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中國車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目報告

特別提示:本報告為個性定制服務(wù)研究報告,我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求,重新修訂項目建議書,據(jù)此做出合理的報價。

【報告描述】:

      新的經(jīng)濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律;更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們推出了《車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》,以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。

      “十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊主要包括四部分內(nèi)容:首先,介紹了車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關(guān)背景,以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障;其后,介紹了車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法;最后介紹了車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進行戰(zhàn)略管理!笆濉币(guī)劃指導(dǎo)手冊將為車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具,車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。

目錄

  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景

1.1 “十五”中國車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十五”期間車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具行業(yè)盈利能力
1.3 “十五”車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十五”中國車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具市場競爭狀況
1.5 “十五”中國車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具行業(yè)風(fēng)險分析
1.6 “十二五”車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

  企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法


  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容

3.1  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運營模式
3.1.2  “十五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)面臨的形勢

3.2  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3  宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預(yù)測

3.3  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析(國內(nèi)外競爭者)
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3  宏觀經(jīng)濟環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4  企業(yè)運作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業(yè)對業(yè)務(wù)運作所采取的主要控制方式等

3.4  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4  企業(yè)營銷計劃與實施過程(影響營銷計劃有效實施的因素)
3.4.5  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應(yīng)措施

3.5  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2  企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃

  車輪/輪胎檢測設(shè)備及工具企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

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