回歸主業(yè)

娃哈哈近期如此高調(diào)宣布主業(yè)調(diào)整計(jì)劃，可能是認(rèn)識(shí)到此前幾年在多元化路子上的失誤并做出調(diào)整。

早在2002年，娃哈哈就開始試水多元化經(jīng)營，當(dāng)年娃哈哈進(jìn)軍童裝市場(chǎng)。此后又進(jìn)軍奶粉、白酒、商場(chǎng)等各領(lǐng)域。

但多元化的目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)。2012年，娃哈哈實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入636億元，同比下滑了5%，這是娃哈哈首度遭遇業(yè)績下滑，2013年公司營業(yè)額完成了782.8億元，2014年娃哈哈定下千億元目標(biāo)，但銷售額僅為720億元，同比下降了8%，宗慶后曾說這是最差的一年。

梁銘宣認(rèn)為，多元化給娃哈哈的業(yè)績帶來了巨大的損害。娃哈哈最近幾年都沒有達(dá)到銷售目標(biāo)，這與自身多元化業(yè)務(wù)受困、營銷渠道固化、產(chǎn)品老化等因素相關(guān)。娃哈哈一直在多元化道路上樂此不疲，最終卻使主業(yè)逐漸弱化，整體業(yè)績?cè)鲩L乏力。

除了在形象，娃哈哈主營內(nèi)容，擴(kuò)充飲料產(chǎn)品，在主流市場(chǎng)提倡新產(chǎn)品，其背后的邏輯就是主業(yè)回歸。娃哈哈早在數(shù)年前就定下了千億目標(biāo)，但一直沒有實(shí)現(xiàn)，并且在主業(yè)之外，頻繁投資其他產(chǎn)業(yè)，占用了大量資金。受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以及市場(chǎng)飽合增長乏力的因素影響，企業(yè)要想保持增速，則需要對(duì)自身進(jìn)行改革。

梁銘宣認(rèn)為，新品順應(yīng)了消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，體現(xiàn)了娃哈哈的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，能幫助娃哈哈走出產(chǎn)品老化的困境，打造新的利潤增長點(diǎn)。

2015年中國飲料行業(yè)進(jìn)入了降速增長的“新常態(tài)”發(fā)展階段。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示衰退明顯，2015年前3季度，全國軟飲料銷售量約為1.3億噸，同比增長僅4%。2014年，這一數(shù)據(jù)增長率為13%。而在2001~2011年，全國軟飲料銷售量的年平均增長率曾超過20%。

黑格咨詢市場(chǎng)總監(jiān)徐偉告訴記者：“娃哈哈在推出營養(yǎng)快線產(chǎn)品以后，沒有推出太成功的商品，同時(shí)面臨產(chǎn)品老化的問題，娃哈哈需要用新品解決企業(yè)成長和業(yè)績?cè)鲩L的問題，娃哈哈以前推出的新產(chǎn)品不少，但缺少成功的產(chǎn)品，如啤而茶爽、格瓦斯等，最近幾年小茗同學(xué)、張君雅等具有時(shí)代、時(shí)尚青春氣息的產(chǎn)品受到歡迎，適合了新興群體和消費(fèi)者的需求，這給他們帶來了開發(fā)新品思路的啟發(fā)?！?