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第一部分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一章會議型酒店業(yè)概述
第一節(jié)會議型酒店業(yè)的概念與分類
一、會議型酒店的定義
二、會議型酒店的分類
第二節(jié)會議型酒店業(yè)的性質(zhì)和特點
一、現(xiàn)代會議型酒店的基本性質(zhì)
二、現(xiàn)代會議型酒店的基本特點
第三節(jié)會議型酒店發(fā)展的影響因素分析
第四節(jié)中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析
一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化進程將進一步加快
二、集團化經(jīng)營
三、品牌化發(fā)展
四、經(jīng)濟型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢
 
 
第二章全球會議型酒店業(yè)分析
第一節(jié)、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展綜述
一、國際會議型酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素
二、2010年世界會議型酒店業(yè)呈現(xiàn)回暖跡象
三、2011年世界會議型酒店平均房價走勢
四、2013年世界會議型酒店業(yè)價格指數(shù)
五、2013年1-12月世界會議型酒店房價走勢分析
六、世界會議型酒店業(yè)采取措施吸引亞洲游客
第二節(jié)、國際賓館會議型酒店業(yè)的管理綜述
一、國際會議型酒店集團的管理模式分析
二、國際賓館會議型酒店業(yè)管理的主要特點
三、西方會議型酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
四、國外飯店集團介入的管理形式
五、國際一流會議型酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢
第三節(jié)、歐洲會議型酒店業(yè)
一、歐洲會議型酒店業(yè)發(fā)展特色盤點
二、2010年歐洲會議型酒店業(yè)經(jīng)營情況漸趨好轉(zhuǎn)
三、2011年德國會議型酒店業(yè)發(fā)展狀況簡述
四、2013年法國會議型酒店業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)增長
五、英國會議型酒店業(yè)對2013年行業(yè)發(fā)展的展望
第四節(jié)、美國會議型酒店業(yè)
一、美國會議型酒店業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗總結(jié)
二、2013年美國會議型酒店業(yè)踏上聯(lián)姻之路
三、2013年美國會議型酒店行業(yè)分銷狀況分析
四、美國會議型酒店采取多種措施吸引華人旅客
第五節(jié)、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)
一、亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)基本發(fā)展情況
二、2013年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
三、2013年亞太地區(qū)會議型酒店業(yè)經(jīng)營狀況
四、香港會議型酒店行業(yè)發(fā)展概況
五、受益旅游業(yè)增長泰國會議型酒店業(yè)重新提價
 
 
第三章2012-2013年會議型酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié)旅游業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機對旅游市場的影響分析
二、我國旅游資源開發(fā)分析
三、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析
四、我國旅游市場需求預(yù)測分析
五、我國旅游市場網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新與管理分析
六、2013年中國游客數(shù)量預(yù)測
七、2019年中國有望成為世界第一入境游目的國
八、2020年中國旅游收入將逾3000億美元
第二節(jié)餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、歐債危機沖擊下我國餐飲業(yè)發(fā)展分析
二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長
三、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示
四、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速
五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本
六、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析
七、未來餐飲業(yè)發(fā)展前景分析
第三節(jié)會展業(yè)發(fā)展分析
一、會展與會議型酒店業(yè)互動發(fā)展模式
二、2013年會展經(jīng)濟迎來新的發(fā)展機遇
三、會展業(yè)對唐山文化名城建設(shè)的促進作用
四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析
五、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用
六、我國實現(xiàn)會展與會議型酒店互動發(fā)展的對策
七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
 
 
第四章2012-2013年中國會議型酒店業(yè)市場發(fā)展分析
第一節(jié)中國會議型酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀
一、中國會議型酒店業(yè)發(fā)展歷史
二、中國星級會議型酒店規(guī)模與增長速度分析
三、中國會議型酒店的區(qū)域分布與發(fā)展狀況
四、中國會議型酒店市場結(jié)構(gòu)分析
第二節(jié)2013年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2012中國會議型酒店業(yè)十大新聞
二、高星級會議型酒店入住率下跌旅游低價救市
三、我國會議型酒店業(yè)密謀二三線城市
四、會議型酒店信息化競爭加劇智能化已定局
第三節(jié)2013年中國會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、我國會議型酒店高端市場供給量
二、國內(nèi)推出“延遲退房”的會議型酒店不斷增加
第四節(jié)會議型酒店業(yè)的集群發(fā)展分析
一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況
二、會議型酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展
三、會議型酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析
第五節(jié)會議型酒店行業(yè)信息化的方向與建議
一、會議型酒店行業(yè)信息化方向
二、會議型酒店信息化建議
 
 
第五章我國會議型酒店業(yè)的消費者分析
第一節(jié)會議型酒店消費者分析
一、消費者構(gòu)成
二、消費行為
第二節(jié)會議型酒店消費者評價與選擇
一、消費者認知
二、消費心理與消費趨勢
第三節(jié)中國商務(wù)客人的會議型酒店消費行為分析
一、商務(wù)客人的群體特征
二、影響會議型酒店商務(wù)客人的消費行為的因素分析
三、商務(wù)客人的消費行為理論分析
 
 
第六章會議型酒店細分市場分析
第一節(jié)商務(wù)酒店
一、2013年全國最大商務(wù)酒店聯(lián)盟啟動
二、商務(wù)酒店欲走出“草根經(jīng)濟”
三、商務(wù)酒店的價值投資
四、非均衡的商務(wù)旅游市場與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
五、中國商務(wù)酒店提升競爭體系分析
第二節(jié)旅游度假酒店
一、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、分時度假酒店在中國的發(fā)展情況
三、中國旅游度假酒店業(yè)發(fā)展政策分析
四、我國北方最大會展度假生活酒店將現(xiàn)身水城
五、2013年度假酒店“中式管家”新概念
六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢
第三節(jié)經(jīng)濟型酒店
一、2013年國內(nèi)七大經(jīng)濟型會議型酒店分析
二、歐債危機或造就經(jīng)濟型酒店發(fā)展新機會
三、經(jīng)濟型酒店奧運后發(fā)展成焦點
四、經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式
五、河南經(jīng)濟型酒店擴張速度放緩
六、奧運經(jīng)濟型酒店面臨風(fēng)險分析
第四節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店
一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式公寓酒店的定義
二、產(chǎn)權(quán)式公寓酒店產(chǎn)品SWOT分析
三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資的利好與風(fēng)險規(guī)避
四、產(chǎn)權(quán)式酒店價值將被重新認識
五、酒店式公寓的發(fā)展前景
第五節(jié)主題酒店
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的設(shè)計與運營
三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài)
四、威尼斯成為中國首座主題酒店
五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新
六、中國主題酒店的發(fā)展方向
第六節(jié)綠色酒店
一、綠色飯店定義與標準
二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢
三、2013年全國將建成萬家綠色酒店
四、綠色酒店逐漸成投資新寵
第七節(jié)會議酒店
一、會議酒店興起的背景
二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征
三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題
四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇
五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢
第八節(jié)其它酒店
一、青年旅舍類酒店
二、公寓式酒店
 
 
第七章部分城市會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)2013年北京會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、北京會議型酒店業(yè)市場十大特點
二、2013年北京會議型酒店開發(fā)項目情況
三、2013年北京會議型酒店供需分析
四、2008奧運會促進北京會議型酒店業(yè)全面發(fā)展
五、2013年北京會議型酒店發(fā)展分析
六、北京星級會議型酒店市場價格分析
七、北京會議型酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析
第二節(jié)2013年上海會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、2013年上海首家世博會議型酒店正式營業(yè)
二、2013年上海欲建國內(nèi)首座地下五星級酒店
三、上海高檔會議型酒店業(yè)市場分析
四、上海會議型酒店業(yè)將受益于前世博效應(yīng)
五、2013年經(jīng)濟型酒店供給分析
第三節(jié)2013年深圳會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、深圳高級會議型酒店客房的市場需求仍然十分旺盛
二、2013年深圳高級會議型酒店群格局分析
三、目前深圳會議型酒店業(yè)存在現(xiàn)狀
四、2013年深圳會議型酒店業(yè)的商機
五、深圳會議型酒店業(yè)未來規(guī)劃
第四節(jié)2013年廣州會議型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、廣州會議型酒店業(yè)的發(fā)展歷程
二、2013年廣州五星級會議型酒店供應(yīng)分析
三、2013年廣州經(jīng)濟型酒店國慶入住率分析
四、廣州五星級會議型酒店價格分析
五、2013年廣州星級會議型酒店發(fā)展預(yù)測
 
 
第二部分行業(yè)競爭格局
第八章會議型酒店行業(yè)競爭分析
第一節(jié)現(xiàn)代會議型酒店業(yè)的市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、2013年經(jīng)濟會議型酒店品牌擴張分析
六、2013年香港會議型酒店業(yè)競爭力分析
第二節(jié)2013年會議型酒店競爭分析
一、2013年會議型酒店市場競爭情況分析
二、2013年會議型酒店市場競爭形勢分析
第三節(jié)2012-2013年中國會議型酒店行業(yè)競爭分析及預(yù)測
一、2012-2013年集中度分析及預(yù)測
二、2012-2013年SWOT分析及預(yù)測
三、2012-2013年進入退出狀況分析及預(yù)測
四、2012-2013年生命周期分析及預(yù)測
 
 
第九章會議型酒店企業(yè)競爭策略分析
第一節(jié)會議型酒店市場競爭策略分析
一、2013年會議型酒店市場增長潛力分析
二、2013年會議型酒店主要潛力項目分析
三、現(xiàn)有會議型酒店競爭策略分析
四、會議型酒店潛力項目競爭策略選擇
五、典型企業(yè)項目競爭策略分析
第二節(jié)會議型酒店企業(yè)競爭策略分析
一、歐債危機對會議型酒店行業(yè)競爭格局的影響
二、歐債危機后會議型酒店行業(yè)競爭格局的變化
三、2014-2019年我國會議型酒店市場競爭趨勢
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)競爭格局展望
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)競爭策略分析
六、2014-2019年會議型酒店企業(yè)競爭策略分析
 
 
第十章經(jīng)濟型酒店國際企業(yè)競爭分析
第一節(jié)巴斯酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)希爾頓酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)萬豪酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)香格里拉酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)速8酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)洲際酒店集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)勝騰
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)雅高
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)精選
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)最佳西方
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
第十一章經(jīng)濟型酒店國內(nèi)企業(yè)競爭分析
第一節(jié)湖南華天大酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)廣州市東方賓館股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié)深圳新都酒店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié)金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié)如家快捷酒店連鎖集團
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié)廣州白天鵝賓館
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié)中國大飯店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié)7天連鎖酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié)百時快捷酒店
一、企業(yè)概況
二、競爭優(yōu)勢分析
三、2012-2013年經(jīng)營狀況
四、2014-2019年發(fā)展戰(zhàn)略
 
 
第三部分行業(yè)前景預(yù)測
第十二章會議型酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
第一節(jié)中國會議型酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢
一、會議型酒店管理向人性化發(fā)展
二、會議型酒店工作人員的職業(yè)化
三、會議型酒店發(fā)展的可持續(xù)化
四、會議型酒店市場競爭的品牌化
五、會議型酒店服務(wù)的定制化
六、會議型酒店營銷的網(wǎng)絡(luò)化
七、會議型酒店組織結(jié)構(gòu)的扁平化
八、會議型酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團化
九、會議型酒店設(shè)施設(shè)備的科技化
第二節(jié)中國會議型酒店業(yè)營銷的趨勢預(yù)測
一、競合營銷趨勢
二、分眾營銷趨勢
三、品牌營銷趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢
五、服務(wù)營銷趨勢
六、體驗營銷趨勢
七、營銷網(wǎng)絡(luò)的普遍化
八、客人檔案的普遍建立
九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學(xué)管理
第三節(jié)2014-2019年會議型酒店市場趨勢分析
一、2012-2013年會議型酒店市場趨勢總結(jié)
二、2014-2019年會議型酒店發(fā)展趨勢分析
三、2014-2019年會議型酒店市場發(fā)展空間
四、2014-2019年會議型酒店產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2014-2019年會議型酒店價格走勢分析
第四節(jié)2014-2019年會議型酒店市場預(yù)測
一、2014-2019年會議型酒店市場結(jié)構(gòu)預(yù)測
二、2014-2019年會議型酒店市場需求前景
三、2014-2019年會議型酒店市場價格預(yù)測
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)集中度預(yù)測
 
 
第四部分投資戰(zhàn)略研究
第十三章會議型酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
第一節(jié)2013年會議型酒店行業(yè)投資情況分析
一、2013年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2013年投資規(guī)模情況
三、2013年投資增速情況
四、2013年分行業(yè)投資分析
五、2013年分地區(qū)投資分析
六、2013年外商投資情況
第二節(jié)2013年會議型酒店行業(yè)投資情況分析
一、2013年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2013年投資規(guī)模情況
三、2013年投資增速情況
四、2013年分行業(yè)投資分析
五、2013年分地區(qū)投資分析
六、2013年外商投資情況
 
 
第十四章會議型酒店行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析
一、2012-2013年我國宏觀經(jīng)濟運行情況
二、2014-2019年我國宏觀經(jīng)濟形勢分析
三、2014-2019年投資趨勢及其影響預(yù)測
第二節(jié)政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2013年會議型酒店行業(yè)政策環(huán)境
二、2013年國內(nèi)宏觀政策對其影響
三、2013年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對其影響
第三節(jié)社會發(fā)展環(huán)境分析
一、國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2013年社會環(huán)境發(fā)展分析
三、2014-2019年社會環(huán)境對行業(yè)的影響分析
 
 
第十五章會議型酒店行業(yè)投資機會與風(fēng)險
第一節(jié)會議型酒店行業(yè)投資效益分析
一、2012-2013年會議型酒店行業(yè)投資狀況分析
二、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資效益分析
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資趨勢預(yù)測
四、2014-2019年會議型酒店行業(yè)的投資方向
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資的建議
六、新進入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié)影響會議型酒店行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的有利因素分析
二、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析
三、2014-2019年影響會議型酒店行業(yè)運行的不利因素分析
四、2014-2019年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2014-2019年我國會議型酒店行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析
第三節(jié)會議型酒店行業(yè)投資風(fēng)險及控制策略分析
一、2014-2019年會議型酒店行業(yè)市場風(fēng)險及控制策略
二、2014-2019年會議型酒店行業(yè)政策風(fēng)險及控制策略
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及控制策略
四、2014-2019年會議型酒店同業(yè)競爭風(fēng)險及控制策略
五、2014-2019年會議型酒店行業(yè)其他風(fēng)險及控制策略
 
 
第十六章會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié)會議型酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營銷品牌戰(zhàn)略
六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié)會議型酒店品牌的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)品牌的重要性
二、會議型酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、會議型酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、會議型酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、會議型酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié)會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2013年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2013年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2014-2019年會議型酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2014-2019年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略
 
 
第十七章會議型酒店業(yè)發(fā)展的主要策略
第一節(jié)歐債危機對會議型酒店業(yè)影響及對策
一、影響表現(xiàn)
二、2013年預(yù)期
三、應(yīng)對策略
第二節(jié)中國會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構(gòu)建跨國競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)
二、中國會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力
三、對會議型酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析
第三節(jié)我國會議型酒店業(yè)質(zhì)量持續(xù)改進的對策分析
一、波多里奇國家質(zhì)量獎的基本內(nèi)涵
二、波多里奇卓越績效準則的評價內(nèi)容
三、波多里奇卓越績效準則的修訂
四、新準則對我國會議型酒店業(yè)質(zhì)量管理的啟示
第四節(jié)會議型酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析
一、形象設(shè)計
二、服務(wù)構(gòu)建
三、品牌推廣
四、維護發(fā)展
第五節(jié)我國會議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略
一、研究方法
二、結(jié)果分析
三、會議型酒店吸引入境商務(wù)旅游者的策略