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特別提示：本報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù)研究報(bào)告，我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，重新修訂項(xiàng)目建議書，據(jù)此做出合理的報(bào)價(jià)。
【報(bào)告描述】：
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們推出了《高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》，以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其后，介紹了高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理�！笆濉币�(guī)劃指導(dǎo)手冊將為高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。
目錄
高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十五”中國高級手持式頻譜場強(qiáng)儀產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十五”期間高級手持式頻譜場強(qiáng)儀行業(yè)盈利能力
1.3 “十五”高級手持式頻譜場強(qiáng)儀市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十五”中國高級手持式頻譜場強(qiáng)儀市場競爭狀況
1.5 “十五”中國高級手持式頻譜場強(qiáng)儀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.6 “十二五”高級手持式頻譜場強(qiáng)儀行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析
二 企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時(shí)間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法
高級手持式頻譜場強(qiáng)儀“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營模式
3.1.2 “十五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)面臨的形勢
3.2 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測
3.3 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4 企業(yè)運(yùn)作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等
3.4 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4 企業(yè)營銷計(jì)劃與實(shí)施過程（影響營銷計(jì)劃有效實(shí)施的因素）
3.4.5 企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施
3.5 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價(jià)
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃
四 高級手持式頻譜場強(qiáng)儀企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
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