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 第1章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)運營現(xiàn)狀分析

1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)綜述

1.1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)定義

1.1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)分類

（1）銷售核心式

（2）經(jīng)營核心式

1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 主題地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境

（1）主題地產(chǎn)行業(yè)主要監(jiān)管政策

（2）主題地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管趨勢分析

1.2.2 主題地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

1.2.3 主題地產(chǎn)行業(yè)部門規(guī)章

1.3 主題地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境

1.3.1 行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性分析

1.3.2 國外宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.3 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.4 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析

1.4 主題地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 城鎮(zhèn)化分析

（1）行業(yè)與城鎮(zhèn)化進程的相關(guān)性分析

（2）國家城鎮(zhèn)化進程分析

（3）國家城鎮(zhèn)化進程規(guī)劃

1.4.2 消費環(huán)境分析

（1）居民收入水平分析

（2）居民消費水平分析

1.5 主題地產(chǎn)行業(yè)競爭分析

1.5.1 供應商的討價還價能力

1.5.2 購買者的討價還價能力

1.5.3 新進入者的威脅

1.5.4 替代品的威脅

1.5.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭情況

1.6 主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)

 

第2章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析

2.1 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.1.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 旅游地產(chǎn)市場調(diào)研

2.1.3 旅游地產(chǎn)運行分析

2.1.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析

（1）政府旅游地產(chǎn)運作模式分析

（2）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學途徑

2.1.5 旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

（1）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

（2）開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景

2.1.6 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1.7 旅游地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.2.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模

2.2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)

2.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場主體

2.2.4 “十二五”時期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析

2.2.5 “十二五”時期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭格局預測

2.2.6 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.3 城市地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.3.1 城市地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 城市地產(chǎn)典型案例分析

（1）法國巴黎模式

（2）威尼斯模式

（3）迪拜模式

（4）拉斯維加斯模式

2.3.3 城市地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.4 住宅地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.4.1 住宅市場開發(fā)投資情況

2.4.2 住宅市場供應情況

2.4.3 住宅市場銷售情況

2.4.4 住宅市場價格分析

2.4.5 住宅地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.5 復合地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.5.1 復合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2 復合地產(chǎn)典型案例分析

（1）杭州天都城

（2）香港太古城商業(yè)社區(qū)

（3）美國迪斯尼主題樂園

2.5.3 復合地產(chǎn)運作思路解析

2.5.4 復合地產(chǎn)發(fā)展方向分析

2.5.5 復合地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

 

第3章 中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析

3.1 主題樂園

3.1.1 歡樂谷

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.2 世界之窗

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.3 海洋世界

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.4 蘇州樂園

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2 文化綜合體

3.2.1 云南民族村

（1）發(fā)展情況簡介

（2）SWOT分析

（3）發(fā)展模式探討

3.2.2 博鰲經(jīng)濟論壇

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.3 中華民俗村

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.4 深圳華僑城創(chuàng)意園

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.3 體育綜合體

3.3.1 廣州南國奧園

（1）南國奧園項目介紹

（2）南國奧園策劃模式

3.3.2 昆明新亞洲體育城

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.4 旅游綜合體

3.4.1 蘇州太湖國家級旅游度假區(qū)

（1）項目概況

（2）旅游資源

（3）度假區(qū)文化

（4）基礎(chǔ)設(shè)施

（5）生態(tài)環(huán)境

3.4.2 瑞海姆（RGHCM）旅游度假村

（1）項目概況

（2）設(shè)計理念

（3）資本構(gòu)成

（4）資本經(jīng)營

（5）經(jīng)營機制

3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區(qū)

（1）項目概況

（2）設(shè)計理念

（3）項目特色

（4）功能分區(qū)

3.5 商業(yè)綜合體

3.5.1 上海新天地舊城改造

（1）上海新天地項目介紹

（2）舊城改造項目策劃模式

3.5.2 北京SOHO現(xiàn)代城與建外

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

 

第4章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場分析

4.1 線城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.1.1 北京市主題地產(chǎn)市場分析

（1）北京市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）北京市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）北京市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）北京市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項目分析

（6）北京市主題地產(chǎn)投資機遇分析

4.1.2 上海市主題地產(chǎn)市場分析

（1）上海市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）上海市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）上海市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）上海市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項目分析

（6）上海市主題地產(chǎn)投資機遇

4.1.3 深圳市主題地產(chǎn)市場分析

（1）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）深圳市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）深圳市主題地產(chǎn)案例分析

（6）深圳市主題地產(chǎn)投資機遇

4.1.4 廣州市主題地產(chǎn)市場分析

（1）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）廣州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）廣州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）廣州市主題地產(chǎn)投資機遇

4.2 其他城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.2.1 天津市主題地產(chǎn)市場分析

（1）天津市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）天津市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）天津市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）天津市主題地產(chǎn)案例分析

（6）天津市主題地產(chǎn)投資機遇

4.2.2 武漢市主題地產(chǎn)市場分析

（1）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）武漢市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）武漢市主題地產(chǎn)案例分析

（6）武漢市主題地產(chǎn)投資機遇

4.2.3 杭州市主題地產(chǎn)市場分析

（1）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）杭州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）杭州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）杭州市主題地產(chǎn)投資機遇

4.2.4 成都市主題地產(chǎn)市場分析

（1）成都市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）成都市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）成都市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）成都市主題地產(chǎn)案例分析

（6）成都市主題地產(chǎn)投資機遇

4.2.5 重慶市主題地產(chǎn)市場分析

（1）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）重慶市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）重慶市主題地產(chǎn)案例分析

（6）重慶市主題地產(chǎn)投資機遇

 

第5章 中國主題地產(chǎn)經(jīng)營標桿企業(yè)發(fā)展模式

5.1 企業(yè)定位

5.1.1 泰達控股

5.1.2 大連軟件園

5.1.3 金融街控股

5.1.4 華僑城地產(chǎn)

5.1.5 上海陸家嘴

5.2 模式要點

5.2.1 泰達控股

5.2.2 大連軟件園

5.2.3 金融街控股

5.2.4 華僑城地產(chǎn)

5.2.5 上海陸家嘴

5.3 競爭優(yōu)勢

5.3.1 泰達控股

5.3.2 大連軟件園

5.3.3 金融街控股

5.3.4 華僑城地產(chǎn)

5.3.5 上海陸家嘴

5.4 標桿企業(yè)發(fā)展模式總結(jié)

5.4.1 盈利不是重點

5.4.2 投資環(huán)境是招兵買馬的本錢

5.4.3 融資機制多元化是對金融市場的適應

5.4.4 將比較優(yōu)勢發(fā)展為競爭優(yōu)勢

 

第6章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營情況

6.1 主題樂園開發(fā)企業(yè)

6.1.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.2 廣州長隆集團有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主題樂園項目分析

（4）企業(yè)主要盈利模式分析

（5）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.3 大連海昌集團有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.4 黃山徽州文化旅游集團有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

6.2.1 大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.2 上海世茂股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.4 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.5 金融街控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.6 深圳市益田集團股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3 綜合開發(fā)企業(yè)

6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.2 碧桂園控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.3 龍湖地產(chǎn)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.4 恒大地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.5 萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.6 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.7 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.8 華潤置地有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.9 合生創(chuàng)展集團有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.10 保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.11 佳兆業(yè)集團控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.12 上海綠地（集團）有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.13 SOHO中國有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.14 中弘控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.15 方興地產(chǎn)（中國）有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

 

第7章 主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式及轉(zhuǎn)型分析

7.1 主題地產(chǎn)盈利模式分析

7.1.1 社會效益

7.1.2 經(jīng)濟效益

7.2 銷售核心式發(fā)展模式

7.2.1 高爾夫球會

（1）國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀

（2）高爾夫典型案例分析

（3）高爾夫開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）高爾夫開發(fā)趨勢分析

7.2.2 教育產(chǎn)業(yè)

（1）我國教育產(chǎn)業(yè)分類現(xiàn)狀

（2）教育產(chǎn)業(yè)典型案例分析

（3）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)趨勢分析

7.3 經(jīng)營核心式發(fā)展模式

7.3.1 主題公園

（1）我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

（2）主題公園開發(fā)典型案例

（3）主題公園開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）主題公園開發(fā)趨勢分析

7.3.2 度假村

（1）度假村分類分類情況

（2）度假村開發(fā)典型案例

（3）度假村開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）度假村開發(fā)趨勢分析

7.4 模式策劃關(guān)鍵性因素

7.4.1 戰(zhàn)略層面

7.4.2 總體定位層面

7.4.3 運營層面

7.4.4 營銷層面

7.5 企業(yè)模式轉(zhuǎn)型方向分析

7.5.1 文化多樣性和復合形產(chǎn)品構(gòu)件

（1）文化多樣性

（2）主題的選擇

（3）主題的表達

（4）構(gòu)件復合型產(chǎn)品

7.5.2 發(fā)展過程中的外部性和協(xié)同效應

（1）外部性的概念和作用

（2）主題地產(chǎn)與協(xié)同效應

（3）多元化開發(fā)產(chǎn)品

7.5.3 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

（1）價值鏈的概念

（2）主題地產(chǎn)價值鏈分析

（3）建立多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

7.5.4 利用生命周期建立創(chuàng)新發(fā)展機制

（1）生命周期理論

（2）主題地產(chǎn)的生命周期理論

（3）主題地產(chǎn)的創(chuàng)新

7.5.5 服務系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及一體化管理模式

（1）完善地產(chǎn)配套服務設(shè)施

（2）一體化管理的概念及特點

（3）主題地產(chǎn)一體化管理模式

7.6 年新興主題地產(chǎn)模式

7.6.1 游戲主題樂園

7.6.2 汽車文化主題公園

7.6.3 生態(tài)旅游地產(chǎn)

（1）保利生態(tài)城

（2）華隆生態(tài)旅游

7.6.4 影視文化旅游

7.6.5 養(yǎng)老住宅地產(chǎn)

 

第8章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風險控制

8.1 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資風險控制

8.1.1 策劃定位風險控制

8.1.2 地段選擇風險控制

8.1.3 資金投入風險控制

8.1.4 市場運營風險控制

8.1.5 環(huán)境保護風險控制

8.2 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析

8.2.1 國外商業(yè)貸款融資途徑

8.2.2 主題地產(chǎn)證券化的模式選擇

8.2.3 境內(nèi)外上市融資方式分析

8.2.4 融資租賃方式分析

8.2.5 典當融資方式分析

8.2.6 不同主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議

8.3 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析

8.3.1 以資產(chǎn)價值提升為基石

8.3.2 以功能價值創(chuàng)新為源泉

8.3.3 以品牌價值塑造為核心

8.3.4 以文化價值彰顯為支點

8.3.5 以情感價值融入為紐帶

 

第9章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問題及趨勢

9.1 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在的問題

9.1.1 規(guī)模方面

9.1.2 質(zhì)量方面

9.1.3 收入方面

9.1.4 產(chǎn)品方面

9.1.5 管理方面

9.2 主題地產(chǎn)項目規(guī)劃關(guān)鍵問題

9.2.1 城市發(fā)展規(guī)劃

9.2.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

9.2.3 規(guī)劃設(shè)計的控制

9.3 主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)趨勢分析

9.3.1 城市空間區(qū)位增長極

9.3.2 堅持環(huán)保開發(fā)之路

9.4 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及展望

9.4.1 我國房地產(chǎn)市場前景

9.4.2 國際資本搶攤中國市場

9.4.3 主題地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)變

9.5 主題地產(chǎn)項目的規(guī)劃發(fā)展方向

9.5.1 城市中心區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.2 城市近郊區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.3 城市遠郊區(qū)的項目發(fā)展方向