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一、各國(guó)對(duì)購(gòu)物中心的定義
二、購(gòu)物中心的分類
三、購(gòu)物中心在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

一、購(gòu)物中心的特點(diǎn)
二、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)比例
三、購(gòu)物中心與百貨商場(chǎng)的比較分析
四、購(gòu)物中心與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較分析

一、商業(yè)地產(chǎn)投資推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展
二、地方政府的投資沖動(dòng)推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展
三、城市擴(kuò)容及城市化進(jìn)程加快推動(dòng)購(gòu)物中心發(fā)展

 

一、行業(yè)管理體制分析
二、《購(gòu)物中心等級(jí)劃分規(guī)劃》
三、購(gòu)物中心或?qū)?shí)行等級(jí)評(píng)定-分寶鼎級(jí)與金鼎級(jí)
四、三部門聯(lián)合出臺(tái)政策千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)
五、大型購(gòu)物中心組織結(jié)構(gòu)和管理制度規(guī)范
六、行業(yè)主要政策動(dòng)向
七、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

一、全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析
二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行分析
1、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
2、消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)
3、全國(guó)居民收入情況分析
4、恩格爾系數(shù)
5、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
6、我國(guó)主要商品價(jià)格監(jiān)測(cè)分析
三、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

一、購(gòu)物中心社會(huì)環(huán)境
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
三、購(gòu)物中心發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

 

一、世界購(gòu)物中心的興起及深層原因
二、世界購(gòu)物中心的演變歷程
三、全球購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀
四、世界各地大型購(gòu)物中心發(fā)展走勢(shì)
五、世界大型購(gòu)物中心的典型模式解析

一、美國(guó)式購(gòu)物中心
二、以法國(guó)為代表的歐洲式購(gòu)物中心
三、日本式購(gòu)物中心
四、香港、新加坡式購(gòu)物中心
五、以菲律賓、泰國(guó)為代表的東南亞式連鎖摩爾購(gòu)物中心

一、歐洲：購(gòu)物中心發(fā)展勢(shì)頭迅猛
二、美國(guó)：組合優(yōu)化，專業(yè)管理
三、德國(guó)：市區(qū)的優(yōu)勢(shì)
四、英國(guó)：選準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)客戶
五、巴西：購(gòu)物中心發(fā)展前景看好
六、新加坡：規(guī)劃科學(xué)節(jié)約第一
七、奧地利維也納：公眾監(jiān)督，合理競(jìng)爭(zhēng)

一、美國(guó)
1、美國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展簡(jiǎn)況
2、美國(guó)大型購(gòu)物中心市場(chǎng)份額悄然回升
3、美國(guó)大型購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)
4、美國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心面臨的難題及應(yīng)對(duì)策略
5、美國(guó)典型shopping mall發(fā)展特色
二、日本
1、日本購(gòu)物中心的大規(guī)模興起與擴(kuò)張
2、日本購(gòu)物中心趨向小型化發(fā)展
3、日本大型購(gòu)物中心開發(fā)持續(xù)升溫
4、日本典型shopping mall發(fā)展特色
三、歐洲
1、歐洲興起大型購(gòu)物中心開發(fā)熱潮
2、德國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展進(jìn)程及趨向
3、英國(guó)大型購(gòu)物中心發(fā)展?fàn)顩r
5、土耳其購(gòu)物中心發(fā)展動(dòng)態(tài)
6、未來(lái)歐洲投資購(gòu)物中心機(jī)遇良好
四、其他地區(qū)

 

第二部分 行業(yè)深度分析
【購(gòu)物中心整體運(yùn)行情況怎樣？發(fā)展形勢(shì)又有什么樣的變化？購(gòu)物中心的開發(fā)又有哪些需要注意的？】

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
二、主要環(huán)節(jié)的增值空間
三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性
四、購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)鏈上游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1、土地市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析
2、房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
五、購(gòu)物中心下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
1、中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2、中國(guó)社會(huì)消費(fèi)現(xiàn)狀分析
六、上下游行業(yè)影響及風(fēng)險(xiǎn)提示

一、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展呈現(xiàn)的新特點(diǎn)
二、增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁
三、出現(xiàn)局部過(guò)剩
四、應(yīng)糾正過(guò)度地產(chǎn)化傾向

一、中國(guó)購(gòu)物中心的分布形式分析
二、中國(guó)購(gòu)物中心的分布數(shù)量分析
三、中國(guó)購(gòu)物中心的分布趨勢(shì)分析

一、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析
二、中國(guó)購(gòu)物中心主/次力店分析
三、中國(guó)購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)分析
四、中國(guó)購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)分析
五、中國(guó)購(gòu)物中心娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)分析
六、中國(guó)購(gòu)物中心的品牌分析
七、中國(guó)購(gòu)物中心的業(yè)態(tài)布局分析

一、中國(guó)購(gòu)物中心管理模式分析
二、中國(guó)購(gòu)物中心盈利模式分析
三、中國(guó)購(gòu)物中心租賃模式分析

一、按位置（影響力）劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
二、按商業(yè)主題劃分的購(gòu)物中心發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

 

一、購(gòu)物中心數(shù)量結(jié)構(gòu)分析
二、購(gòu)物中心人員規(guī)模狀況分析
三、購(gòu)物中心資產(chǎn)規(guī)模分析
四、購(gòu)物中心市場(chǎng)規(guī)模分析

一、購(gòu)物中心數(shù)量分析
二、購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積分析
三、購(gòu)物中心開業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)

一、購(gòu)物中心銷售收入分析
二、購(gòu)物中心客戶結(jié)構(gòu)分析
三、購(gòu)物中心銷售收入地區(qū)差異

一、2014-2018年購(gòu)物中心消費(fèi)人群量預(yù)測(cè)
二、2014-2018年購(gòu)物中心銷售收入預(yù)測(cè)
三、2014-2018年各行業(yè)對(duì)購(gòu)物中心需求預(yù)測(cè)

 

一、調(diào)查的范圍
二、調(diào)查對(duì)象
三、問(wèn)卷設(shè)計(jì)
四、調(diào)查方式
五、數(shù)據(jù)處理分析方法

一、問(wèn)題演變的過(guò)程
二、深入剖析購(gòu)物中心開發(fā)決策的基礎(chǔ)因素
三、開發(fā)商應(yīng)認(rèn)真了解消費(fèi)市場(chǎng)的需求情況

一、以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
二、以用地經(jīng)濟(jì)狀況為基準(zhǔn)
三、以用地的物理狀況為基準(zhǔn)

一、購(gòu)物中心的位置
二、購(gòu)物中心的規(guī)模
三、購(gòu)物中心的形狀
四、超級(jí)市場(chǎng)的位置
五、停車設(shè)備

一、項(xiàng)目區(qū)位
二、商圈條件
三、項(xiàng)目規(guī)模
四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
五、商戶溝通
六、建筑設(shè)計(jì)
七、業(yè)態(tài)分布

一、招商流程簡(jiǎn)述
二、項(xiàng)目招商的基礎(chǔ)
三、招商原則探討

MALL項(xiàng)目開發(fā)的可行性探究
一、可行性分析的內(nèi)容
二、總體策劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
三、營(yíng)銷策劃要點(diǎn)
四、購(gòu)物中心物業(yè)管理

 

第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研
【社區(qū)型購(gòu)物中心、區(qū)域型購(gòu)物中心……各細(xì)分市場(chǎng)情況如何？行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況又怎樣？】

一、購(gòu)物中心行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
二、購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析
三、購(gòu)物中心細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況
四、購(gòu)物中心市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

一、社區(qū)型購(gòu)物中心總體發(fā)展情況
1、社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析
2、社區(qū)型購(gòu)物中心累計(jì)面積
3、社區(qū)型購(gòu)物中心數(shù)量分析
4、社區(qū)型購(gòu)物中心輻射范圍
5、新增購(gòu)物中心投資規(guī)模
二、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
三、社區(qū)型與其他類型購(gòu)物中心區(qū)別
四、主要社區(qū)型購(gòu)物中心發(fā)展分析
五、社區(qū)型購(gòu)物中心漸占主流
六、社區(qū)型購(gòu)物中心典型主力店分析
七、社區(qū)型購(gòu)物中心區(qū)位特征
八、社區(qū)型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況
二、區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析
三、區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展優(yōu)勢(shì)
四、區(qū)域大型購(gòu)物中心需耐心“養(yǎng)鋪”
五、主要區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展分析
六、區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析
七、區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征
八、區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展情況
二、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析
三、超區(qū)域型購(gòu)物中心“日薄山西”
四、主要超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心發(fā)展分析
五、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心典型主力店分析
六、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心區(qū)位特征
七、超級(jí)區(qū)域型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展情況
二、鄰里型購(gòu)物中心特點(diǎn)分析
三、鄰里型購(gòu)物中心走熱
四、主要鄰里型購(gòu)物中心發(fā)展分析
五、鄰里型購(gòu)物中心典型主力店分析
六、鄰里型購(gòu)物中心區(qū)位特征
七、鄰里型購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 

一、按開發(fā)商背景或經(jīng)營(yíng)管理的模式劃分
二、按商場(chǎng)面積規(guī)模分類
三、按定位檔次分類
四、按選址地點(diǎn)分類
五、按國(guó)際購(gòu)物中心協(xié)會(huì)的分類
六、根據(jù)業(yè)態(tài)復(fù)合度劃分

一、購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
二、購(gòu)物中心面臨的經(jīng)營(yíng)難題及應(yīng)對(duì)策略
三、購(gòu)物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
四、大型購(gòu)物中心的品牌經(jīng)營(yíng)策略分析
五、大型購(gòu)物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案

一、購(gòu)物中心的管理特性及走勢(shì)淺析
二、購(gòu)物中心的信息化管理策略探討
三、購(gòu)物中心的工程管理方案剖析
四、購(gòu)物中心的管理建議

一、創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
二、實(shí)行顧客導(dǎo)向的滿足需求規(guī)劃
三、擬定完整的行銷推廣策略
四、建立一支行銷推廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、購(gòu)物中心的價(jià)值計(jì)算方法
二、Shopping mall盈利效果不佳的緣由解析
三、Shopping mall的盈利模式選擇
四、Shopping mall的商業(yè)利潤(rùn)挖掘

一、小型店中店、租金+流水
二、四成零售業(yè)+六成餐飲娛樂(lè)服務(wù)業(yè)
三、訂單商業(yè)
四、外資零售巨頭試水新業(yè)態(tài)

 

一、目標(biāo)市場(chǎng)定位
二、主題特色定位
三、商業(yè)功能定位
四、商業(yè)規(guī)模定位
五、運(yùn)營(yíng)模式定位
六、商業(yè)形象定位

一、購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)模式
1、純銷售模式
2、租售并舉模式
3、純物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
4、連鎖摩爾模式
二、購(gòu)物中心管理模式
1、自營(yíng)管理模式分析
2、委托管理模式分析
3、顧問(wèn)管理模式分析

一、業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則
二、業(yè)態(tài)組合的比例控制
三、提高娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)的比例
四、各種業(yè)態(tài)間的客流聯(lián)系

一、租戶在購(gòu)物中心的功能角色劃分
二、核心租戶（主力店）的定義與特征
三、主力店和次主力店的標(biāo)準(zhǔn)
四、次/主力店的選擇
五、購(gòu)物中心主力店和次主力店格局變化

一、空間布局分布
二、業(yè)態(tài)布局分析

一、水平動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
二、垂直動(dòng)線設(shè)計(jì)分析
三、購(gòu)物中心動(dòng)線設(shè)計(jì)原則

一、購(gòu)物中心管理的“四個(gè)統(tǒng)一”
二、購(gòu)物中心管理的十個(gè)原則

一、文化營(yíng)銷
二、主題活動(dòng)營(yíng)銷
三、節(jié)日營(yíng)銷
四、明星營(yíng)銷
五、主力店?duì)I銷
六、場(chǎng)地營(yíng)銷
七、銷售促進(jìn)

一、日本故事主題式購(gòu)物中心
二、美國(guó)摩爾購(gòu)物中心
三、深圳海岸城
四、上海青浦奧特萊斯

 

一、基本介紹
二、區(qū)域人群特征分析
三、市場(chǎng)發(fā)展空間分析
四、項(xiàng)目定位與業(yè)態(tài)布局
五、經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)前景探析

•生活城
一、基本介紹
二、華南MALL的定位轉(zhuǎn)變分析
三、新華南MALL的整合之路分析
四、新華南MALL創(chuàng)建直銷中心成功轉(zhuǎn)型

北京金源新燕莎MALL
一、基本介紹
二、金源新燕莎MALL經(jīng)營(yíng)狀況綜述
三、金源新燕莎MALL的發(fā)展階段及成功關(guān)鍵

一、基本介紹
二、正佳廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)向好
三、廣州正佳廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析

一、基本介紹
二、深圳萬(wàn)象城經(jīng)營(yíng)狀況
三、萬(wàn)象城的經(jīng)營(yíng)理念透析
四、萬(wàn)象城的營(yíng)銷思路分析
五、萬(wàn)象城的物業(yè)管理策略探討

 

第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析
【購(gòu)物中心集中度有何變化？一二三線城市發(fā)展如何？重點(diǎn)城市發(fā)展現(xiàn)狀怎樣？品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況又怎樣？】

一、購(gòu)物中心結(jié)構(gòu)總體特征
二、購(gòu)物中心集中度分析
三、購(gòu)物中心分布特點(diǎn)分析
四、購(gòu)物中心規(guī)模指標(biāo)分布分析
五、購(gòu)物中心效益指標(biāo)分布分析
六、購(gòu)物中心數(shù)量分布分析

一、一二三線城市購(gòu)物中心主力店分布特點(diǎn)分析
二、一二三線城市購(gòu)物中心數(shù)量分布
三、一二三線城市購(gòu)物中心增速比較
四、一二三線城市的購(gòu)物中心開業(yè)量增速比較分析
五、中國(guó)一二三線城市的商業(yè)建筑面積增速情況
六、一二三線城市發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、一線城市趨于飽和
2、一線城市購(gòu)物中心空置率高
3、二線城市步入多極競(jìng)爭(zhēng)與整合時(shí)代
4、二線城市購(gòu)物中心單體面積超一線
5、三線城市購(gòu)物中心開發(fā)要量力而行
七、中國(guó)二三線城市的消費(fèi)率與購(gòu)物中心開業(yè)數(shù)量的關(guān)系
八、一二三線城市的綜合體數(shù)量分析及預(yù)測(cè)
九、一線城市購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積增長(zhǎng)情況比較
十、二線城市購(gòu)物中心累計(jì)商業(yè)建筑面積增長(zhǎng)情況比較

一、北京購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
【其他地區(qū)分析同下】
1、北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析
2、北京購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)情況分析
3、北京購(gòu)物中心總體概況分析
4、開業(yè)項(xiàng)目分析
5、北京購(gòu)物中心規(guī)模
6、空置率及租金情況分析
7、北京購(gòu)物中心發(fā)展特點(diǎn)分析
8、北京購(gòu)物中心的發(fā)展趨勢(shì)
二、上海購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
三、深圳購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
四、廣州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

一、武漢購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
二、重慶購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
三、天津購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
四、青島購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
五、濟(jì)南購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
六、蘇州購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
七、大連購(gòu)物中心的運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

 

一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
二、購(gòu)物中心企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、購(gòu)物中心行業(yè)集中度分析
四、購(gòu)物中心SWOT分析

一、購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)概況
二、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、中國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
四、購(gòu)物中心主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

一、國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析
二、我國(guó)購(gòu)物中心競(jìng)爭(zhēng)分析
1、傳統(tǒng)百貨公司轉(zhuǎn)型或投資購(gòu)物中心
2、房地產(chǎn)企業(yè)投資購(gòu)物中心
3、購(gòu)物中心投資熱潮轉(zhuǎn)向二三線城市
4、中國(guó)購(gòu)物中心存在過(guò)度投資現(xiàn)象
5、中國(guó)購(gòu)物中心同質(zhì)化嚴(yán)重，招商困難
三、我國(guó)購(gòu)物中心集中度分析
四、國(guó)內(nèi)主要購(gòu)物中心企業(yè)動(dòng)向
五、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析
二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析
三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)分析

 

一、購(gòu)物中心企業(yè)主要類型
二、購(gòu)物中心企業(yè)資本運(yùn)作分析
三、購(gòu)物中心企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè)
四、購(gòu)物中心企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、2013年購(gòu)物中心企業(yè)排名分析

一、華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二、武漢南國(guó)置業(yè)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)計(jì)劃投資項(xiàng)目      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
三、莊勝百貨集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
四、山東銀座商城股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析    
8、銀座打造濟(jì)陽(yáng)核心商圈
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
五、文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)服務(wù)與管理        
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
六、上海益民商業(yè)集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
七、恒隆地產(chǎn)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要項(xiàng)目分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
八、福建新華都購(gòu)物廣場(chǎng)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)人力資源分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
九、保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)待建購(gòu)物中心      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十、中百控股集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)旗下品牌分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十一、龍湖地產(chǎn)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)商場(chǎng)面積分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十二、陽(yáng)光新業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)購(gòu)物中心分類      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十三、寶龍地產(chǎn)控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主打產(chǎn)品分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十四、深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)管理創(chuàng)新分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十五、世紀(jì)金源集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)運(yùn)作能力分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十六、綠地集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)海外發(fā)展分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十七、深圳市益田集團(tuán)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十八、金鷹國(guó)際集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)新商場(chǎng)分析        
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
十九、中都控股集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)主要商場(chǎng)分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十、柏聯(lián)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)購(gòu)物中心品牌      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十一、北京東方廣場(chǎng)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)配套設(shè)施分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十二、上海中融置業(yè)集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)并購(gòu)重組分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十三、大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)品牌發(fā)展分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十四、上海世茂股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十五、凱德集團(tuán)
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、主要購(gòu)物中心分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十六、廣東天河城（集團(tuán)）股份有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)最新開發(fā)項(xiàng)目      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十七、重慶帝景集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、購(gòu)物中心開發(fā)情況      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十八、群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)品牌建設(shè)分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
二十九、佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、企業(yè)員工發(fā)展分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
三十、新城控股集團(tuán)有限公司
1、企業(yè)發(fā)展概況分析      
2、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
3、企業(yè)發(fā)展模式分析      
4、企業(yè)購(gòu)物中心規(guī)模分析
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析      
6、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)情況
7、吾悅廣場(chǎng)發(fā)展分析      
8、企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9、企業(yè)購(gòu)物中心分布      
10、企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略

 

第五部分 發(fā)展前景展望
【購(gòu)物中心的發(fā)展前景怎樣？有些什么樣的變化趨勢(shì)？投資機(jī)會(huì)在哪里？投資風(fēng)險(xiǎn)又有哪些？】

一、中國(guó)開發(fā)購(gòu)物中心具有巨大潛力
二、購(gòu)物中心在三四線市場(chǎng)具有良好發(fā)展空間
三、2014年中國(guó)購(gòu)物中心增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
四、2014-2018年中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展趨勢(shì)
1、購(gòu)物中心去百貨化
2、購(gòu)物中心向主題化方向發(fā)展
3、購(gòu)物中心向休閑中心方向發(fā)展
二、購(gòu)物中心布局趨勢(shì)分析
1、從主要商業(yè)圈轉(zhuǎn)向次級(jí)/新興商業(yè)圈擴(kuò)散
2、逐漸向下級(jí)城市擴(kuò)散
三、購(gòu)物中心類型發(fā)展趨勢(shì)分析
1、區(qū)域型購(gòu)物中心漸成主流形式
2、社區(qū)型購(gòu)物中心正在興起
四、2014-2018年購(gòu)物中心規(guī)模預(yù)測(cè)
1、購(gòu)物中心市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
2、購(gòu)物中心銷售收入預(yù)測(cè)
3、購(gòu)物中心新增數(shù)量預(yù)測(cè)
4、購(gòu)物中心累計(jì)面積預(yù)測(cè)
五、2014-2018年業(yè)態(tài)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)
六、2014-2018年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

 

一、購(gòu)物中心的投資特點(diǎn)
二、購(gòu)物中心的融資分析
三、購(gòu)物中心貸款償還的方式

一、我國(guó)購(gòu)物中心投資狀況回顧
二、購(gòu)物中心模式受投資者青睞
三、投資購(gòu)物中心地產(chǎn)的方法
四、人性化設(shè)計(jì)成購(gòu)物中心投資關(guān)注要點(diǎn)
五、國(guó)內(nèi)二三線城市購(gòu)物中心具有良好投資機(jī)會(huì)
六、我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘信判袇⒖?/p>

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
二、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
三、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
六、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

一、購(gòu)物中心未來(lái)發(fā)展方向
二、購(gòu)物中心主要投資建議
三、購(gòu)物中心的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、量身打造購(gòu)物中心
五、人力資源戰(zhàn)略
六、購(gòu)物中心的公共關(guān)系

 

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
【購(gòu)物中心面臨哪些問(wèn)題及瓶頸？有哪些解決對(duì)策？未來(lái)的投資戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略如何制定？】

一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的主要困境
1、客流不旺
2、租戶難求
3、管理乏力
二、中國(guó)購(gòu)物中心面臨困境的原因
1、主觀原因
2、行業(yè)原因
3、環(huán)境原因

一、重點(diǎn)購(gòu)物中心企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
二、中小購(gòu)物中心企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
三、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心企業(yè)的出路分析

一、中國(guó)購(gòu)物中心行業(yè)存在的問(wèn)題
1、商業(yè)物業(yè)的空置率將增加
2、招商難問(wèn)題加劇
3、電商影響購(gòu)物中心租金下降
4、購(gòu)物中心的商圈輻射能力將不斷縮小
5、粗放式的管理模式將面臨巨大挑戰(zhàn)
6、購(gòu)物中心的“購(gòu)物功能”被弱化
二、購(gòu)物中心發(fā)展的建議對(duì)策
三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

一、無(wú)序化現(xiàn)象突出
二、結(jié)構(gòu)性失衡嚴(yán)重
三、地產(chǎn)化傾向明顯
四、購(gòu)物中心市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

 

一、購(gòu)物中心品牌的重要性
二、購(gòu)物中心實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、購(gòu)物中心企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國(guó)購(gòu)物中心企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、購(gòu)物中心品牌戰(zhàn)略管理的策略

一、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)權(quán)歸屬

一、2014年購(gòu)物中心投資戰(zhàn)略
二、2014-2018年購(gòu)物中心投資戰(zhàn)略
三、2014-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略

 

一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議

圖表：美國(guó)購(gòu)物中心基本分類（單位：平方英尺，英里）
圖表：中國(guó)購(gòu)物中心的基本分類
圖表：按建筑物形式分類的購(gòu)物中心類型
圖表：按商業(yè)主題分類的購(gòu)物中心類型
圖表：國(guó)內(nèi)十大有代表性購(gòu)物中心的類型及操作策略
圖表：中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展歷史
圖表：2013年三大經(jīng)濟(jì)圈購(gòu)物中心數(shù)量比例
圖表：2013年中國(guó)購(gòu)物中心城市分布數(shù)量圖
圖表：中國(guó)三大經(jīng)濟(jì)圈所轄城市購(gòu)物中心普及度
圖表：京郊部分購(gòu)物中心項(xiàng)目
圖表：租戶在購(gòu)物中心中的功能角色分析
圖表：購(gòu)物中心主力店分布
圖表：深圳深國(guó)投廣場(chǎng)嘉興茂購(gòu)物中心平面圖
圖表：基于回環(huán)度的動(dòng)線構(gòu)成規(guī)律
圖表：深圳萬(wàn)象城和COCOPARK的平面示意圖
圖表：不同區(qū)域購(gòu)物中心零售業(yè)態(tài)情況表
圖表：不同區(qū)域購(gòu)物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表
圖表：不同區(qū)域購(gòu)物中心娛樂(lè)業(yè)態(tài)情況表
圖表：不同區(qū)域購(gòu)物中心品牌情況圖
圖表：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖
圖表：2013年國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式情況圖
圖表：2013年一二三線城市經(jīng)營(yíng)方式比例圖
圖表：一二三線城市租售方式比例圖
圖表：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心租售方式情況圖
圖表：一二三線城市租金收取方式比例圖
圖表：國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心租金收取方式情況圖
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心注冊(cè)資本預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心資產(chǎn)總額預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心累計(jì)面積預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年典當(dāng)行業(yè)凈利潤(rùn)預(yù)測(cè)
圖表：2014-2018年購(gòu)物中心細(xì)分結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)

略……