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1.1　科技孵化器的定義及分類
1.1.1　科技孵化器的概念
1.1.2　科技孵化器的屬性
1.1.3　科技孵化器的分類
1.2　科技孵化器的主體及結(jié)構(gòu)
1.2.1　參與主體
1.2.2　基本條件
1.2.3　組織結(jié)構(gòu)
1.2.4　外部需求

2.1　美國
2.1.1　企業(yè)孵化器發(fā)展歷程
2.1.2　孵化空間運營模式
2.1.3　孵化器行業(yè)成功經(jīng)驗
2.1.4　企業(yè)孵化器發(fā)展的啟示
2.2　英國
2.2.1　孵化器發(fā)展歷程
2.2.2　孵化器政策扶持
2.2.3　加強孵化器自主創(chuàng)新
2.2.4　成立精準(zhǔn)醫(yī)療孵化器
2.2.5　開放數(shù)據(jù)項目孵化器
2.3　意大利
2.3.1　科技園區(qū)概況
2.3.2　科技園區(qū)類型
2.3.3　科技園區(qū)管理機構(gòu)
2.3.4　科技園區(qū)發(fā)展措施
2.4　芬蘭
2.4.1　國家技術(shù)發(fā)展中心
2.4.2　科學(xué)園基本特點
2.4.3　科學(xué)園發(fā)展概況
2.4.4　圖爾庫孵化基地
2.5　韓國
2.5.1　孵化器發(fā)展歷程
2.5.2　科技孵化器發(fā)展分析
2.5.3　注重資源集聚
2.5.4　注重文化技術(shù)產(chǎn)業(yè)
2.5.5　TriBeluga孵化器運營
2.6　比利時
2.6.1　孵化器發(fā)展成果
2.6.2　中比創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園啟動

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　國民經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2　工業(yè)經(jīng)濟運行狀況
3.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展走勢
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　行業(yè)政策密集出臺
3.2.2　企業(yè)孵化器相關(guān)政策
3.2.3　科技企業(yè)稅收優(yōu)惠政策
3.2.4　深化投融資體制改革
3.2.5　推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　我國就業(yè)情況分析
3.3.2　中小企業(yè)運行現(xiàn)狀
3.3.3　兩化融合水平提升

4.1　中國孵化器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
4.1.2　市場發(fā)展形勢
4.1.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.4　產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
4.1.5　行業(yè)發(fā)展模式
4.2　中國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展變化
4.2.1　運營模式轉(zhuǎn)變
4.2.2　發(fā)展方向轉(zhuǎn)變
4.2.3　盈利模式變動
4.2.4　成果質(zhì)量提高
4.3　中國企業(yè)孵化器的市場化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
4.3.1　市場化與產(chǎn)業(yè)化的特點
4.3.2　孵化器產(chǎn)業(yè)化的可能性
4.3.3　孵化器市場化發(fā)展分析
4.3.4　孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
4.3.5　強化市場化與產(chǎn)業(yè)化的可能
4.4　科技企業(yè)孵化器面臨的主要挑戰(zhàn)
4.4.1　盈利能力問題
4.4.2　政策輻射有限
4.4.3　資源對接挑戰(zhàn)
4.4.4　行業(yè)運營問題
4.4.5　難尋優(yōu)質(zhì)項目
4.5　發(fā)展科技企業(yè)孵化器的對策建議
4.5.1　加大政策的支持力度
4.5.2　加強孵化器服務(wù)水平
4.5.3　合理整合孵化器資源
4.5.4　拓寬企業(yè)投融資渠道
4.5.5　加強產(chǎn)學(xué)研體系建設(shè)
4.6　促進孵化器產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略
4.6.1　人才戰(zhàn)略
4.6.2　融資戰(zhàn)略
4.6.3　服務(wù)戰(zhàn)略
4.6.4　國際化戰(zhàn)略
4.6.5　知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
4.6.6　廣泛合作關(guān)系戰(zhàn)略

5.1　中國孵化器產(chǎn)業(yè)子行業(yè)運行分析
5.1.1　科技企業(yè)孵化器
5.1.2　機器人孵化器
5.1.3　電子商務(wù)孵化器
5.1.4　生物醫(yī)藥孵化器
5.1.5　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器
5.2　基于價值鏈對科技企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)競爭的分析
5.2.1　價值鏈模型及特征
5.2.2　獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
5.2.3　獲取競爭優(yōu)勢的途徑
5.3　科技企業(yè)孵化器品牌戰(zhàn)略研究
5.3.1　品牌戰(zhàn)略與動因
5.3.2　孵化器品牌定位
5.3.3　孵化器品牌維護
5.3.4　孵化器品牌發(fā)展

6.1　吉林省
6.1.1　吉林科技企業(yè)孵化器行業(yè)規(guī)模
6.1.2　長春科技企業(yè)孵化器發(fā)展態(tài)勢
6.1.3　遼源科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.1.4　吉林省科技企業(yè)孵化器存在問題
6.1.5　吉林省科技企業(yè)孵化器發(fā)展建議
6.2　江蘇省
6.2.1　江蘇省推進科技企業(yè)孵化器發(fā)展
6.2.2　江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.2.3　江蘇省科技企業(yè)孵化器發(fā)展特點
6.2.4　南京科技企業(yè)孵化器的建設(shè)狀況
6.2.5　昆山科技企業(yè)孵化器發(fā)展扶持政策
6.3　浙江省
6.3.1　浙江科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.3.2　浙江省科技企業(yè)孵化器運行動態(tài)
6.3.3　杭州市科技企業(yè)孵化器管理辦法
6.3.4　浙江民營科技孵化器特色顯現(xiàn)
6.3.5　浙江創(chuàng)新型科技孵化器初現(xiàn)端倪
6.4　福建省
6.4.1　福建促進科技企業(yè)孵化器發(fā)展
6.4.2　福建科技企業(yè)孵化器發(fā)展動態(tài)
6.4.3　福建科技企業(yè)孵化器扶持政策
6.4.4　福建科技企業(yè)孵化器管理制度
6.4.5　福建鼓勵互聯(lián)網(wǎng)科技孵化器發(fā)展
6.4.6　福建省互聯(lián)網(wǎng)孵化器評估結(jié)果
6.4.7　福州市出臺科技企業(yè)孵化器意見
6.5　廣東省
6.5.1　廣東省科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.5.2　廣東省科技企業(yè)孵化器運營評價
6.5.3　廣東省出臺提升孵化器質(zhì)量政策
6.5.4　廣東省企業(yè)孵化器補助細則出臺
6.5.5　廣州市科技企業(yè)孵化器發(fā)展模式
6.5.6　深圳市科技企業(yè)孵化器發(fā)展規(guī)模
6.6　青島市
6.6.1　青島科技企業(yè)孵化器建設(shè)規(guī)模
6.6.2　青島新材料科技孵化器發(fā)展?fàn)顩r
6.6.3　青島推出科技企業(yè)孵化器補貼
6.6.4　城陽加快科技企業(yè)孵化器發(fā)展
6.6.5　青島市孵化器科技成果轉(zhuǎn)化建議
6.7　武漢市
6.7.1　武漢科技企業(yè)孵化器發(fā)展?fàn)顩r
6.7.2　武漢光谷科技孵化器發(fā)展新動態(tài)
6.7.3　武漢市科技企業(yè)孵化器管理辦法
6.7.4　武漢扶持科技企業(yè)孵化器發(fā)展
6.7.5　武漢孵化器發(fā)展的問題及建議
6.8　其他地區(qū)
6.8.1　北京市
6.8.2　陜西省
6.8.3　河南省
6.8.4　四川省
6.8.5　廈門市
6.8.6　贛州市

7.1　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器概況
7.1.1　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器的概念
7.1.2　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器的功能
7.1.3　高新區(qū)與科技企業(yè)孵化器的關(guān)系
7.2　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器發(fā)展現(xiàn)狀的成因
7.2.1　高新區(qū)層面的分析
7.2.2　孵化器層面的分析
7.2.3　高新企業(yè)層面的分析
7.3　高新區(qū)科技企業(yè)孵化器建設(shè)模式
7.3.1　全產(chǎn)業(yè)鏈模式
7.3.2　完整鏈條模式
7.3.3　“產(chǎn)權(quán)式”商業(yè)模式
7.3.4　“孵化+創(chuàng)投”模式
7.3.5　創(chuàng)新驅(qū)動模式
7.4　國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)孵化器產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新分析
7.4.1　產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展
7.4.2　產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新趨勢
7.4.3　產(chǎn)業(yè)體制機制創(chuàng)新
7.5　國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)孵化器發(fā)展新趨勢
7.5.1　助力電子商務(wù)發(fā)展
7.5.2　延伸孵化產(chǎn)業(yè)鏈條
7.5.3　改善民營經(jīng)濟狀況

8.1　國內(nèi)外孵化器運作模式分析
8.1.1　國外企業(yè)孵化器運作模式和特點
8.1.2　國內(nèi)企業(yè)科技孵化器運作模式
8.1.3　國內(nèi)科技企業(yè)孵化器運行關(guān)系
8.1.4　國內(nèi)創(chuàng)新型孵化器運作模式
8.1.5　孵化器體制與運營模式的利弊
8.2　國外孵化器運作經(jīng)驗分析
8.2.1　美國：租金財務(wù)平衡模式
8.2.2　德國：國際多元的運行模式
8.2.3　以色列：管理公司參股模式
8.2.4　法國：為孵化項目配備顧問
8.2.5　馬來西亞：孵化、創(chuàng)新與高科技三位一體
8.3　我國孵化器的運營模式分類
8.3.1　技術(shù)轉(zhuǎn)化型
8.3.2　技術(shù)平臺型
8.3.3　企業(yè)型
8.4　新一代孵化器運營機制分析
8.4.1　融資機制
8.4.2　交流初創(chuàng)機制
8.4.3　共享機制
8.4.4　培訓(xùn)機制
8.5　科技企業(yè)孵化器運營存在的問題及建議
8.5.1　運行模式存在問題
8.5.2　運行機制不合理
8.5.3　運作層面的障礙
8.5.4　運營發(fā)展的建議
8.6　提高孵化器營運效率的策略
8.6.1　選擇恰當(dāng)?shù)姆趸靼l(fā)展模式
8.6.2　大力支持和扶植孵化器建設(shè)
8.6.3　加強孵化器的創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)
8.6.4　間接管理增強孵化器企業(yè)發(fā)展

9.1　孵化器的功能效益分析
9.1.1　社會服務(wù)功能
9.1.2　人才引進功能
9.1.3　科技創(chuàng)新功能
9.1.4　產(chǎn)業(yè)升級功能
9.1.5　推動區(qū)域經(jīng)濟
9.1.6　支持中小企業(yè)
9.2　科技企業(yè)孵化器盈利模式分析
9.2.1　國內(nèi)外孵化器盈利模式比較
9.2.2　我國孵化器盈利模式研究
9.2.3　我國孵化器利益分配機制
9.2.4　我國孵化器盈利模式的創(chuàng)新
9.2.5　專業(yè)孵化器盈利模式及前景
9.3　我國企業(yè)孵化器的盈利模式選擇
9.3.1　政府主導(dǎo)的市場化運作盈利模式
9.3.2　政府主導(dǎo)的社會化運作盈利模式
9.3.3　民營主導(dǎo)的企業(yè)化運作盈利模式
9.3.4　混合模式

10.1　天津海泰科技發(fā)展股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　企業(yè)核心競爭力
10.1.3　經(jīng)營效益分析
10.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.5　財務(wù)狀況分析
10.1.6　未來前景展望
10.2　浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　企業(yè)核心競爭力
10.2.3　經(jīng)營效益分析
10.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.5　財務(wù)狀況分析
10.2.6　未來前景展望
10.3　上海張江高科技園區(qū)開發(fā)股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　企業(yè)核心競爭力
10.3.3　經(jīng)營效益分析
10.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.5　財務(wù)狀況分析
10.3.6　未來前景展望
10.4　力合股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　企業(yè)核心競爭力
10.4.3　經(jīng)營效益分析
10.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.5　財務(wù)狀況分析
10.4.6　未來前景展望
10.5　冠昊生物科技股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　企業(yè)核心競爭力
10.5.3　經(jīng)營效益分析
10.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.5　財務(wù)狀況分析
10.5.6　未來前景展望
10.6　深圳市硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運營有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　企業(yè)運營規(guī)模
10.6.3　業(yè)務(wù)發(fā)展模式
10.6.4　電商孵化基地

11.1　孵化器投資模式分析
11.1.1　一元化投資模式
11.1.2　多元化投資模式
11.2　孵化器項目的投資收益模式
11.2.1　房地產(chǎn)收益模式
11.2.2　中介服務(wù)收益模式
11.2.3　自辦實業(yè)收益模式
11.2.4　風(fēng)險投資收益模式
11.3　孵化器開展創(chuàng)業(yè)投資分析
11.3.1　開展必要性
11.3.2　開展的方式
11.3.3　開展的策略
11.4　科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險投資存在的問題
11.4.1　資金來源有限
11.4.2　復(fù)合型人才匾乏
11.4.3　運營機制不完善
11.4.4　合作機制與退出渠道缺乏
11.5　科技企業(yè)孵化器開展風(fēng)險投資的實施策略
11.5.1　融資途徑及其模式選擇
11.5.2　其他實施策略
11.6　建立科技企業(yè)孵化器風(fēng)險防范體系
11.6.1　全面清理整頓孵化器所屬企事業(yè)單位
11.6.2　理清資產(chǎn)歸屬、加強產(chǎn)權(quán)管理
11.6.3　切斷債務(wù)鏈條、規(guī)避債務(wù)連帶風(fēng)險
11.6.4　實現(xiàn)管理工作的制度化及規(guī)范化

12.1　中國孵化器產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢
12.1.1　多樣化趨勢
12.1.2　專業(yè)化趨勢
12.1.3　系統(tǒng)化趨勢
12.1.4　網(wǎng)絡(luò)化趨勢
12.1.5　科技化趨勢
12.2　2025-2030年中國科技孵化器產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析
12.2.1　2025-2030年中國孵化器產(chǎn)業(yè)形勢分析
12.2.2　2025-2030年中國孵化器企業(yè)收入預(yù)測
12.2.3　2025-2030年中國科技企業(yè)孵化器數(shù)量預(yù)測
12.3　“十四五”國家創(chuàng)業(yè)孵化體系發(fā)展規(guī)劃
12.3.1　建設(shè)各具特色的眾創(chuàng)空間
12.3.2　加大“星創(chuàng)天地”建設(shè)力度
12.3.3　完善創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)鏈條
附錄
附錄一：科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法
附錄二：關(guān)于科技企業(yè)孵化器稅收政策的通知
附錄三：國家科技企業(yè)孵化器“十四五”發(fā)展規(guī)劃
附錄四：國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務(wù)實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見