業(yè)實力
8.4　常熟服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
8.4.1　服裝集群成長路徑
8.4.2　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
8.4.3　服裝品牌建設狀況
8.4.4　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級

9.1　浙江省服裝產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
9.1.1　行業(yè)生產(chǎn)情況
9.1.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.4　品牌運作戰(zhàn)略
9.2　浙江省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
9.2.1　產(chǎn)業(yè)集群分布狀況
9.2.2　產(chǎn)業(yè)集群基本特征
9.2.3　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
9.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議
9.3　寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
9.3.1　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
9.3.2　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征
9.3.3　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級
9.3.4　服裝產(chǎn)業(yè)問題分析
9.3.5　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
9.4　平湖服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
9.4.1　服裝產(chǎn)業(yè)地位及歷程
9.4.2　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.4.3　服裝出口貿(mào)易狀況
9.4.4　服裝產(chǎn)業(yè)問題分析
9.4.5　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級規(guī)劃
9.5　嵊州服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
9.5.1　服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢
9.5.2　服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境劣勢
9.5.3　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.5.4　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級
9.5.5　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

10.1　山東省服裝產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
10.1.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2　行業(yè)問題分析
10.1.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
10.1.4　行業(yè)發(fā)展目標
10.1.5　行業(yè)發(fā)展方向
10.2　山東省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
10.2.1　產(chǎn)業(yè)集群建設現(xiàn)狀
10.2.2　產(chǎn)業(yè)集群轉型發(fā)展
10.2.3　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展目標
10.3　煙臺服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
10.3.1　服裝行業(yè)規(guī)模分析
10.3.2　服裝行業(yè)生存形勢
10.3.3　服裝行業(yè)外貿(mào)狀況
10.3.4　服裝電商發(fā)展狀況
10.4　諸城服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
10.4.1　服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
10.4.2　服裝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
10.4.3　服裝產(chǎn)業(yè)財政扶持
10.5　即墨服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
10.5.1　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
10.5.2　服裝產(chǎn)業(yè)平臺建設
10.5.3　服裝基地建設動態(tài)
10.5.4　服裝電商發(fā)展狀況

11.1　福建省服裝產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
11.1.1　行業(yè)生產(chǎn)情況
11.1.2　行業(yè)出口規(guī)模
11.1.3　行業(yè)發(fā)展危機
11.1.4　渠道變革分析
11.2　福建省服裝產(chǎn)業(yè)集群整體態(tài)勢
11.2.1　產(chǎn)業(yè)集群建設現(xiàn)狀
11.2.2　產(chǎn)業(yè)集群形成特點
11.2.3　產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)劣分析
11.2.4　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
11.3　晉江服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
11.3.1　服裝行業(yè)發(fā)展基礎
11.3.2　服裝集群發(fā)展特征
11.3.3　服裝行業(yè)生存困境
11.3.4　服裝企業(yè)轉型發(fā)展
11.4　石獅服裝產(chǎn)業(yè)集群運行分析
11.4.1　服裝產(chǎn)業(yè)成長進程
11.4.2　服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
11.4.3　服裝集群扶持政策
11.4.4　服裝產(chǎn)業(yè)問題分析
11.4.5　服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級

12.1　遼寧省服裝產(chǎn)業(yè)集群
12.1.1　產(chǎn)業(yè)集群格局分析
12.1.2　產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模現(xiàn)狀
12.1.3　典型產(chǎn)業(yè)集群分析
12.2　河南省服裝產(chǎn)業(yè)集群
12.2.1　產(chǎn)業(yè)集群分布格局
12.2.2　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢
12.2.3　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向
12.2.4　典型產(chǎn)業(yè)集群分析
12.3　湖南株洲市服裝產(chǎn)業(yè)集群
12.3.1　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展基礎
12.3.2　產(chǎn)業(yè)集群問題分析
12.3.3　產(chǎn)業(yè)集群機遇分析
12.3.4　產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略設想
12.3.5　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展建議

13.1　專業(yè)市場的基本介紹
13.1.1　專業(yè)市場的概念
13.1.2　專業(yè)市場的特點
13.1.3　專業(yè)市場的功能
13.1.4　專業(yè)市場的分類
13.2　中國紡織服裝專業(yè)市場業(yè)態(tài)演進
13.2.1　雛形階段
13.2.2　萌芽階段
13.2.3　起步發(fā)展階段
13.2.4　發(fā)展壯大階段
13.2.5　轉型升級階段
13.2.6　全球化發(fā)展階段
13.3　中國紡織服裝專業(yè)市場總體運行分析
13.3.1　整體格局分析
13.3.2　市場成交規(guī)模
13.3.3　市場特征分析
13.3.4　市場發(fā)展掣肘
13.4　紡織服裝專業(yè)市場典型模式分析
13.4.1　柯橋模式
13.4.2　義烏模式
13.4.3　常熟模式
13.4.4　天雅模式
13.4.5　白馬模式
13.5　紡織服裝專業(yè)市場功能效用分析
13.5.1　交易平臺和商貿(mào)渠道
13.5.2　信息集聚和形成價格
13.5.3　倉儲運輸與物流配送
13.5.4　市場監(jiān)督功能
13.5.5　品牌孵化器功能
13.5.6　集聚產(chǎn)業(yè)和繁榮經(jīng)濟
13.5.7　區(qū)域輻射功能
13.6　紡織服裝專業(yè)市場投資分析
13.6.1　投資價值分析
13.6.2　投資回報分析
13.6.3　市場投資機會
13.6.4　投資模式分析
13.6.5　投資風險分析

14.1　產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類
14.1.1　按初始動因（政府/市場）
14.1.2　按初始動因（內(nèi)部/外部）
14.1.3　空間形成方式
14.1.4　內(nèi)部市場結構為標準
14.2　國際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式
14.2.1　軸輪式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.2　多核式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.3　網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.4　混合式產(chǎn)業(yè)集群
14.2.5　無形大工廠模式
14.3　中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式
14.3.1　以政府為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.3.2　以行業(yè)協(xié)會為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.3.3　以市場為主導的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
14.4　中國服裝行業(yè)基本經(jīng)營模式
14.4.1　生產(chǎn)模式
14.4.2　采購模式
14.4.3　銷售模式
14.5　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群形態(tài)與基本模式
14.5.1　以大城市為載體的產(chǎn)業(yè)群
14.5.2　以品牌服裝企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群
14.5.3　以出口服裝生產(chǎn)企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)群
14.5.4　以中小城鎮(zhèn)為載體的產(chǎn)業(yè)群
14.6　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群營銷模式分析
14.6.1　離散型集群營銷模式
14.6.2　橫向型集群營銷模式
14.6.3　縱向型集群營銷模式
14.6.4　交叉型集群營銷模式
14.6.5　營銷模式與集群生命周期相關性

15.1　產(chǎn)業(yè)轉移的規(guī)律及主要模式
15.1.1　產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)律
15.1.2　產(chǎn)業(yè)轉移條件
15.1.3　產(chǎn)業(yè)轉移動因
15.1.4　產(chǎn)業(yè)轉移模式
15.1.5　產(chǎn)業(yè)轉移趨勢
15.2　中國服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移現(xiàn)狀
15.2.1　紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移條件分析
15.2.2　服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移主要模式
15.2.3　紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉移重點方向
15.2.4　服裝產(chǎn)業(yè)逐漸向中西部轉移
15.3　成本沖擊加快中國服裝產(chǎn)業(yè)集群轉移與升級
15.3.1　經(jīng)濟轉型過程中的產(chǎn)業(yè)集群轉移與升級
15.3.2　中國經(jīng)濟進入產(chǎn)業(yè)集群轉移與升級階段
15.3.3　成本壓力加快產(chǎn)業(yè)集群轉移與升級步伐
15.3.4　產(chǎn)業(yè)集群轉移與升級下的紡織服裝業(yè)機會
15.4　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級的實踐
15.4.1　服裝產(chǎn)業(yè)集群步入轉型升級階段
15.4.2　服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級模式創(chuàng)新
15.4.3　典型服裝產(chǎn)業(yè)集群轉型升級探索
15.5　產(chǎn)業(yè)集群升級中的地方政府行為分析
15.5.1　地方政府推動產(chǎn)業(yè)集群升級的理論基礎
15.5.2　地方政府在產(chǎn)業(yè)集群升級中的主要職能
15.5.3　地方政府推進產(chǎn)業(yè)集群升級應遵循的原則
15.5.4　地方政府推進產(chǎn)業(yè)集群升級的主要策略

16.1　雅戈爾集團股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　經(jīng)營效益分析
16.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.1.4　財務狀況分析
16.1.5　核心競爭力分析
16.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.1.7　未來前景展望
16.2　凱撒（中國）股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　經(jīng)營效益分析
16.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.2.4　財務狀況分析
16.2.5　核心競爭力分析
16.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.2.7　未來前景展望
16.3　上海美特斯邦威服飾股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　經(jīng)營效益分析
16.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.3.4　財務狀況分析
16.3.5　核心競爭力分析
16.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3.7　未來前景展望
16.4　浙江報喜鳥服飾股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.4.4　財務狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　浙江森馬服飾股份有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　經(jīng)營效益分析
16.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.5.4　財務狀況分析
16.5.5　核心競爭力分析
16.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7　未來前景展望
16.6　寧波杉杉股份有限公司
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經(jīng)營效益分析
16.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.6.4　財務狀況分析
16.6.5　核心競爭力分析
16.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.6.7　未來前景展望
16.7　湖北美爾雅股份有限公司
16.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.7.2　經(jīng)營效益分析
16.7.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.7.4　財務狀況分析
16.7.5　核心競爭力分析
16.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.7.7　未來前景展望
16.8　江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司
16.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.8.2　經(jīng)營效益分析
16.8.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.8.4　財務狀況分析
16.8.5　核心競爭力分析
16.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.7　未來前景展望
16.9　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司
16.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.9.2　經(jīng)營效益分析
16.9.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.9.4　財務狀況分析
16.9.5　核心競爭力分析
16.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.9.7　未來前景展望
16.10　九牧王股份有限公司
16.10.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.10.2　經(jīng)營效益分析
16.10.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.10.4　財務狀況分析
16.10.5　核心競爭力分析
16.10.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.10.7　未來前景展望
16.11　海瀾之家股份有限公司
16.11.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.11.2　經(jīng)營效益分析
16.11.3　業(yè)務經(jīng)營分析
16.11.4　財務狀況分析
16.11.5　核心競爭力分析
16.11.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.11.7　未來前景展望

17.1　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源
17.1.1　地理集聚
17.1.2　規(guī)模經(jīng)濟
17.1.3　企業(yè)之問的聯(lián)系與互動
17.1.4　集群文化
17.2　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式
17.2.1　市場創(chuàng)造模式
17.2.2　產(chǎn)業(yè)轉移模式
17.2.3　政府主導模式
17.2.4　國內(nèi)外模式比較
17.3　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構成要素
17.3.1　成本優(yōu)勢
17.3.2　創(chuàng)新優(yōu)勢
17.3.3　擴張優(yōu)勢
17.3.4　市場優(yōu)勢
17.3.5　專業(yè)化優(yōu)勢
17.3.6　集群網(wǎng)絡優(yōu)勢
17.4　三大服裝產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢再造
17.4.1　優(yōu)勢分析
17.4.2　劣勢分析
17.4.3　競爭力培育
17.5　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構建方略
17.5.1　競爭優(yōu)勢的形成基礎
17.5.2　獨特競爭體系的培育
17.5.3　集群的競爭優(yōu)勢體系
17.5.4　構建創(chuàng)新型集群園區(qū)
17.5.5　建立生態(tài)型集群區(qū)
17.5.6　完善產(chǎn)業(yè)配套政策

18.1　中國服裝產(chǎn)業(yè)集群的突出問題剖析
18.1.1　群內(nèi)企業(yè)失衡
18.1.2　缺乏區(qū)域品牌
18.1.3　外部環(huán)境制約
18.1.4　集群升級緩慢
18.1.5　服務支撐體系不健全
18.1.6　規(guī)模企業(yè)發(fā)展受到考驗
18.2　產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論
18.2.1　產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分
18.2.2　產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位
18.2.3　產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素
18.2.4　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則
18.2.5　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素
18.2.6　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式
18.3　產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析
18.3.1　以主導產(chǎn)業(yè)為基礎的多元化布局戰(zhàn)略
18.3.2　技術領先帶動的布局戰(zhàn)略
18.3.3　以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略
18.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略
18.3.5　政策支持型的布局戰(zhàn)略
18.4　加快服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑選擇
18.4.1　深化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)分工合作
18.4.2　加強服裝產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌建設
18.4.3　完善服裝產(chǎn)業(yè)集群金融服務體系
18.4.4　立足區(qū)域優(yōu)勢轉向開發(fā)異地資源
18.4.5　塑造服裝產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)生命力
18.4.6　提高效率培育扶植領軍企業(yè)
18.4.7　戰(zhàn)略轉移形勢下的發(fā)展思路
18.5　服裝產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略分析
18.5.1　產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展概念闡述
18.5.2　后成熟期服裝產(chǎn)業(yè)集群的特征
18.5.3　服裝產(chǎn)業(yè)集群后續(xù)發(fā)展的走向
18.5.4　服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期升級發(fā)展的條件
18.5.5　服裝產(chǎn)業(yè)集群后成熟期可持續(xù)發(fā)展措施
18.5.6　服裝產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃與引導
18.6　服裝產(chǎn)業(yè)集群的總部經(jīng)濟發(fā)展思路
18.6.1　政府行為
18.6.2　企業(yè)行為
18.6.3　中介機構