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內(nèi)容概括

高校后勤行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析高校后勤未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘高校后勤行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個(gè)角度市場變化的生動(dòng)描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來高校后勤業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找高校后勤行業(yè)的投資商機(jī)。報(bào)告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了高校后勤行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為高校后勤企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī)，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 【全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的背景下，國際高校后勤發(fā)展模式怎樣？主要國家地區(qū)變化如何？中國高校后勤在國際市場上有什么優(yōu)勢？PEST模型分析結(jié)果如何？】 第一章高校后勤行業(yè)發(fā)展綜述 第一節(jié) 高校后勤行業(yè)定義及分類一、后勤管理定義二、高校后勤組成環(huán)節(jié)與界定三、行業(yè)特點(diǎn)及重要性分析四、我國高?，F(xiàn)行物業(yè)管理與傳統(tǒng)房管的比較第二節(jié) 可行性研究一、后勤服務(wù)單位分類改革的背景二、后勤服務(wù)單位分類改革的主要思路三、后勤服務(wù)單位分類改革的可行性分析第三節(jié) 最近3-5年中國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析一、贏利性二、成長速度三、附加值的提升空間四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制五、風(fēng)險(xiǎn)性六、行業(yè)周期七、競爭激烈程度指標(biāo) 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析第四節(jié) 高校后勤行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析二、主要環(huán)節(jié)的增值空間三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 1、餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 2、工程承包行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 3、環(huán)保及綠化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響五、行業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)行業(yè)分析 1、高校后勤下游行業(yè)分布 2、高等教育行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響 3、招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及影響六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示 第二章高校后勤行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（PEST）第一節(jié) 高校后勤行業(yè)政治法律環(huán)境（P）一、行業(yè)管理體制分析二、行業(yè)主要法律法規(guī) 1、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》 2、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》 3、《關(guān)于開展國家教育體制改革試點(diǎn)的通知》三、高校后勤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1、高校食堂管理規(guī)定 2、高校公寓管理規(guī)定 3、學(xué)校教學(xué)樓造價(jià)指標(biāo) 四、行業(yè)及相關(guān)發(fā)展規(guī)劃解讀五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）一、高校后勤產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響三、高校后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（T）一、高校后勤技術(shù)發(fā)展水平二、高校后勤技術(shù)發(fā)展分析三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 第三章國際高校后勤行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 第一節(jié) 全球高校后勤市場總體情況分析一、全球高校后勤行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) 二、全球高校后勤市場結(jié)構(gòu) 三、全球高校后勤行業(yè)發(fā)展分析四、全球高校后勤行業(yè)競爭格局五、全球高校后勤市場區(qū)域分布六、國際重點(diǎn)高校后勤企業(yè)運(yùn)營分析第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析一、美國 1、美國高校后勤體制介紹 2、美國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 3、美國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 4、美國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析二、德國 1、德國高校后勤體制介紹 2、德國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 3、德國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 4、德國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析三、法國 1、法國高校后勤體制介紹 2、法國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 3、法國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 4、法國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析四、英國 1、英國高校后勤體制介紹 2、英國高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的性質(zhì)分析 3、英國高校后勤管理模式及特點(diǎn)分析 4、英國高校經(jīng)費(fèi)來源及比重增長曲線分析五、其他國家地區(qū) 1、日本 2、新加坡 3、加拿大 4、俄羅斯 第二部分行業(yè)深度分析 【高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣？行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何（規(guī)模、收入、利潤……）？后勤市場供需形勢怎樣？高校主體情況如何？供需狀況形勢如何？】 第四章我國高校后勤行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析一、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展階段二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展總體概況三、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析四、我國高校后勤行業(yè)商業(yè)模式分析第二節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、我國高校后勤行業(yè)市場規(guī)模二、我國高校后勤行業(yè)發(fā)展分析第三節(jié) 高校后勤市場情況分析一、中國高校后勤市場總體概況二、中國高校后勤服務(wù)市場發(fā)展分析三、中國高校后勤服務(wù)市場走向第四節(jié) 我國高校后勤市場價(jià)格走勢分析一、高校后勤市場定價(jià)機(jī)制組成二、高校后勤市場價(jià)格影響因素三、高校食堂原材料市場走勢分析四、高校后勤產(chǎn)品售價(jià)走勢分析 1、早餐供應(yīng)價(jià)格走勢 2、午餐供應(yīng)價(jià)格走勢 3、晚餐供應(yīng)價(jià)格走勢 4、夜宵供應(yīng)品類及價(jià)格走勢 第五章我國高校后勤行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析 第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)總體規(guī)模分析一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析二、從業(yè)人員規(guī)模分析三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析第二節(jié) 我國各類高校統(tǒng)計(jì) 一、重點(diǎn)大學(xué) 1、學(xué)校數(shù)量 2、在校學(xué)生數(shù)量二、大學(xué)本科 1、學(xué)校數(shù)量 2、在校學(xué)生數(shù)量三、大學(xué)專科 1、學(xué)校數(shù)量 2、在校學(xué)生數(shù)量第三節(jié) 我國高校后勤主體分類指標(biāo)分析一、普通高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 1、我國普通高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) 2、我國普通高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) 3、我國普通高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) 4、我國普通高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) 5、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 6、我國普通高校公寓（教學(xué)樓）新建面積二、成人高校指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 1、我國成人高校年入學(xué)人數(shù)統(tǒng)計(jì) 2、我國成人高校在校學(xué)生數(shù)統(tǒng)計(jì) 3、我國成人高校（機(jī)構(gòu)）數(shù)統(tǒng)計(jì) 4、我國成人高校用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì) 5、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）保有面積 6、我國成人高校公寓（教學(xué)樓）新建面積第四節(jié) 我國高校后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、高校后勤經(jīng)費(fèi)來源組成結(jié)構(gòu) 二、高校后勤行業(yè)投入與產(chǎn)出分析 1、高校后勤行業(yè)投入資金規(guī)模 2、高校后勤行業(yè)樓房物業(yè)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 3、高校后勤行業(yè)樓層修繕費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 4、高校后勤行業(yè)保潔費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 5、高校后勤行業(yè)綠化費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 6、高校后勤行業(yè)利潤總計(jì) 三、中國高校后勤行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析 1、行業(yè)盈利能力分析 2、行業(yè)償債能力分析 3、行業(yè)營運(yùn)能力分析 4、行業(yè)發(fā)展能力分析 第六章 2014-2018年高校后勤市場供需形勢分析 第一節(jié) 高校后勤供需平衡狀況分析一、食堂資源構(gòu)成及原材料自有比例二、我國高校后勤行業(yè)供給情況 1、我國高校后勤行業(yè)供給分析 2、我國高校后勤行業(yè)平均業(yè)務(wù)覆蓋率分析 3、重點(diǎn)企業(yè)后勤服務(wù)覆蓋面三、我國高校后勤行業(yè)需求情況四、我國高校后勤行業(yè)供需平衡分析第二節(jié) 高校后勤服務(wù)市場應(yīng)用及需求預(yù)測一、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場總體需求分析 1、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求特征 2、高校后勤服務(wù)應(yīng)用市場需求總規(guī)模二、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測 1、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求功能預(yù)測 2、2014-2018年高校后勤行業(yè)領(lǐng)域需求市場格局預(yù)測三、高校后勤行業(yè)重點(diǎn)分類需求分析預(yù)測 第三部分市場全景調(diào)研 【教學(xué)后勤、行政后勤……各細(xì)分市場情況如何？產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向在哪？產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)有什么變化？】 第七章高校后勤總體及細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析及預(yù)測 第一節(jié) 中國高校后勤行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析一、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析二、高校后勤行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析三、高校后勤行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況四、高校后勤行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢五、高校后勤行業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢分析 1、教學(xué)后勤發(fā)展及趨勢分析 2、生活后勤發(fā)展及趨勢分析 3、科研后勤發(fā)展及趨勢分析 4、行政后勤發(fā)展及趨勢分析 5、公共后勤發(fā)展及趨勢分析第二節(jié) 高校餐飲服務(wù)市場分析及預(yù)測一、餐飲服務(wù)管理發(fā)展改革分析 1、高校餐飲服務(wù)管理的發(fā)展趨勢及問題 2、高校餐飲工作的改革二、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則 1、高校餐飲服務(wù)管理的特點(diǎn) 2、高校餐飲服務(wù)管理的性質(zhì) 3、高校餐飲服務(wù)管理的原則三、高校餐飲服務(wù)管理的作用 1、提高教育質(zhì)量，完成科研任務(wù)的重要條件 2、促進(jìn)和發(fā)展和諧社會(huì)的必要因素 3、貫徹執(zhí)行黨的關(guān)于知識(shí)分子政策的重要組成部分 4、有利于增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與增進(jìn)國際友誼 5、反映師生精神文明的窗口第三節(jié) 學(xué)生與教職工宿舍管理發(fā)展分析及預(yù)測一、宿舍管理改革分析二、學(xué)生與教職工宿舍管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則三、公寓樓宿舍管理的作用四、學(xué)生與教職工宿舍管理的重點(diǎn)及趨勢分析五、學(xué)生與教職工宿舍管理的市場化走勢第四節(jié) 教學(xué)樓服務(wù)市場分析及預(yù)測一、教學(xué)樓服務(wù)發(fā)展改革分析二、教學(xué)樓服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則三、教學(xué)樓服務(wù)的作用四、教學(xué)樓服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢分析第五節(jié) 校園保潔與綠化發(fā)展分析及預(yù)測一、校園保潔與綠化發(fā)展特點(diǎn)分析二、校園保潔與綠化性質(zhì) 三、校園保潔與綠化的作用四、校園保潔與綠化的重點(diǎn)及趨勢分析第六節(jié) 修繕服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測一、修繕服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析二、修繕服務(wù)管理體系構(gòu)建形式三、修繕服務(wù)發(fā)展情況分析四、修繕服務(wù)的重點(diǎn)及趨勢分析五、修繕服務(wù)的市場化走勢第七節(jié) 水電供給服務(wù)發(fā)展分析及預(yù)測一、水電供給服務(wù)發(fā)展改革分析二、水電供給服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則三、水電管理服務(wù)與學(xué)校管理協(xié)調(diào)性總結(jié) 四、水電供給服務(wù)管理重點(diǎn)及策略分析五、水電供給服務(wù)的市場化走勢第八節(jié) 校園安全保障管理發(fā)展分析及預(yù)測一、校園安全保障管理發(fā)展改革分析二、校園安全保障管理的特點(diǎn)、性質(zhì)和原則三、校園安全保障管理的作用四、校園安全保障管理的重點(diǎn)及趨勢分析五、校園安全保障管理的市場化走勢第九節(jié) 高校醫(yī)療發(fā)展分析及預(yù)測一、高校校醫(yī)院處境難題分析二、高校醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍發(fā)展的建議四、醫(yī)療改革對(duì)高校醫(yī)療的影響五、高校醫(yī)療服務(wù)管理的重點(diǎn)及趨勢分析 第八章我國高校后勤行業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理趨勢及策略分析 第一節(jié) 高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理分析一、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)分析 1、財(cái)務(wù)分析的含義 2、財(cái)務(wù)分析的意義 3、財(cái)務(wù)分析的目的 4、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 5、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ) 二、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 1、企業(yè)短期償債能力 2、企業(yè)長期償債能力 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 4、企業(yè)獲利能力分析三、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理范疇 1、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的特征 2、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍 3、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度 4、高校后勤餐飲財(cái)務(wù)室人員配備及職責(zé) 5、高校學(xué)生餐廳財(cái)務(wù)成本核算四、高校餐飲成本控制管理 1、成本控制管理概述 2、成本控制管理的內(nèi)容 3、成本控制管理目標(biāo) 4、成本控制管理的原則 5、企業(yè)實(shí)施成本控制管理的作用 6、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對(duì)策第二節(jié) 高校行政后勤財(cái)務(wù)管理分析一、高校行政后勤財(cái)務(wù)分析二、高校行政后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 1、企業(yè)短期償債能力 2、企業(yè)長期償債能力 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 4、企業(yè)獲利能力三、高校行政管理范疇四、高校行政后勤管理成本控制管理第三節(jié) 高校公共后勤財(cái)務(wù)管理分析一、高校公共后勤財(cái)務(wù)分析二、高校公共后勤財(cái)務(wù)管理指標(biāo) 1、企業(yè)短期償債能力 2、企業(yè)長期償債能力 3、企業(yè)經(jīng)營管理能力 4、企業(yè)獲利能力三、高校公共管理范疇四、高校公共后勤管理成本控制管理 第四部分競爭格局分析 【高校后勤市場競爭程度怎樣？集中度有什么變化？波特五力分析、SWOT分析結(jié)果如何？競爭結(jié)構(gòu)怎樣？】 第九章高校后勤行業(yè)區(qū)域市場競爭分析 第一節(jié) 中國高校后勤重點(diǎn)區(qū)域市場分析預(yù)測一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 4、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析二、高校后勤區(qū)域市場分析第二節(jié) 高校后勤重點(diǎn)省市發(fā)展及趨勢一、江蘇二、上海三、天津四、重慶五、北京六、四川七、湖北八、安徽 第十章 2014-2018年高校后勤行業(yè)競爭形勢分析 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析一、高校后勤行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析二、高校后勤行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析三、高校后勤行業(yè)集中度分析四、高校后勤行業(yè)SWOT分析第二節(jié) 中國高校后勤行業(yè)競爭格局綜述一、高校后勤行業(yè)競爭概況二、中國高校后勤行業(yè)競爭力分析三、中國高校后勤競爭力優(yōu)勢分析四、高校后勤行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析第三節(jié) 高校后勤行業(yè)競爭格局分析一、國內(nèi)外高校后勤競爭分析二、我國高校后勤市場競爭分析三、國內(nèi)高校擴(kuò)建項(xiàng)目分析 1、計(jì)劃擴(kuò)建項(xiàng)目分析 2、已經(jīng)建成項(xiàng)目分析 第十一章高校后勤行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 第一節(jié) 中國高校后勤企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析一、高校后勤企業(yè)主要類型二、高校后勤企業(yè)資本運(yùn)作分析三、高校后勤企業(yè)國際競爭力分析第二節(jié) 中國領(lǐng)先高校后勤企業(yè)經(jīng)營形勢分析一、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二、天津理工大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)文化建設(shè) 4、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望三、中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)質(zhì)量管理 4、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望四、浙江大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、后勤構(gòu)架分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望五、上海交通大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)后勤動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 六、遼寧大學(xué)后勤發(fā)展集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)理念 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)財(cái)務(wù)分析 8、企業(yè)招標(biāo)管理七、南昌大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) 4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望八、中國人民大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)榮譽(yù)分析 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)管理特色分析 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景及目標(biāo) 九、中南大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)后勤工作總結(jié) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十、北京理工大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十一、南京大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)與管理 5、企業(yè)資質(zhì)榮譽(yù) 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十二、蘭州大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十三、中國海洋大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)及榮譽(yù) 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)發(fā)展能力分析 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 十四、中國石油大學(xué)（北京）后勤服務(wù)總公司 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)發(fā)展能力分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十五、云南大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十六、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十七、安徽師范大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展模式 4、企業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望十八、上海大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)文化建設(shè) 4、企業(yè)安全生產(chǎn)分析 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 十九、西安電子科技大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)管理分析二十、長安大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展愿景分析二十一、暨南大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)特色 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二十二、鄭州大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二十三、蘇州科技學(xué)院后勤服務(wù)總公司 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)后勤服務(wù) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)招標(biāo)管理二十四、四川大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展規(guī)模 4、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二十五、山東科技大學(xué)后勤服務(wù)總公司 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)發(fā)展能力 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二十六、成都大學(xué)后勤服務(wù)公司 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)文化建設(shè)及發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展愿景二十七、合肥工業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)業(yè)務(wù)收入分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望二十八、溫州大學(xué)后勤集團(tuán)公司 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)資質(zhì)及榮譽(yù) 4、企業(yè)服務(wù)模式 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 二十九、廈門大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)動(dòng)態(tài)分析 4、企業(yè)發(fā)展特色 5、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目構(gòu)成 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望三十、同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán) 1、發(fā)展概況 2、組織結(jié)構(gòu)分析 3、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 4、企業(yè)榮譽(yù)分析 5、企業(yè)服務(wù)類別分析 6、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 7、企業(yè)運(yùn)營狀況 8、企業(yè)發(fā)展前景展望 第五部分發(fā)展前景展望 【要想在如今競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，應(yīng)緊隨市場的腳步向前發(fā)展進(jìn)步，那么未來高校后勤行業(yè)發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢？投資機(jī)會(huì)在哪里？】 第十二章 2014-2018年高校后勤行業(yè)前景及趨勢預(yù)測 第一節(jié) 2014-2018年高校后勤市場發(fā)展前景一、2014-2018年高校后勤市場發(fā)展?jié)摿?/span> 二、2014-2018年高校后勤市場發(fā)展前景展望三、2014-2018年高校后勤細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析第二節(jié) 2014-2018年高校后勤市場發(fā)展趨勢預(yù)測一、2014-2018年高校后勤行業(yè)發(fā)展趨勢二、2014-2018年高校后勤市場規(guī)模預(yù)測三、2014-2018年智能后勤的發(fā)展趨勢分析第三節(jié) 2014-2018年中國高校后勤行業(yè)供需預(yù)測一、2014-2018年中國高校后勤行業(yè)供給預(yù)測二、2014-2018年中國高校后勤行業(yè)需求預(yù)測 第十三章 2014-2018年高校后勤行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 第一節(jié) 高校后勤行業(yè)投資特性分析一、高校后勤行業(yè)進(jìn)入壁壘分析二、高校后勤行業(yè)盈利因素分析三、高校后勤行業(yè)盈利模式分析第二節(jié) 2014-2018年高校后勤行業(yè)發(fā)展的影響因素一、有利因素 1、高校主體市場大 2、市場化有利企業(yè)發(fā)展 3、投資總體規(guī)模增多二、不利因素 1、改革進(jìn)展緩慢 2、地區(qū)發(fā)展不均衡 3、整體發(fā)展不協(xié)調(diào) 4、管理普遍缺乏規(guī)范 第六部分發(fā)展戰(zhàn)略研究 【高校后勤行業(yè)面臨哪些困境？有哪些扶持政策？在轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展戰(zhàn)略、管理經(jīng)營、投融資方面需要注意哪些問題？需要采取哪些策略？具體有哪些注意點(diǎn)？】 第十四章 2014-2018年高校后勤行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 第一節(jié) 高校后勤行業(yè)面臨的困境一、中國高校后勤行業(yè)發(fā)展的主要困境二、與科學(xué)發(fā)展觀的一致性缺失三、高校現(xiàn)代化行政管理弊端第二節(jié) 高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策一、重點(diǎn)高校后勤企業(yè)面臨的困境及對(duì)策二、中小高校后勤企業(yè)發(fā)展困境及策略分析三、國內(nèi)高校后勤企業(yè)的出路分析第三節(jié) 中國高校后勤行業(yè)存在的問題及對(duì)策一、中國高校后勤行業(yè)存在的問題二、高校后勤行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策三、市場的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié) 中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策一、中國高校后勤市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 二、中國高校后勤市場發(fā)展的對(duì)策三、高校后勤飲食服務(wù)面臨的問題與對(duì)策 第十五章研究結(jié)論及發(fā)展建議 第一節(jié) 高校后勤行業(yè)研究結(jié)論及建議一、關(guān)于實(shí)現(xiàn)高校后勤科學(xué)發(fā)展的思考二、建設(shè)新型高校后勤保障體系的目標(biāo) 第二節(jié) 高校后勤主要細(xì)分行業(yè)研究結(jié)論及建議一、教學(xué)后勤研究結(jié)論及建議二、行政后勤研究結(jié)論及建議三、生活后勤研究結(jié)論及建議四、公共后勤研究結(jié)論及建議第三節(jié) 高校后勤行業(yè)發(fā)展建議一、行業(yè)發(fā)展策略建議二、行業(yè)投資方向建議三、行業(yè)投資方式建議

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