萬達亮出2016工作計劃 并購繼續(xù)買買買

萬達近日在披露2015年工作報告的同時，發(fā)布了2016年的工作計劃。與過往業(yè)績相比，萬達集團的新年工作規(guī)劃更加吸引眼球。按計劃，為進一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，萬達2016年主動調(diào)減了640億元的房地產(chǎn)收入目標。與此同時，著力打造文化產(chǎn)業(yè)，并購買不停。王健林透露，2016年萬達要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

今年調(diào)減640億房地產(chǎn)收入目標

計劃顯示，2016年萬達集團資產(chǎn)將達到7500億元，收入2543億元，同比2015年下調(diào)12%。王健林表示：“收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較2014年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達集團服務(wù)業(yè)收入目標大幅增長?！?

具體來說，萬達商業(yè)2016年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調(diào)，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長；房地產(chǎn)合同收入約1000億元；竣工入伙收入約1100億元；開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比2015年翻番；租金收入約195億元；開業(yè)14個酒店，收入61.4億元；新增持有物業(yè)580萬平方米；新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產(chǎn)萬達廣場3個、輕資產(chǎn)萬達廣場54個。“我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源?！蓖踅×直硎荆驗榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。

萬達文化集團2016年收入目標666.4億元，同比增長30%?！叭绻麑崿F(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。”王健林稱，其中AMC和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長。新開業(yè)影城77家，新增屏幕（不含并購）698塊；傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元；萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%；五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元；萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元；萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元；萬達體育控股計劃收入70億元；文化集團其它收入7.3億元。

此外，萬達金融集團2016年計劃收入211.8億元。百年人壽計劃收入165.2億元；快錢收入40.1億元；投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)（不含院線）較大并購。萬達百貨2016年計劃收入175.3億元?！敖衲陮崿F(xiàn)整體盈利，為將來IPO打下基礎(chǔ)?！蓖踅×滞嘎?。另外，集團其它公司計劃收入49.2億元。

重點發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)

2016年，文化產(chǎn)業(yè)有望成為萬達著墨最多的領(lǐng)域?！叭f達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了?！蓖踅×直硎?，“經(jīng)過研討，我們將2020年文化集團的目標調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強?！?

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將主要依靠：創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)，辦好重大賽事，做大旅游產(chǎn)業(yè)，做好南昌、合肥萬達城開業(yè)，文化品牌走向國際等六個方面。

其中，在重大賽事方面，2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事。“注意不是三個賽事，而是三大類賽事?！蓖踅×謴娬{(diào)，而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經(jīng)確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有IP，或者與國際體育組織共同擁有IP，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。

在旅游產(chǎn)業(yè)方面，“現(xiàn)在就差一個航空公司”。王健林此話頗有深意。他表示，全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+。2016年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。此外，今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。

持續(xù)開展企業(yè)并購

“外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。”王健林透露，2016年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線）。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。

不僅繼續(xù)買，還要買得對。在王健林看來，要買相關(guān)性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。“而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。”

并購?fù)瑫r還要強調(diào)“地標性”。王健林稱：“可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業(yè)，但要強調(diào)回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標?！?

（來源：中國證券網(wǎng) 王雪青）