19、醫(yī)藥板塊

我們主要是從兩個(gè)角度來(lái)分析一下目前國(guó)企醫(yī)藥股的投資。一個(gè)是股東資源的角度，另外一個(gè)是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的角度。第一是從股東資源目前的角度來(lái)看，國(guó)藥系，這個(gè)平臺(tái)相對(duì)比較少，整個(gè)的商業(yè)質(zhì)量非常優(yōu)秀，國(guó)藥股份預(yù)期相對(duì)充分，應(yīng)該說(shuō)這三個(gè)標(biāo)的是很好的投資標(biāo)的。上海醫(yī)藥在整個(gè)公司管理層，事實(shí)上已經(jīng)做了一些相關(guān)的工作，都是比較好的標(biāo)的，央企這邊，預(yù)期比較充分，彈性不是很大。需要重點(diǎn)關(guān)注的是地方國(guó)企，我們認(rèn)識(shí)到的第一市值并不是很大，我們一定要認(rèn)識(shí)到在目前整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)變革的過(guò)程中，像公立醫(yī)院的資源，還有公立資源所掌握的一些資源，都是在一些地方政府手里面了，如果說(shuō)一定要進(jìn)行公立醫(yī)院改革的話，這些地方的國(guó)企是最能承接這方面的資源的。有一些標(biāo)的關(guān)注程度并不是很高，未來(lái)的空間至少有一倍以上的。

另外一塊就是運(yùn)營(yíng)效率提升的角度去看，今年最突出的代表，雖然說(shuō)在上市公司層面沒(méi)有明確的把他搞活，但是在公司層面，也是做了很多的努力，這個(gè)地方百年的品牌，疊加著互聯(lián)網(wǎng)的思維，表現(xiàn)是非常好的。像東阿阿膠、云南白藥還有同仁堂，相對(duì)是走的比較慢，未來(lái)的空間也是比較突出的。