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1.1　家政服務(wù)行業(yè)定義及分類
1.1.1　家政服務(wù)定義
1.1.2　家政服務(wù)分類
1.1.3　家政師資格認(rèn)證
1.2　家政服務(wù)行業(yè)特征
1.2.1　微觀屬性
1.2.2　粘稠屬性
1.3　家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展重要意義
1.3.1　市場地位
1.3.2　社會效益
1.4　家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程

2.1　國際家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展概況
2.2　美國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　美國家政服務(wù)市場概況
2.2.2　美國家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.3　美國家政服務(wù)業(yè)立法保障
2.2.4　對我國家政服務(wù)業(yè)的啟示
2.3　日本家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1　日本家政服務(wù)市場概況
2.3.2　日本家政服務(wù)企業(yè)案例
2.3.3　日本家政服務(wù)發(fā)展舉措
2.4　世界級家政品牌分析
2.4.1　“菲傭”
2.4.2　“英式管家”

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　建設(shè)勞務(wù)輸出基地
3.1.2　提質(zhì)擴容政策意見
3.1.3　稅費優(yōu)惠政策公告
3.1.4　信用體系建設(shè)意見
3.1.5　家政培訓(xùn)提升行動
3.1.6　家政服務(wù)人員體檢制度
3.1.7　疫情影響下的政策舉措
3.1.8　服務(wù)業(yè)“放管服”改革
3.1.9　“三孩政策”對行業(yè)的影響
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.2.2　固定資產(chǎn)投資
3.2.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點
3.2.4　消費市場特征
3.2.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口結(jié)構(gòu)分析
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.3.4　就業(yè)總體形勢
3.4　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1　服務(wù)業(yè)運行狀況
3.4.2　服務(wù)業(yè)發(fā)展特征
3.4.3　中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)
3.4.4　服務(wù)業(yè)發(fā)展方向

4.1　2022-2024年中國家政服務(wù)行業(yè)供需分析
4.1.1　市場供需分析
4.1.2　行業(yè)經(jīng)營規(guī)模
4.1.3　細(xì)分領(lǐng)域分析
4.1.4　從業(yè)資產(chǎn)規(guī)模
4.1.5　從業(yè)人員數(shù)量
4.1.6　從業(yè)人員薪資
4.1.7　收費水平對比
4.2　2022-2024年中國家政服務(wù)企業(yè)發(fā)展特點
4.2.1　企業(yè)競爭格局
4.2.2　企業(yè)發(fā)展特色
4.2.3　家政公司信譽
4.2.4　典型案例名單
4.3　中國家政服務(wù)行業(yè)用戶分析
4.3.1　性別分布
4.3.2　年齡分布
4.3.3　居住狀態(tài)
4.3.4　城市分布
4.3.5　收入分布
4.3.6　用戶滿意度
4.4　新冠肺炎疫情影響下家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展形勢分析
4.4.1　對家政服務(wù)業(yè)短期影響
4.4.2　家政企業(yè)復(fù)工自救路徑
4.4.3　家政服務(wù)人員防控措施
4.4.4　疫情下家政服務(wù)從業(yè)市場
4.4.5　疫情下家政服務(wù)消費結(jié)構(gòu)
4.5　中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展困境
4.5.1　從業(yè)人員問題
4.5.2　供給不足矛盾
4.5.3　就業(yè)環(huán)境問題
4.5.4　信用體系問題
4.6　中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展對策建議
4.6.1　加強家政服務(wù)行業(yè)管理
4.6.2　規(guī)范家政企業(yè)組織運作
4.6.3　建立家政服務(wù)供需網(wǎng)絡(luò)
4.6.4　拓展家政服務(wù)內(nèi)容
4.6.5　提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
4.6.6　家政信用體系建設(shè)建議

5.1　中介型家政服務(wù)組織
5.1.1　基本發(fā)展概述
5.1.2　商業(yè)模式分析
5.1.3　模式優(yōu)劣特點
5.1.4　典型企業(yè)案例
5.2　員工制家政服務(wù)組織
5.2.1　基本發(fā)展概述
5.2.2　商業(yè)模式分析
5.2.3　發(fā)展優(yōu)劣分析
5.2.4　典型企業(yè)案例
5.3　會員制家政服務(wù)組織
5.3.1　基本發(fā)展概述
5.3.2　商業(yè)模式分析
5.3.3　模式優(yōu)劣特點
5.3.4　典型企業(yè)案例
5.4　平臺型家政服務(wù)企業(yè)
5.4.1　基本發(fā)展概述
5.4.2　商業(yè)模式分析
5.4.3　優(yōu)劣勢分析
5.4.4　典型企業(yè)案例

6.1　家政培訓(xùn)基本介紹
6.1.1　家政服務(wù)工種特征
6.1.2　家政培訓(xùn)的必要性
6.1.3　家政培訓(xùn)的現(xiàn)實意義
6.2　家政從業(yè)人員職業(yè)化分析
6.2.1　家政從業(yè)人員職業(yè)化的內(nèi)涵
6.2.2　中國家政從業(yè)人員職業(yè)化建設(shè)
6.2.3　中國家政從業(yè)人員職業(yè)化問題
6.2.4　家政從業(yè)人員職業(yè)化實現(xiàn)對策
6.3　中國家政培訓(xùn)市場發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1　企業(yè)人才現(xiàn)狀
6.3.2　培訓(xùn)需求界定
6.3.3　培訓(xùn)內(nèi)容分析
6.3.4　培訓(xùn)效果評估
6.4　中國家政培訓(xùn)方法選擇分析
6.4.1　基礎(chǔ)授課法
6.4.2　案例分析法
6.4.3　角色扮演法
6.4.4　工作模擬法
6.4.5　認(rèn)知學(xué)徒制
6.5　后疫情時代家政服務(wù)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)分析
6.5.1　疫情影響分析
6.5.2　當(dāng)前專業(yè)人才培養(yǎng)問題
6.5.3　后疫情時代人才培養(yǎng)思路
6.6　中國家政培訓(xùn)市場存在的問題
6.6.1　家政服務(wù)教學(xué)問題
6.6.2　家政培訓(xùn)種類單一
6.6.3　家政培訓(xùn)內(nèi)容單一
6.6.4　家政培訓(xùn)時間不足
6.7　中國家政培訓(xùn)市場發(fā)展對策建議
6.7.1　完善技能培訓(xùn)體系
6.7.2　完善人才培養(yǎng)模式
6.7.3　加強頂崗實習(xí)管理

7.1　職業(yè)保姆
7.1.1　人員資質(zhì)要求
7.1.2　市場供需現(xiàn)狀
7.1.3　主要問題分析
7.1.4　市場發(fā)展建議
7.1.5　市場前景分析
7.2　鐘點服務(wù)
7.2.1　鐘點服務(wù)類別
7.2.2　鐘點服務(wù)特點
7.2.3　主要問題分析
7.2.4　市場發(fā)展建議
7.3　保潔服務(wù)
7.3.1　市場發(fā)展概況
7.3.2　平臺信息化發(fā)展
7.3.3　疫情下職業(yè)風(fēng)險分析
7.3.4　轉(zhuǎn)型升級策略
7.4　搬家服務(wù)
7.4.1　市場發(fā)展概況
7.4.2　主要問題分析
7.4.3　規(guī)范行業(yè)發(fā)展
7.4.4　市場發(fā)展趨勢
7.4.5　市場前景分析

8.1　育嬰師
8.1.1　職業(yè)發(fā)展定位
8.1.2　人員核心素質(zhì)
8.1.3　市場發(fā)展歷程
8.1.4　市場發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.5　主要問題分析
8.1.6　市場發(fā)展對策
8.2　家教
8.2.1　行業(yè)發(fā)展概況
8.2.2　主要問題分析
8.2.3　市場發(fā)展對策
8.3　護(hù)理師
8.3.1　職業(yè)基本概述
8.3.2　市場發(fā)展需求
8.3.3　行業(yè)發(fā)展意義
8.3.4　發(fā)展存在問題
8.3.5　隊伍建設(shè)對策
8.4　營養(yǎng)師
8.4.1　注冊營養(yǎng)師制度
8.4.2　營養(yǎng)師工作類別
8.4.3　從業(yè)人員的培養(yǎng)
8.4.4　營養(yǎng)師培訓(xùn)需求
8.4.5　主要存在的問題
8.4.6　人才隊伍的建設(shè)

9.1　理財師
9.1.1　職業(yè)基本概述
9.1.2　市場供需現(xiàn)狀
9.1.3　市場機遇與挑戰(zhàn)
9.1.4　市場前景展望
9.2　高級管家
9.2.1　市場發(fā)展歷程
9.2.2　人員資質(zhì)要求
9.2.3　市場發(fā)展特點
9.2.4　市場需求分析
9.2.5　主要問題分析
9.2.6　市場前景分析

10.1　北京市
10.1.1　家政服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
10.1.2　家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.1.3　行業(yè)收費優(yōu)惠政策
10.1.4　家政服務(wù)信用體系
10.1.5　從業(yè)人員就業(yè)狀況
10.1.6　家政扶貧脫貧進(jìn)展
10.1.7　家政服務(wù)主要問題
10.1.8　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.2　上海市
10.2.1　家政服務(wù)發(fā)展特征
10.2.2　家政服務(wù)發(fā)展模式
10.2.3　家政服務(wù)規(guī)范發(fā)展
10.2.4　家政服務(wù)條例實施
10.2.5　家政服務(wù)培訓(xùn)情況
10.2.6　家政服務(wù)主要問題
10.2.7　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.2.8　“十四五”家政服務(wù)相關(guān)規(guī)劃
10.3　深圳市
10.3.1　行業(yè)發(fā)展背景介紹
10.3.2　家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.3　家政服務(wù)信用體系
10.3.4　家政服務(wù)管理模式
10.3.5　培訓(xùn)示范基地管理
10.3.6　家政服務(wù)糾紛調(diào)解機制
10.3.7　家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.3.8　家政服務(wù)主要問題
10.3.9　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.4　江蘇省
10.4.1　誠信平臺建設(shè)基地
10.4.2　家政服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
10.4.3　家政服務(wù)需求分析
10.4.4　家政誠信體系建設(shè)
10.4.5　蘇州家政服務(wù)調(diào)研分析
10.4.6　做優(yōu)做強發(fā)展建議
10.5　安徽省
10.5.1　家政信用體系建設(shè)
10.5.2　家政服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.3　糾紛調(diào)解中心成立
10.5.4　家政服務(wù)持證上崗
10.6　浙江省
10.6.1　家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.6.2　家政人才培養(yǎng)模式
10.6.3　家政綜合服務(wù)平臺
10.6.4　溫州家政服務(wù)立法
10.6.5　家政服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
10.6.6　家政服務(wù)主要問題
10.6.7　家政服務(wù)發(fā)展建議
10.7　四川省
10.7.1　家政服務(wù)提質(zhì)擴容
10.7.2　家政扶貧模式創(chuàng)新
10.7.3　家政服務(wù)培訓(xùn)體系
10.7.4　家政服務(wù)發(fā)展思路

11.1　廈門小羽佳家政股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4　財務(wù)狀況分析
11.1.5　商業(yè)模式分析
11.2　湖北木蘭花家政服務(wù)股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4　財務(wù)狀況分析
11.2.5　商業(yè)模式分析
11.2.6　未來前景展望
11.3　北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4　財務(wù)狀況分析
11.3.5　商業(yè)模式分析
11.4　吉林小棉襖家政集團(tuán)股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財務(wù)狀況分析
11.4.5　商業(yè)模式分析
11.5　銀川城市管家商業(yè)服務(wù)股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財務(wù)狀況分析
11.5.5　商業(yè)模式分析
11.6　濟(jì)南陽光大姐服務(wù)有限責(zé)任公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　企業(yè)經(jīng)營情況
11.6.3　企業(yè)服務(wù)項目
11.6.4　企業(yè)運作模式
11.6.5　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
11.6.6　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
11.6.7　企業(yè)核心競爭力
11.6.8　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

12.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”家政服務(wù)
12.1.1　內(nèi)蒙古興安家政服務(wù)有限公司
12.1.2　上海市悅管家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
12.1.3　江蘇斑馬軟件技術(shù)有限公司
12.1.4　浙江省三替集團(tuán)有限公司
12.1.5　廈門好慷家政服務(wù)有限公司
12.1.6　深圳市深家網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司
12.2　“家政+”業(yè)態(tài)融合發(fā)展
12.2.1　北京市愛儂養(yǎng)老服務(wù)股份有限公司
12.2.2　河北省老年紅養(yǎng)老服務(wù)有限公司
12.2.3　武漢市友緣家政服務(wù)有限公司
12.2.4　天津五八到家生活服務(wù)有限公司（58到家）
12.2.5　湖南萬眾和社區(qū)服務(wù)管理有限公司
12.3　家政服務(wù)模式創(chuàng)新
12.3.1　宏舜聯(lián)合物業(yè)管理服務(wù)集團(tuán)
12.3.2　天津市濱海新區(qū)“小當(dāng)家”家政公司
12.3.3　哈爾濱愛月寶母嬰服務(wù)有限公司
12.3.4　山西省紅馬甲集團(tuán)股份有限公司
12.3.5　江蘇省九如城集團(tuán)
12.4　提升家政人才培養(yǎng)
12.4.1　北京市易盟天地信息技術(shù)股份有限公司
12.4.2　吉林小棉襖家政集團(tuán)股份有限公司
12.4.3　上海市富宇家庭服務(wù)有限公司
12.4.4　合肥安心家政服務(wù)有限公司
12.4.5　鄭州陽光家政服務(wù)有限責(zé)任公司
12.5　推進(jìn)家政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
12.5.1　長春市天瑞英杰家政服務(wù)有限公司
12.5.2　江蘇省常州市枝秀家政公司
12.5.3　安徽省大海家政公司
12.5.4　福建省廈門市小羽佳家政公司
12.5.5　濟(jì)南陽光大姐服務(wù)有限責(zé)任公司

13.1　家政服務(wù)行業(yè)投資機會
13.1.1　政策體系日趨完善
13.1.2　市場發(fā)展條件成熟
13.1.3　規(guī)范化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)
13.2　家政服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險
13.2.1　人員流動風(fēng)險
13.2.2　公司管理風(fēng)險
13.2.3　公司經(jīng)營風(fēng)險
13.2.4　服務(wù)能力風(fēng)險
13.3　家政服務(wù)行業(yè)投資建議
13.3.1　員工培訓(xùn)方面
13.3.2　企業(yè)管理方面
13.3.3　政府監(jiān)督方面

14.1　中國家政服務(wù)行業(yè)前景分析
14.1.1　市場發(fā)展?jié)摿?br/>14.1.2　市場需求空間
14.1.3　融合發(fā)展前景
14.2　中國家政服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢
14.2.1　家政服務(wù)社會化
14.2.2　家政服務(wù)市場化
14.2.3　家政服務(wù)規(guī)范化
14.2.4　家政服務(wù)職業(yè)化
14.2.5　家政服務(wù)智能化
14.2.6　家政服務(wù)品牌化
14.2.7　家政服務(wù)跨界融合
14.3　2024-2028年中國家政服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
14.3.1　2024-2028年中國家政服務(wù)行業(yè)影響因素分析
14.3.2　2024-2028年中國家政服務(wù)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
14.3.3　2024-2028年中國家政服務(wù)行業(yè)從業(yè)人數(shù)預(yù)測