一方面是電商、金融等新興業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)速運業(yè)務(wù)的發(fā)展需要資金投入，另一方面是新型業(yè)務(wù)大多盈利模式不明晰，從此次裁員波及的范圍來看，因此有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是順豐資金鏈出現(xiàn)問題所致。

但記者采訪的數(shù)名業(yè)內(nèi)人士并不贊同順豐資金出現(xiàn)問題。徐勇告訴記者：“順豐現(xiàn)在每天都在招人，也在辭退人，這次的‘裁員風(fēng)波’不過是把員工離職事件放大了，是對順豐負(fù)面新聞的惡意炒作?！币晃徊辉妇呙臉I(yè)內(nèi)人士表示：如果順豐資金出現(xiàn)問題，那么像嘿客這類在目前看不到未來的業(yè)務(wù)應(yīng)該首當(dāng)其沖被砍掉，但現(xiàn)狀卻并不是這樣。大環(huán)境不樂觀應(yīng)該是此次順豐“裁員風(fēng)波”的原因之一。

在快遞行業(yè)資深人士趙小敏看來，順豐有招商局集團、中信資本等的背書，不會存在資金問題；此次的“裁員風(fēng)波”有可能是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，企業(yè)的管理理念沒有得到很好的落地。“從王衛(wèi)親自擔(dān)任商業(yè)和速運事業(yè)群CEO可以看出，新的管理理念推行的難度之大?！壁w小敏告訴記者。

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順豐轉(zhuǎn)型新動作

近日，有媒體披露消息，順豐嘿客將全面轉(zhuǎn)型，主推生鮮產(chǎn)品，每個店配1名店長和2名店員，通過微信等推廣順豐優(yōu)選產(chǎn)品，首批推出100家店鋪，之后各地將陸續(xù)升級和淘汰部分店鋪。

順豐嘿客作為社區(qū)O2O的先行者，當(dāng)初引來不少關(guān)注，但受限于店鋪規(guī)模和操作模式，實際運轉(zhuǎn)中一直不溫不火。

順豐嘿客最初被定義為“網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店”，可以提供快遞收發(fā)、虛擬購物、冷鏈物流、團購預(yù)售等多項功能，希望打造“物流+電商”的新模式，但在實際運作中，卻陷入了四不像的境地，夾在商超和電商中間，既沒有商超商品的全面完善，也沒有通過地推為網(wǎng)上商城帶來足夠的客流。

從上線至今，順豐嘿客一直被“客流太少”“盈利模式不清”“燒錢30億”等消息圍繞，受到不少質(zhì)疑，但順豐始終不愿放棄這進入社區(qū)的最后一站。伴隨著最近嘿客“升級”的消息，順豐嘿客將試水轉(zhuǎn)型，主推生鮮產(chǎn)品，并將部分順豐嘿客升級為順豐家。