第三章  海洋工程裝備“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容

3.1  海洋工程裝備企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營模式
3.1.2  “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3  海洋工程裝備企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4  海洋工程裝備企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”海洋工程裝備企業(yè)面臨的形勢

3.2  海洋工程裝備企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預(yù)測

3.3  海洋工程裝備企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4  企業(yè)運(yùn)作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等

3.4  海洋工程裝備企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4  企業(yè)營銷計(jì)劃與實(shí)施過程（影響營銷計(jì)劃有效實(shí)施的因素）
3.4.5  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施

3.5  海洋工程裝備企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價(jià)
3.5.2  企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃

第四章  海洋工程裝備企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整