日韩精品三级呦呦|五月丁香蜜臀|99久亚洲精品热|色婷婷五月一区

第1章 旅游綜合體相關(guān)綜述 27

1.1 旅游綜合體概念 27

1.1.1 旅游綜合體的由來(lái) 27

1.1.2 旅游綜合體的內(nèi)涵 27

1.2 相關(guān)概念的辨析 29

1.2.1 旅游綜合體與旅游產(chǎn)業(yè)集群 29

（1）旅游綜合體與旅游房地產(chǎn) 30

（2）旅游綜合體與旅游區(qū) 31

1.3 旅游綜合體的發(fā)展架構(gòu) 31

1.3.1 旅游吸引核 32

1.3.2 休閑聚集區(qū) 33

1.3.3 居住發(fā)展帶 33

1.3.4 社區(qū)配套網(wǎng) 33

1.3.5 產(chǎn)業(yè)延伸環(huán) 33

1.4 旅游綜合體的基本特征 34

1.4.1 旅游綜合體內(nèi)部特征 34

（1）旅游功能復(fù)合性 34

（2）業(yè)態(tài)配比合理性 35

（3）空間形態(tài)連續(xù)性 35

（4）運(yùn)營(yíng)一體化 35

1.4.2 旅游綜合體外部特征 36

（1）城市旅游形象代表性 36

（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)性 36

（3）交通系統(tǒng)便利性 36

（4）政府參與的必須性 36

1.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的動(dòng)因 37

1.5.1 旅游消費(fèi)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 37

1.5.2 旅游供給能力升級(jí)的產(chǎn)物 37

1.5.3 文脈傳承的有效方式 38

1.5.4 政府城市發(fā)展政策影響的必然結(jié)果 38

1.6 旅游綜合體開(kāi)發(fā)的作用 39

1.6.1 政府機(jī)構(gòu)：區(qū)域綜合升級(jí)的引擎 39

1.6.2 旅游集團(tuán)：旅游投資模式的新路 40

1.6.3 地產(chǎn)企業(yè)：地產(chǎn)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的方向 40

第2章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)環(huán)境分析 41

2.1 旅游業(yè)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì) 41

2.1.1 旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41

（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)分析 41

（2）國(guó)內(nèi)旅游收入分析 42

（3）國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)分析 44

2.1.2 旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 45

（1）旅游業(yè)政策扶持加大 45

（2）居民旅游消費(fèi)能力提升 46

（3）旅游業(yè)發(fā)展空間分析 47

2.1.3 旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向 50

（1）旅游消費(fèi)模式升級(jí)分析 50

（2）傳統(tǒng)旅游行業(yè)弊端顯現(xiàn) 51

（3）旅游行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向 51

（4）旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析 52

2.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)情況分析 53

2.2.1 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)歷程回顧 53

2.2.2 旅游景區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式 54

2.2.3 旅游景區(qū)經(jīng)營(yíng)情況分析 55

2.2.4 旅游景區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析 57

2.2.5 旅游景區(qū)綜合開(kāi)發(fā)趨勢(shì) 57

2.3 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 58

2.3.1 旅游地產(chǎn)發(fā)展歷程回顧 58

2.3.2 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 60

2.3.3 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目情況分析 61

2.3.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特征 62

2.3.5 旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析 63

2.3.6 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式升級(jí) 64

2.4 旅游綜合體與新型城鎮(zhèn)化的關(guān)系 64

2.4.1 我國(guó)城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃 64

2.4.2 新型城鎮(zhèn)化的提出及特點(diǎn) 65

2.4.3 旅游綜合體城鎮(zhèn)化的特殊性 68

2.4.4 旅游綜合體對(duì)新型城鎮(zhèn)化的影響 69

2.4.5 新型城鎮(zhèn)化對(duì)旅游綜合體開(kāi)發(fā)要求 70

2.5 旅游綜合體開(kāi)發(fā)用地環(huán)境分析 71

2.5.1 土地政策變化情況分析 71

2.5.2 旅游產(chǎn)業(yè)用地優(yōu)惠政策 73

2.5.3 建設(shè)用地供需情況分析 75

（1）批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模分析 75

（2）建設(shè)用地供應(yīng)情況分析 76

（3）建設(shè)用地出讓情況分析 77

（4）主要城市土地價(jià)格分析 77

第3章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與運(yùn)營(yíng)模式分析 79

3.1 旅游綜合體發(fā)展歷程分析 79

3.1.1 旅游綜合體萌芽期 79

3.1.2 旅游綜合體發(fā)展期 79

3.1.3 旅游綜合體井噴期 80

3.2 旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀分析 81

3.2.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 81

3.2.2 旅游綜合體發(fā)展特點(diǎn) 81

（1）投資熱點(diǎn)呈現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向性 81

（2）項(xiàng)目選址呈現(xiàn)稀缺資源導(dǎo)向性 83

（3）投資主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì) 84

（4）項(xiàng)目投資呈現(xiàn)金額巨大的特點(diǎn) 85

（5）開(kāi)發(fā)模式創(chuàng)新形式在不斷涌現(xiàn) 86

3.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑與形式 87

3.3.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)途徑 87

（1）內(nèi)部新增開(kāi)發(fā) 88

（2）內(nèi)部置換開(kāi)發(fā) 88

（3）外部關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā) 89

（4）外部?jī)?chǔ)備開(kāi)發(fā) 89

（5）整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā) 89

3.3.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)形式 90

（1）域內(nèi)更新型 90

（2）域外聯(lián)動(dòng)型 91

（3）綜合統(tǒng)籌型 91

3.4 旅游綜合體運(yùn)作模式分析 91

3.4.1 政府運(yùn)作模式分析 91

3.4.2 企業(yè)運(yùn)作模式分析 92

（1）企業(yè)角色的定位 92

（2）企業(yè)商業(yè)模式 93

（3）企業(yè)運(yùn)作模式的流程 95

3.5 旅游綜合體收入模式分析 96

3.5.1 傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 96

3.5.2 體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 96

3.5.3 休閑旅游收入模式 96

3.5.4 度假旅游收入模式 97

3.5.5 旅游房地產(chǎn)收入模式 97

3.5.6 區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式 97

第4章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式及選擇與優(yōu)化 98

4.1 旅游綜合體發(fā)展模式分析 98

4.1.1 以?shī)蕵?lè)功能為核心的發(fā)展模式 99

（1）模式基本概述 99

（2）模式開(kāi)發(fā)特征 99

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 100

（4）個(gè)案分析——日本迪士尼樂(lè)園 101

4.1.2 以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式 103

（1）模式基本概述 103

（2）模式開(kāi)發(fā)特征 103

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 105

（4）個(gè)案分析——珠海海泉灣度假城 105

4.1.3 以綜合購(gòu)物功能為核心的發(fā)展模式 107

（1）模式基本概述 107

（2）模式開(kāi)發(fā)特征 108

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 109

（4）個(gè)案分析——杭州大廈 110

4.1.4 以會(huì)展功能為核心的發(fā)展模式 111

（1）模式基本概述 111

（2）模式開(kāi)發(fā)特征 112

（3）模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 113

（4）個(gè)案分析——成都國(guó)際會(huì)展中心 114

4.2 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 114

4.2.1 發(fā)展模式選擇的必要性 114

4.2.2 發(fā)展模式選擇影響因素 115

（1）影響因素分析 116

1）資源稟賦 116

2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度 116

3）投資回收期 117

4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境 117

5）城市社會(huì)環(huán)境 118

6）城市旅游環(huán)境 118

7）區(qū)位環(huán)境 119

8）利益相關(guān)者 119

（2）影響因子的整合 120

4.2.3 旅游綜合體發(fā)展模式選擇 121

（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能 121

1）以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體 122

2）以度假功能為核心的旅游綜合體 122

3）以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體 122

4）以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體 122

（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則 123

4.3 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化 124

4.3.1 旅游綜合體發(fā)展主要問(wèn)題 124

4.3.2 旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 126

第5章 中國(guó)不同類(lèi)型旅游綜合體案例分析及開(kāi)發(fā)策略 129

5.1 主題公園旅游綜合體 129

5.1.1 主題公園旅游綜合體發(fā)展歷程 129

5.1.2 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 130

（1）資源條件 130

（2）區(qū)位條件 131

（3）市場(chǎng)條件 131

（4）規(guī)模條件 132

5.1.3 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 132

5.1.4 主題公園旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 134

5.1.5 主題公園旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 135

5.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城 137

5.2 溫泉旅游綜合體 138

5.2.1 溫泉旅游綜合體的內(nèi)涵 138

5.2.2 溫泉旅游綜合開(kāi)發(fā)必然性 138

5.2.3 溫泉旅游業(yè)發(fā)展階段分析 139

5.2.4 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 139

（1）資源條件 139

（2）市場(chǎng)條件 139

（3）交通條件 140

（4）環(huán)境條件 140

5.2.5 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 140

（1）路徑一：縱向深耕 141

（2）路徑二：橫向跨接 141

（3）路徑三：品牌塑造 142

5.2.6 溫泉旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 143

5.2.7 溫泉旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 143

5.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯(lián)SPA 144

5.3 濱水型旅游綜合體 145

5.3.1 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 145

5.3.2 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 145

5.3.3 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 145

5.3.4 濱水型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 149

5.3.5 濱水型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 149

5.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣 150

5.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體 151

5.4.1 鄉(xiāng)村旅游綜合體的特征 151

5.4.2 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 152

5.4.3 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 153

5.4.4 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 153

5.4.5 鄉(xiāng)村旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 156

5.4.6 鄉(xiāng)村旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 158

5.4.7 鄉(xiāng)村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花 159

5.5 文化旅游綜合體 164

5.5.1 文化旅游綜合體的特點(diǎn) 164

5.5.2 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 165

5.5.3 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 166

5.5.4 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 167

5.5.5 文化旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 168

5.5.6 文化旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 168

5.5.7 文化旅游綜合體案例分析 169

（1）芙蓉古城 169

（2）上海新天地 171

5.6 休閑商業(yè)旅游綜合體 173

5.6.1 休閑商業(yè)旅游綜合體的特點(diǎn) 173

5.6.2 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 173

5.6.3 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 174

5.6.4 休閑商業(yè)旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 174

5.6.5 休閑商業(yè)旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 175

5.6.6 休閑商業(yè)旅游綜合體案例分析——張家界國(guó)際旅游商業(yè)城 176

5.7 度假區(qū)型旅游綜合體 177

5.7.1 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 177

5.7.2 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 177

5.7.3 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 179

5.7.4 度假區(qū)型旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 182

5.7.5 度假區(qū)型旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 183

5.7.6 度假區(qū)型旅游綜合體案例分析——滇池國(guó)家旅游度假區(qū) 184

5.8 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體 186

5.8.1 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體的特征 186

5.8.2 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)背景 186

5.8.3 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)條件 187

（1）養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式 187

5.8.4 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體產(chǎn)業(yè)體系 189

5.8.5 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體開(kāi)發(fā)策略 190

5.8.6 養(yǎng)生養(yǎng)老旅游綜合體案例分析 192

（1）臺(tái)灣長(zhǎng)庚養(yǎng)生文化村 192

（2）北京將府莊園 194

第6章 中國(guó)旅游綜合體區(qū)域開(kāi)發(fā)潛力分析 196

6.1 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 196

6.1.1 海南省旅游資源概況 196

6.1.2 海南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 196

6.1.3 海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 200

6.1.4 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 202

6.1.5 海南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 203

6.2 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 205

6.2.1 云南省旅游資源概況 205

6.2.2 云南省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 206

6.2.3 云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 210

6.2.4 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 211

6.2.5 云南省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 212

6.3 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 213

6.3.1 廣東省旅游資源概況 213

6.3.2 廣東省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 214

6.3.3 廣東省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 218

6.3.4 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 220

6.3.5 廣東省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 221

6.4 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 225

6.4.1 江蘇省旅游資源概況 225

6.4.2 江蘇省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 226

6.4.3 江蘇省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 229

6.4.4 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 231

6.4.5 江蘇省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 232

6.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 233

6.5.1 川省旅游資源概況 233

6.5.2 川省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 234

6.5.3 川省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 238

6.5.4 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 240

6.5.5 川省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 242

6.6 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 243

6.6.1 吉林省旅游資源概況 243

6.6.2 吉林省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 245

6.6.3 吉林省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 248

6.6.4 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 250

6.6.5 吉林省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 251

6.7 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 252

6.7.1 安徽省旅游資源概況 252

6.7.2 安徽省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 254

6.7.3 安徽省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 257

6.7.4 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 259

6.7.5 安徽省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 260

6.8 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 261

6.8.1 貴州省旅游資源概況 261

6.8.2 貴州省旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 262

6.8.3 貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 266

6.8.4 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 267

6.8.5 貴州省旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 268

6.9 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 269

6.9.1 杭州市旅游資源概況 269

6.9.2 杭州市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 269

6.9.3 杭州市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 272

6.9.4 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 273

6.9.5 杭州市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 274

6.10 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 275

6.10.1 青島市旅游資源概況 275

6.10.2 青島市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 276

6.10.3 青島市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 280

6.10.4 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 281

6.10.5 青島市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 282

6.11 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 283

6.11.1 大連市旅游資源概況 283

6.11.2 大連市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 284

6.11.3 大連市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 287

6.11.4 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 288

6.11.5 大連市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 289

6.12 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力分析 291

6.12.1 上海市旅游資源概況 291

6.12.2 上海市旅游業(yè)現(xiàn)狀與規(guī)劃 292

6.12.3 上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 295

6.12.4 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)政策 297

6.12.5 上海市旅游綜合體開(kāi)發(fā)潛力 298

第7章 中國(guó)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 300

7.1 大型旅游企業(yè)旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況 300

7.1.1 中國(guó)港中旅集團(tuán)公司 300

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 300

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 301

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 301

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 302

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 302

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 303

3）盈利能力分析 303

4）償債能力分析 304

5）發(fā)展能力分析 304

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 305

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 306

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 306

7.1.2 中青旅控股股份有限公司 307

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 307

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 308

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 310

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 310

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 310

3）盈利能力分析 311

4）償債能力分析 312

5）發(fā)展能力分析 312

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 313

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 313

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 314

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 314

7.1.3 云南旅游股份有限公司 315

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 315

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 316

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 317

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 317

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 317

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 318

3）盈利能力分析 318

4）償債能力分析 319

5）發(fā)展能力分析 319

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 320

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 320

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 321

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 321

7.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司 322

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 322

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 323

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 324

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 324

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 324

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 325

3）盈利能力分析 325

4）償債能力分析 326

5）發(fā)展能力分析 326

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 327

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 328

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 328

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 328

7.1.5 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 329

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 329

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 330

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 331

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 331

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 332

3）盈利能力分析 332

4）償債能力分析 333

5）發(fā)展能力分析 333

（3）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 334

（4）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 334

（5）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 335

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 335

7.2 地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商旅游綜合體投資開(kāi)發(fā)情況 359

7.2.1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 359

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 359

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 360

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 360

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 361

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 361

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 362

3）盈利能力分析 363

4）償債能力分析 363

5）發(fā)展能力分析 364

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 364

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 365

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 366

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 366

7.2.2 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 366

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 366

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 367

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 368

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 368

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 369

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 370

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 370

7.2.3 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 370

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 370

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 371

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 373

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 373

2）運(yùn)營(yíng)能力分析 373

3）盈利能力分析 374

4）償債能力分析 374

5）發(fā)展能力分析 375

（4）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 375

（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 376

（6）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 377

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 377

7.2.4 深圳市萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 377

（1）企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介 377

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 379

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 379

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 380

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 380

2）企業(yè)盈利能力分析 381

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 382

4）企業(yè)償債能力分析 383

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 383

（5）企業(yè)旅游綜合體項(xiàng)目分析 384

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析 385

（7）企業(yè)投資與并購(gòu)分析 385

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向 386

第8章 中國(guó)旅游綜合體發(fā)展趨勢(shì)與投融資分析 425

8.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)前景分析 425

8.2 旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì) 425

8.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流 425

8.2.2 文化振興促進(jìn)文化主題日益明顯 426

8.2.3 市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品走向多元發(fā)展格局 427

8.2.4 大型企業(yè)成為旅游綜合體開(kāi)發(fā)主力 427

8.3 旅游綜合體投資機(jī)會(huì)剖析 427

8.3.1 旅游業(yè)投資熱度分析 427

8.3.2 旅游業(yè)投資特點(diǎn)分析 428

8.3.3 旅游業(yè)投資熱點(diǎn)分析 428

8.3.4 旅游綜合體投資機(jī)會(huì) 428

8.3.5 旅游綜合體投資價(jià)值 429

8.3.6 旅游綜合體投資建議 430

8.4 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制 431

8.4.1 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素 431

8.4.2 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn) 431

8.4.3 旅游綜合體開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 432

8.5 旅游綜合體融資模式與建議 434

8.5.1 旅游綜合體融資模式分析 434

8.5.2 旅游綜合體融資機(jī)會(huì)分析 436

（1）國(guó)內(nèi)信貸環(huán)境分析 436

（2）旅游綜合體開(kāi)發(fā)融資機(jī)會(huì) 438

8.5.3 旅游綜合體融資建議 439

第9章 中國(guó)旅游綜合體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)策略 440

9.1 旅游綜合體核心支撐要素 440

9.1.1 土地依托性的資源 440

9.1.2 旅游消費(fèi)者的活動(dòng) 440

9.1.3 地產(chǎn)功能化的開(kāi)發(fā) 440

9.1.4 載體城市化的體現(xiàn) 440

9.2 旅游綜合體選址和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 441

9.2.1 選址評(píng)估指標(biāo)體系 441

9.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系 443

9.2.3 選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例——“綠谷生態(tài)文化園” 445

（1）項(xiàng)目概況 445

（2）方案選址與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 447

（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議 449

9.3 旅游綜合體的開(kāi)發(fā)策略 450

9.3.1 綜合打造 450

9.3.2 定位突破 451

9.3.3 功能構(gòu)架 451

9.3.4 操作運(yùn)營(yíng) 452

9.4 旅游綜合體的創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng) 453

9.4.1 旅游綜合體創(chuàng)新突破 453

（1）商業(yè)模式的創(chuàng)新 454

（2）主題概念的創(chuàng)新 454

（3）產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)的創(chuàng)新 454

9.4.2 旅游綜合體運(yùn)營(yíng)突破 454

9.5 旅游綜合體的營(yíng)銷(xiāo)策略 455