第三章  剪板機(jī)“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容

3.1  剪板機(jī)企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2  “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.1.3  剪板機(jī)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
3.1.4  剪板機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.1.5 “十二五”剪板機(jī)企業(yè)面臨的形勢(shì)

3.2  剪板機(jī)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響評(píng)估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預(yù)測(cè)

3.3  剪板機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者）
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響評(píng)估
3.3.4  企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等

3.4  剪板機(jī)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4  企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程（影響營(yíng)銷計(jì)劃有效實(shí)施的因素）
3.4.5  企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施

3.5  剪板機(jī)企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核制度、薪酬制度的評(píng)價(jià)
3.5.2  企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃

第四章  剪板機(jī)企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整