第一章 傳媒產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第一節(jié) 傳媒行業(yè)闡述
一、行業(yè)地位與作用
二、傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)
三、中國(guó)傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 傳媒行業(yè)特點(diǎn)
一、相對(duì)壟斷性
二、獨(dú)特的贏利模式
三、良好的贏利能力
四、顯著的規(guī)模效益及多元化效益
第三節(jié) 新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征
一、實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位
二、個(gè)體和社會(huì)雙重身份
三、傳播及經(jīng)營(yíng)雙重功能
四、國(guó)內(nèi)及國(guó)際雙重領(lǐng)域
第四節(jié) 傳媒業(yè)的價(jià)值分析
一、傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值
二、媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值
三、媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值
四、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征
五、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度
第二章 世界傳媒行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 世界傳媒業(yè)運(yùn)行分析
一、世界傳播格局的變化分析
二、國(guó)際傳媒巨頭的并購(gòu)熱潮
三、世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
四、全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)
五、全球各地報(bào)業(yè)積極開拓多媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)
六、部分傳媒對(duì)于利益沖突的規(guī)范
七、中西方媒體和政府之間的關(guān)系
第二節(jié) 美國(guó)傳媒業(yè)
一、美國(guó)放寬傳媒集團(tuán)跨媒體所有權(quán)禁令
二、次貸危機(jī)對(duì)美國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的影響
三、美國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
四、美國(guó)華文傳媒發(fā)展概況
五、美國(guó)電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略
六、美國(guó)傳媒新聞資源整合策略
第三節(jié) 英國(guó)傳媒業(yè)
一、英國(guó)傳媒智庫(kù)基本發(fā)展情況概述
二、英國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
三、英國(guó)媒體的自我約束及其法律限制
第四節(jié) 日本傳媒業(yè)
一、日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析
二、日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn)
三、日本報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示
四、日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段
五、日本媒體城市報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)分析
第五節(jié) 法國(guó)傳媒業(yè)
一、法國(guó)付費(fèi)報(bào)刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上
二、法國(guó)傳統(tǒng)報(bào)刊增設(shè)網(wǎng)站收入大增
三、免費(fèi)報(bào)紙對(duì)法國(guó)媒體廣告收入起到拉動(dòng)作用
四、法國(guó)免費(fèi)報(bào)紙對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊已形成沖擊
第六節(jié) 其他國(guó)家傳媒產(chǎn)業(yè)分析
一、東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況
二、新西蘭華文傳媒發(fā)展概況
三、加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢(shì)分析
四、德國(guó)期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
五、澳大利亞民眾網(wǎng)絡(luò)媒體用時(shí)首超電視媒體
第三章 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)行形勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析
一、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道
二、中國(guó)傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析
三、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫(kù)建設(shè)
四、我國(guó)將從媒體大國(guó)走向媒體強(qiáng)國(guó)
五、中國(guó)傳媒業(yè)創(chuàng)新分析
第二節(jié) 中國(guó)大眾傳媒與金融監(jiān)管分析
一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系
二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響
三、大眾傳媒對(duì)金融監(jiān)管的負(fù)面作用
四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略
第三節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展分析
一、傳媒集團(tuán)的模式
二、傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析
三、傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢(shì)
四、中國(guó)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能
第四節(jié) 中國(guó)區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析
一、傳媒的區(qū)域化概念
二、傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析
三、從多維視角看中國(guó)的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì)
四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫
第四章 金融危機(jī)對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)影響分析
第一節(jié) 全球金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的影響分析
一、金融危機(jī)對(duì)歐美傳媒業(yè)三個(gè)層面的影響分析
二、金融危機(jī)對(duì)傳媒廣告經(jīng)營(yíng)的影響分析
三、金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)投融資的影響
四、金融危機(jī)將引發(fā)傳媒業(yè)變局
第二節(jié) 金融危機(jī)下媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
一、金融危機(jī)下我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇
二、“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒產(chǎn)業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇
三、金融危機(jī)給我國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
四、金融危機(jī)下中國(guó)新媒體市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
一、金融危機(jī)下傳媒企業(yè)抱團(tuán)過(guò)冬
二、傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的對(duì)策和措施
三、傳媒業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五章 中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)深度剖析
第一節(jié) 中國(guó)傳媒市場(chǎng)發(fā)展總體概況
一、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)形成
二、中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)展
三、中國(guó)城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式探析
四、影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析
第二節(jié) 中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的民資分析
一、民營(yíng)傳媒的發(fā)展模式
二、民營(yíng)資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響
三、民營(yíng)傳媒業(yè)的SWOT分析
四、我國(guó)民營(yíng)電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式探析
五、復(fù)合型人才稀缺成民營(yíng)傳媒發(fā)展障礙
六、中國(guó)民營(yíng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 中國(guó)傳媒市場(chǎng)上的外資分析
一、外資傳媒業(yè)加速在中國(guó)的發(fā)展
二、外資傳媒進(jìn)軍中國(guó)的策略
三、外資傳媒試水中國(guó)市場(chǎng)遭遇的難題
第四節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)管理和營(yíng)銷
一、傳媒經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作
二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
三、現(xiàn)代傳媒業(yè)的營(yíng)銷策略
四、傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問(wèn)題
五、傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析
六、從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營(yíng)銷
第六章 中國(guó)電視媒體運(yùn)行分析
第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位
一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
二、支柱產(chǎn)業(yè)
三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)
四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 中國(guó)電視傳媒業(yè)整體運(yùn)行分析
一、中國(guó)電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)
二、我國(guó)電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析
三、電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施
四、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢(shì)及其思路
第三節(jié) 中國(guó)新媒體時(shí)代的電視媒體分析
一、新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析
二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析
三、新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對(duì)策分析
四、新媒體環(huán)境下民營(yíng)電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望
第四節(jié) 中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、電視廣告概念與特點(diǎn)
二、電視廣告的表現(xiàn)形式
三、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
四、中國(guó)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
五、數(shù)字化對(duì)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
六、電視廣告的營(yíng)銷策略分析
第五節(jié) 中國(guó)電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
一、中央電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著
二、省級(jí)衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代
三、城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
四、國(guó)外媒體及民營(yíng)電視逐鹿中國(guó)市場(chǎng)
第六節(jié) 中國(guó)電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
一、品牌戰(zhàn)略
二、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、銷售戰(zhàn)略
四、價(jià)格戰(zhàn)略
五、頻道戰(zhàn)略
六、投(融)資戰(zhàn)略
第七章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行分析
第一節(jié) 相關(guān)介紹
一、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì)
二、網(wǎng)絡(luò)媒體的特性
三、網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式
四、網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素
五、網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任
第二節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
一、網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者
二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化
三、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤點(diǎn)
四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問(wèn)題與出路
五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對(duì)策
第三節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告分析
一、網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征
二、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)投放情況
三、制約中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素
四、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問(wèn)題分析
五、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略
第四節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體分析
一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系
二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊
三、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性
四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路
第八章 中國(guó)的廣播業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 中國(guó)廣播業(yè)發(fā)展總況
一、中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成
二、廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析
第二節(jié) 中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)分析
一、廣播業(yè)融合新媒體取得突破
二、廣播媒體的榮耀與輝煌盤點(diǎn)
三、中國(guó)廣播媒體新趨向
第三節(jié) 中國(guó)廣播市場(chǎng)分析
一、中國(guó)重點(diǎn)城市廣播收聽市場(chǎng)分析
二、中國(guó)廣播主要收聽市場(chǎng)分析
三、珠江三角洲主要城市廣播市場(chǎng)分析
第四節(jié) 中國(guó)媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的分析
一、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢(shì)
二、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施
三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析
第五節(jié) 中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸
一、意識(shí)形態(tài)的制約
二、體制性障礙的制約
三、政策性瓶頸
四、資金與人才等局限性障礙的制約
第六節(jié) 中國(guó)廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性
二、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與關(guān)鍵點(diǎn)
三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新
四、加快廣播政策研究和國(guó)際傳媒趨勢(shì)接軌
五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸
六、跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播
第九章 中國(guó)其他媒體運(yùn)行分析
第一節(jié) 戶外媒體
一、戶外廣告媒體的傳播特性
二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢(shì)
三、中國(guó)戶外媒體市場(chǎng)狀況分析
四、2010年中國(guó)戶外新媒體行業(yè)盤點(diǎn)
五、中國(guó)戶外媒體走向品牌經(jīng)營(yíng)
六、中國(guó)戶外媒體邁入“地下時(shí)代”
七、戶外媒體市場(chǎng)發(fā)展的影響因素
八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析
第二節(jié) 報(bào)紙
一、我國(guó)主要城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況
二、現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則
三、市場(chǎng)化報(bào)紙的發(fā)行策略分析
四、我國(guó)報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對(duì)策
五、金融危機(jī)下中國(guó)報(bào)業(yè)的發(fā)展策略
第三節(jié) 期刊
一、中國(guó)期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
二、品牌期刊的經(jīng)營(yíng)思路分析
三、我國(guó)期刊業(yè)面臨五大問(wèn)題
四、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路
五、中國(guó)期刊媒體反細(xì)分化的策略探究
第四節(jié) 電影
一、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、我國(guó)電影市場(chǎng)已接近全球前十
三、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
四、中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代
五、中國(guó)電影業(yè)發(fā)展中的主要問(wèn)題
六、我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對(duì)策解析
第十章 國(guó)外知名傳媒企業(yè)運(yùn)行分析
第一節(jié) 時(shí)代華納（TIMEWARNER）
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、時(shí)代華納旗下品牌
三、時(shí)代華納經(jīng)營(yíng)狀況
第二節(jié) 迪斯尼（THE
WALT DISNEY COMPANY GROUP）
一、公司簡(jiǎn)介
二、迪斯尼經(jīng)營(yíng)狀況
第三節(jié) 維亞康姆（VIACOM）
一、公司簡(jiǎn)介
二、、維亞康姆經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 維旺迪（VIVENDI）
一、公司簡(jiǎn)介
二、維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié) 新聞集團(tuán)（NEWS
CORPORATION）
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、新聞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
第六節(jié) 貝塔斯曼
一、公司簡(jiǎn)介
二、貝塔斯曼的發(fā)展史
三、貝塔斯曼經(jīng)營(yíng)狀況
四、貝塔斯曼在中國(guó)市場(chǎng)的退出
第十一章 中國(guó)國(guó)內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況分析
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司（600088）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié)
北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（600037）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第三節(jié)
上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司（600832）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第四節(jié)
陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司（600831）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第五節(jié)
湖南電廣傳媒股份有限公司（000917）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第六節(jié) 北京賽迪傳媒
投資股份有限公司（000504）
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第十二章 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析
第一節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
一、傳統(tǒng)媒體面臨新競(jìng)爭(zhēng)的威脅
二、新媒體具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、并購(gòu)微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)
四、透析中國(guó)男性時(shí)尚期刊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將趕超報(bào)紙
第二節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則分析
一、核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力
二、兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng)
三、用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定
第三節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取分析
一、信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ)
二、綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn)
三、公開信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道
四、媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū)
第四節(jié) 中國(guó)傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
一、垂直型整合
二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
三、研發(fā)創(chuàng)新
四、管理創(chuàng)新
第五節(jié) 中國(guó)傳媒的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析
一、中國(guó)傳媒跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義
二、中國(guó)傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略
三、中國(guó)傳媒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑
第六節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)
一、從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率
二、從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王”
三、從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容”
第十三章 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作深度分析
第一節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的必要性
一、傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇
二、傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求
三、盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施
四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制
第二節(jié) 中國(guó)傳媒資本運(yùn)營(yíng)的可行性分析
一、良好的政策環(huán)境
二、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已比較成熟
三、嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營(yíng)仍有機(jī)遇
第三節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)分析
一、不同階段傳媒對(duì)資本的不同認(rèn)知
二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷
三、論資本市場(chǎng)中政府的管理與調(diào)控
四、誘惑與陷阱是資本市場(chǎng)的兩重性
五、傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場(chǎng)的原因
六、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式
第四節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)傳媒無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)解析
一、無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)含義及作用
二、傳媒業(yè)無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估方法
三、傳媒業(yè)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)的方式
四、傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)
第五節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的四種方式
一、多元化資本運(yùn)營(yíng)
二、跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營(yíng)
三、跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營(yíng)
四、規(guī)范化治理的資本運(yùn)營(yíng)
第十四章 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
第一節(jié) 中國(guó)新聞傳媒業(yè)的法律問(wèn)題
一、新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問(wèn)題
二、國(guó)外傳媒分類管理制度對(duì)中國(guó)的啟示
三、國(guó)外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對(duì)中國(guó)啟示
四、新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問(wèn)題
五、傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問(wèn)題
第二節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題
一、制約我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素
二、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī)
三、傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題
四、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷
五、中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的問(wèn)題分析
第三節(jié) 中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略
一、傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化
二、傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略
三、解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對(duì)策
四、中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策
五、中國(guó)傳媒業(yè)走向國(guó)際的空間及策略分析
第十五章 2014-2020年中國(guó)傳媒行業(yè)的投資戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 中國(guó)傳媒業(yè)的投資環(huán)境
一、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析
二、中國(guó)傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析
三、中國(guó)傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注
四、后奧運(yùn)時(shí)代政府的扶持將利好我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第二節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒業(yè)市場(chǎng)投資熱點(diǎn)分析
一、P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價(jià)值
二、互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
三、車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn)
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析
一、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析
一、媒體核心業(yè)務(wù)
二、傳媒經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
三、傳媒咨詢整合業(yè)務(wù)
四、傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù)
第五節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略
一、專注細(xì)分市場(chǎng)
二、延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
三、跨行業(yè)及跨媒體的整合
四、提供增值服務(wù)
五、打造新型媒休巨人
第十六章 2014-2020年中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢(shì)
第一節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展展望
一、中國(guó)傳媒業(yè)各領(lǐng)域發(fā)展展望
二、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向
三、中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒業(yè)前景預(yù)測(cè)
一、未來(lái)全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、未來(lái)我國(guó)新媒體市場(chǎng)前景廣闊
三、付費(fèi)高清電視發(fā)展前景分析
第三節(jié) 2014-2020年中國(guó)傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)探析
一、傳媒媒體讀者和受眾的八個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)
二、中國(guó)傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢(shì)
三、未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
四、新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理
五、我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)將邁向Media2.0時(shí)代
圖表目錄
：
圖表：全球消費(fèi)者每年將為各類傳媒所支付的金額
圖表：傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)創(chuàng)新度分析模型
圖表：日本報(bào)紙的發(fā)行狀況與普及率
圖表：專賣店從業(yè)人員與專賣店數(shù)量的推移
圖表：讀者購(gòu)報(bào)方式比較
圖表：世界部分國(guó)家的日?qǐng)?bào)發(fā)行量
圖表：全國(guó)各類頻道收視份額表
圖表：全國(guó)衛(wèi)星電視頻道收視排名
圖表：中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視的收視份額
圖表：互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播、電視傳播特性的比較
圖表：中國(guó)廣播電臺(tái)和廣播頻道變化情況
圖表：中國(guó)聽眾經(jīng)常收聽的廣播內(nèi)容的百分比
圖表：中國(guó)廣播聽眾性別的變化情況
圖表：中國(guó)廣播聽眾年齡構(gòu)成的變化情況
圖表：廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基本模型
圖表：2006年全國(guó)各類型頻率所占份額比例
圖表：2006年全國(guó)平均占有率排名前十位的電臺(tái)
圖表：全國(guó)廣播廣告營(yíng)業(yè)額
圖表：中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中視傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：中視傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中視傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：中視傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中視傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：中視傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：上海東方明珠(集團(tuán))股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：湖南電廣傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：北京賽迪傳媒投資股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略……
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